Seminare zum Thema Aktivierendes Lernen

Anhand eines vorgegebenen Beispiels werden Sie Schritt für Schritt ein eigenes Tagesseminar konzipieren und aufbauen.

Mit dem praktischen Seminarbeispiel werden Sie detailliert die einzelnen Bausteine kennenlernen, die zur Erstellung eines Seminars erforderlich sind. Im zweiten Teil des Kompaktseminars werden Sie viel trainieren und vor der Gruppe präsentieren. Sie erhalten unmittelbar Rückmeldung über Ihr Auftreten und können mit den gewonnenen Erkenntnissen Ihren Präsentations- bzw. Lehrstil weiterentwickeln.

Innerhalb dieses Seminars lernen Sie, wie Sie die Ihrer Persönlichkeit zugrunde legende Gesprächsführung im Verkaufsgespräch optimieren können. Darüber hinaus erfahren Sie, welche Motive und Bedürfnisse den (Neu-) Kunden hauptsächlich zum Kauf bewegen und wie Sie diese erkennen und durch eine kundengerechte Ansprache aktivieren können.

Das werden Sie lernen:

• Abwechslungsreiche und nachhaltige Trainings konzipieren
• Medien- und Methodenmix sinnvoll einsetzen
• Teilnehmende aktivieren

Als der Spezialist für die Maschinen und Anlagen des Unternehmens vermittelt der Servicetechniker, der technische Trainer bzw. Anwendungstechniker den Bedienern und dem Wartungspersonal des Kunden das nötige Fachwissen im Umgang mit der anspruchsvollen Technik.

Seine fachliche Kompetenz ist fast immer sehr gut. Jedoch wie steht es mit der Vermittlungskompetenz?

In dieser Veranstaltung erwerben die Teilnehmer 

• effektive Vermittlungstechniken,

• ein gutes Aufmerksamkeitsmanagement,

• grundlegende Konzeptionsfähigkeiten und

• viele Tricks und Handlungsmöglichkeiten in schwierigen Situationen.

Was braucht es, um neu erworbenes Wissen aus Seminaren und Trainings in den Arbeitsalltag zu übertragen?

Um mit Leichtigkeit zu lernen und Ergebnisse zu schaffen, die sich dauerhaft in unseren Köpfen verankern, können wir von drei Grundannahmen über das Lernen ausgehen:

Menschen lernen mit allen Sinnen

Menschen lernen unterschiedlich

Menschen glauben an ihre eigenen Erfahrungen

Um diese Grundannahmen in eigenen Schulungen zu berücksichtigen, benötigen wir eine Vielzahl an Methoden und Aktivierungen, um Teilnehmer in den unterschiedlichen Seminarsituationen immer wieder selber etwas tun zu lassen.

Dennoch stoßen wir in einer sich stetig verändernden Lernkultur mit klassischen Trainingsformaten (Information, Vertiefung, Transfer) an Grenzen. Blockaden tauchen auf, die einer Verhaltensänderung im Weg stehen.

Der Schlüssel, um Einstellungen und Werte-Haltungen von Menschen zu verändern, ist das „Erleben“. Wenn Teilnehmer sich zu Beginn in kognitiv-emotionalen und dynamischen Lernsituationen erleben, fällt es leichter, das Erlebte zu reflektieren und auf das Arbeitsumfeld zu übertragen.

Das Training liefert einen prall gefüllten Methoden-Koffer und erzielt damit bei den Teilnehmern langfristige Erfolge.

Sie sind Experte auf Ihrem Gebiet und möchten Ihr Wissen und Ihre Erfahrung an andere weitergeben? Dann wissen Sie, was für eine Herausforderung die Vermittlung von Spezialwissen an Mitarbeiter im eigenen Unternehmen oder beim Kunden darstellt. In dem Grundlagenkurs erhalten Sie das methodische Handwerkszeug, um effizient und zielgerichtet zu unterrichten. Dies ermöglicht Ihnen, als Trainer dieselbe Sicherheit zu erwerben, die Sie in Ihrem eigenen Fachgebiet bereits besitzen.

Mitarbeiter-Führung durch Persönlichkeit Eine überzeugende Wirkung ist für Führungskräfte ein entscheidender Erfolgsparameter. Wichtiger als Sachargumente und Fakten ist hierfür die persönliche Wirkung. Doch was macht eine überzeugende persönliche Wirkung aus? Muss man dazu perfekt sein oder voller Selbstbewusstsein? In letzter Zeit wird in diesem Zusammenhang immer häufiger der Ruf nach authentischem Auftreten laut. Sie erfahren in diesem Seminar, wie Sie durch authentisches Auftreten Ihre überzeugende Wirkung als Führungskraft stärken. Natürlich beschäftigen wir uns auch mit den Grenzen des authentischen Auftretens.

Welcher Teil quatscht dazwischen und lässt uns nicht in Ruhe? Vor allem wenn es darum geht, uns zu entscheiden oder klare Worte zu sprechen. Je nach Situation hören wir unterschiedliche, meist gegensätzliche Stimmen. Der Antreiber: „Jetzt streng dich mal an!“ Der Selbst-Zweifler: „Mache ich das denn richtig?“ Die Kreative: „Das macht mir aber keinen Spaß!“

Lernen Sie die Persönlichkeitsanteile Ihres Inneren Team kennen! Erkennen Sie Ihre Glücks- und Erfolgsverhinderer und wandeln Sie sie um in Glücks- und Erfolgsverstärker. Ziel ist eine klare und stimmige Kommunikation! Dazu nutzen wir im Seminar die kreative Kraft der Methode.