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Wo stecken die größten Einsparpotenziale in deinem Unternehmen und wie nutzt du sie? Lerne, Energieverbräuche systematisch zu analysieren: von der Lastganganalyse über technische Grundlagen bis hin zu KI-gestützten Lösungen und modernen Energiespeichern. In praxisnahen Workshops, Live-Berechnungen und anhand realer Unternehmensbeispiele entwickelst du ein sicheres Gespür dafür, Effizienzmaßnahmen zu bewerten, zu priorisieren und überzeugend im Unternehmen umzusetzen.

In diesem praxisnahen Seminar lernen Sie, wie Sie den Wertbeitrag Ihrer Personalarbeit sichtbar machen, HR strategisch positionieren und Künstliche Intelligenz gezielt für mehr Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit einsetzen. Erfahren Sie, wie moderne HR-Kennzahlen, Lean-HR-Methoden und innovative KI-Anwendungen Ihre Arbeit wirkungsvoller gestalten. Profitieren Sie zudem von praxisnahen Impulsen zu Stakeholder-Management, Arbeitsrecht, Betriebsratsarbeit sowie modernen Vergütungs- und Anreizsystemen. Ideal für: HR-Leiter*innen, HR Business Partner, Personalreferent*innen sowie Führungskräfte mit Personalverantwortung.

Kaufleute für Spedition und Logistikdienstleistung sind in Speditions- und Logistikunternehmen, bei Fracht- und Paketdiensten oder in den Logistikabteilungen von Industrie- und Handelsunternehmen tätig.

11-74 - Einkauf von Fremdpersonal Externes Personal kostenoptimal einkaufen und rechtssicher einsetzen

2-Tage Intensiv-Seminar

Controlling-Systeme und Kennzahlen im digitalen Zeitalter

Controlling in der Produktion

Schlanke und effiziente Prozesse, niedrige Bestände, optimale Auslastung und Verfügbarkeiten von Maschinen, Beherrschung von Varianten sowie kurze Durchlaufzeiten sind tägliche Herausforderungen. Die dazu notwendigen Informationen zeitnah und den speziellen Anforderungen entsprechend bereitzustellen, ist die Hauptaufgabe des Produktionscontrollings. Im Rahmen dieses Seminars werden in der Praxis erprobte Konzepte und Lösungen vorgestellt und die Unterstützungsmöglichkeiten durch die Digitalisierung sowie deren Voraussetzungen dargestellt.

In einer zunehmend agilen Arbeitswelt mit flachen Hierarchien sind kooperative Lösungen in der Teamführung und Zusammenarbeit gefragt. Eine erfolgreiche Projektverantwortung und fachliche Führung erfordern spezielle Führungskompetenzen und ein resilienzorientiertes Selbstmanagement.

Führen ohne Weisungsbefugnis – laterale Führung – geschieht im Projekt, auf gleicher Hierarchieebene oder über Abteilungsgrenzen hinweg. Stärker als in der klassisch-weisungsbefugten Führung treten für lateral Führende verschiedene Aufgaben und Herausforderungen in den Vordergrund. In Sachfragen muss lösungs- und zielorientiert gesteuert werden, auch wenn Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten anfänglich noch unklar sind. Auftretendem Konfliktpotenzial, Zeitknappheit oder Überlastung gilt es gegenzusteuern, um die Beteiligten langfristig zu motivieren. Eine Teamkooperation muss nicht nur aufgebaut, sondern trotz heterogener Zusammensetzung und agiler Anforderungen auch aufrechterhalten werden.  

Die Akzeptanz von Ideen, die Einigung auf gemeinsame Ziele und Regeln und damit die Einbindung der Beteiligten sind die zentralen Erfolgsfaktoren lateraler Führung. Unterschiedliche Bedürfnisse, Interessen und Perspektiven werden wertgeschätzt und münden in eine konsensorientierte Einigung. Aus der Frage der Machtdurchsetzung wird eine Kraftbündelung im Sinne der Aufgabe.

Deep Dive: KI im Qualitätsmanagement - Methoden, Technologien, Anwendungen

Effizientes Aufgabenmanagement im digitalen Arbeitsalltag

Termine, Aufgaben, To-Dos - schnell verliert man da den Überblick und es rutscht das ein oder andere durch. Im modernen Office-Umfeld steigt die Menge an Informationen, Projekten und Kommunikationskanälen stetig. Gleichzeitig erwarten Teams und Führungskräfte eine zuverlässige, klare und strukturierte Arbeitsorganisation. Dieses Online-Seminar zeigt praxisnah, wie Sie ihre Aufgaben mit digitalen Methoden effizient steuern und Prioritäten souverän setzen.

In diesem Online-Seminar geben wir Ihnen Tools mit an die Hand, die Ihr Aufgabenmanagement erleichtern und professionalisieren. Lernen Sie Kanban-Boards kennen und anwenden. Nutzen Sie MS Outlook und MS Planner, um eigene und Teamaufgaben zu verwalten. Lernen Sie die mobile Aufgabenverwaltung mit MS To-Do kennen.

Ihr Nutzen:
Nach dem Seminar sind Teilnehmende in der Lage, Aufgaben deutlich strukturierter zu priorisieren und durch digitale Hilfsmittel mehr Klarheit und Effizienz zu schaffen. Das ermöglicht eine bessere Übersicht, reduziert Stress und unterstützt eine zuverlässige Umsetzung im Tagesgeschäft.
- Höhere Transparenz über eigene Aufgaben und Deadlines
- Souveräner Umgang mit steigenden Anforderungen und Informationsmengen
- Digitale Tools gezielt und stressfrei einsetzen
- Mehr Effizienz und Struktur im Office- und Projektalltag

Kündigungsgespräche gehören zu den anspruchsvollsten Aufgaben in der Führungsrolle. Sie sind emotional, rechtlich sensibel und menschlich herausfordernd. Gleichzeitig verlangen sie Klarheit, Haltung und Professionalität. In diesem Training lernst Du, Kündigungsgespräche strukturiert vorzubereiten und auf Augenhöhe zu führen. Du entwickelst Sicherheit in Deiner Rolle, formulierst die Kernbotschaft klar und verständlich und gehst souverän mit Reaktionen um. Ziel ist ein Gespräch, das respektvoll und professionell bleibt.

Nach dem Seminar können Sie mit n8n eigenständig automatisierte Workflows für typische Marketingaufgaben erstellen. Sie verstehen die Funktionsweise von Triggern, Bedingungen und Integrationen und wissen, wie Sie Kampagnen- und Kommunikationsprozesse effizient verbinden - zum Beispiel Lead-Formulare mit E-Mail-Automationen oder Kampagnendaten mit Google Sheets. So beschleunigen Sie nicht nur Ihre Abläufe, sondern steigern auch die Datenqualität und Konsistenz Ihrer Maßnahmen.