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Du möchtest deine Kompetenzen als Digital Product Manager ausbauen? Dieses Training beleuchtet die tragende Rolle von digitalen Produktmanager:innen in einer komplexen digitalen Welt. Lerne Agilität und Kundenzentrierung in Teams zu fördern und KI für das digitale Produktmanagement zu nutzen. Du erhältst die Methoden, deine Organisation zu analysieren und mitzugestalten. Du erfährst, wie du dein Ziel- und Stakeholder-Management optimieren kannst. Am Ende des Trainings weißt du zudem, wie du ohne formale Autorität erfolgreich führst. Lass dich inspirieren, um dich zu einer motivierenden und einflussreichen Produktführungskraft zu entwickeln.

In diesem praxisorientierten Kurs erfahren Sie alles, was Sie über die Entwicklung, Anpassung und Verwaltung von Canvas-Apps in Power Apps wissen müssen. Wir führen Sie durch die grundlegenden Schritte, um leistungsstarke Anwendungen zu erstellen, die Benutzeroberfläche effektiv zu gestalten und externe Daten zu integrieren. Lernen Sie, wie Sie Ihre Apps veröffentlichen, teilen und warten können. Unser Seminar bietet Ihnen nicht nur theoretisches Wissen, sondern auch ein angeleitetes Projekt, um Canvas-Apps in der Praxis zu erstellen und zu verwalten.

In diesem Seminar werden Sie:

• Grundlagen der Canvas-Apps: Erlernen, wie Sie erste Schritte mit Canvas-Apps in Power Apps unternehmen.
• Anpassung der Apps: Die Benutzeroberfläche Ihrer Canvas-Apps erstellen und individuell anpassen.
• Datenintegration: Arbeiten mit externen Daten und Schreiben von Daten in Ihre Canvas-App.
• Veröffentlichung und Wartung: Ihre Apps veröffentlichen, teilen und effektiv warten.

Nach Abschluss dieses Seminars werden Sie:

Sie erwerben umfassende Kenntnisse in der Erstellung und Anpassung von Canvas-Apps, verstehen die Integration von externen Daten und sind in der Lage, Apps zu veröffentlichen und zu verwalten. Sie werden die Fähigkeit entwickeln, komplexe Anwendungsanforderungen zu erfüllen und Ihre Apps kontinuierlich zu optimieren.

Ihre neu erworbenen Fäh...

Prüfung der Netzqualität in der betrieblichen Infrastruktur – Was bedeutet das?
Netzanalysatoren erfassen in vielen betrieblichen Infrastrukturen bereits relevante Messdaten. Bleiben Oberschwingungen, überlastete Neutralleiter oder elektromagnetische Störungen unbemerkt, können Antriebe fehlerhaft reagieren und wichtige Maschinen unerwartet ausfallen. Eine systematische Auswertung der Netzqualität hilft Elektrofachkräften, kritische Zustände frühzeitig zu erkennen und Störungsursachen gezielt einzugrenzen.

Die Weiterbildung behandelt die Prüfung und Bewertung der Netzqualität (in elektrischen Anlagen und an frequenzgesteuerten Antrieben). Im Mittelpunkt stehen Netzanalysen, elektromagnetische Verträglichkeit und der sichere Einsatz geeigneter Messverfahren. Praxisübungen unterstützen dabei, Messwerte einzuordnen und technische Auffälligkeiten systematisch zu untersuchen.

Nach der Weiterbildung können Sie

• Netzanalysen durchführen und anhand von grundlegenden Parametern bewerten
• Fachbegriffe der Netzqualität fachgerecht einordnen
• EMV-Probleme wie z.B. Inrush, Oberschwingungen und Einkopplungen analysieren
• Ursachen und Auswirkungen von EMV-Effekten in elektrischen Anlagen beurteilen
• geeignete Abhilfemaßnahmen für festgestellte EMV-Probleme ableiten

Nutzen der Weiterbildung

Die Weiterbildung erhöht die Sicherheit bei der Bewertung auffälliger Messwerte und elektrisc...

Optimales Selbstmanagement, dauerhafter Erfolg, und effizientes Arbeiten beruhen weitgehend darauf, seinen inneren Schweinehund zu zähmen und nicht etwas gegen, sondern mit ihm als Begleiter die gesteckten Ziele zu erreichen.
Am Seminarende haben Sie nicht nur das Aktionsprofil Ihres Schweinehundes und die Analyse seiner Tricks und Taktiken erarbeitet, sondern auch einen persönlichen Strategieplan für Ihr Leben, mit dem Sie in Zukunft Ihre Vorhaben sicherer und mit mehr Freude umsetzen werden.

Talent und das richtige Bauchgefühl – im operativen Vertrieb ist beides ganz wichtig. Auf strategischer Ebene benötigt es jedoch darüber hinaus noch eine zielgerichtete Herangehensweise mit System. In diesem E-Learning lernen Sie, was Key-Account-Management ist und welche Prozessschritte es beinhaltet. Sie erfahren, wie Sie Ihre Schlüsselkund:innen identifizieren können und mit welchen Methoden Sie herausfinden, wie diese und ihre Stakeholder:innen ticken. Das E-Training gibt zudem Antworten auf die Fragen: Welche Optionen gibt es für eine Zusammenarbeit mit meinen Key-Accounts und welche Strategie ist die richtige? So lernen Sie, Ihre wertvollsten Kund:innen optimal zu entwickeln und in der sowohl für Ihr Unternehmen als auch für die Kundenseite passenden Partnerschaft mehr Umsatz und Gewinn zu erzielen. Dieser Kurs gehört zu der dreiteiligen Serie „Strategisches Verkaufen”. Die Kurse bauen jedoch nicht aufeinander auf und setzen daher kein Vorwissen voraus.

> Welche Arten von Problemlösungstechniken gibt es?




> Vor- und Nachteile der verschiedenen Formen




> Anwendungsfälle- beispiele der einzelnen Problemlösungstechniken




> Beispiele aus der Einkaufspraxis




> Praktische Übungsfälle im Seminar




> Übergabe einer CD mit den Problemlösungstechniken

> Gemeinkostenanalyse

> Die Schwerpunkte und Gewinnpotentiale ermitteln

> Einzelgemeinkostenblöcke wie Dienstleistungen, Fracht, Versicherungen etc.

> Datenbanken des Internets nutzen

> Praktisches vorgehen bei der Reduktion der Gemeinkosten

> Differenzierte Ausschreibung

> Auswertung der Ausschreibung

> Die richtige Vertragsgestaltung

Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

> Art und Umfang der Leistung

> Vergütung

> Ausführungsunterlagen

> Ausführung

> Ausführungsfristen

> Behinderung und Unterbrechung der Ausführung

> Verteilung der Gefahr

> Kündigung durch Auftraggeber

> Kündigung durch Auftragnehmer

> Haftung der Vertragsparteien

> Vertragsstrafe

> Abnahme

> Gewährleistung

> Abrechnung

> Stundenlohnarbeiten

> Zahlung

> Sicherheitsleistung

> Streitigkeiten

> Fallübungen für die einzelnen Teile

> Bezug zur Problem – und Aufgabenstellung der Teilnehmer

> AGB-Gesetz und die VOB/B

> Abwägung zwischen Werkvertragsrecht und VOB/B

Wie lernen junge Führungskräfte führen? Wohl kaum an der Universität, aber vielleicht von erfahrenen Führungskräften. Mentoring wird eingesetzt, um den Wissenstransfer zwischen Erfahrenen (Mentoren) und weniger Erfahrenen (Mentee) zu fördern und sie bei der persönlichen und beruflichen Entwicklung zu unterstützen. Aufgabe der Mentoren ist die Begleitung junger Führungskräfte unterschiedlicher Bereiche bei der Einarbeitung in ihre Führungsrolle. Über einen begrenzten Zeitraum fungieren sie dabei als Sparringspartner, Feedbackgeber, Berater und Vertraute in internen Meetings, Gesprächen sowie externen Veranstaltungen.

Am Ende des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage, Botium effektiv zu nutzen, um leistungsstarke, skalierbare und benutzerfreundliche Testautomatisierungsprojekte für Chatbots zu entwickeln. Sie lernen, wie sie grundlegende und erweiterte Techniken zur Implementierung, Optimierung und Integration von Botium anwenden, um die Effizienz und Qualität ihrer Projekte zu verbessern.