Arbeitsplatz Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

1. Übersicht über die Nahrungsmittel
2. Die Besonderheiten der Nahrungsmittel
3. Besondere vertragliche Vorkehrungen
4. Vertragscheckliste
5. Auswahl von leistungsfähigen und bewerteten Lieferanten mittels
Datenbanken
6. Preisanalyse und Zielpreiserrechnung
7. Internationale Preisvergleiche
8. Auswahl von leistungsfähigen Herstellern und Händlern aus Pool
von 120 Mio. Lieferanten
9. Beispiele aus der Praxis

Ihre Außendienst-Termine bringen zu wenige Abschlüsse? Sie lernen systematische Routenplanung und professionelle Akquise-Methoden für messbar bessere Ergebnisse.

In einer zunehmend digitalisierten und datengetriebenen Welt ist die datenbasierte Entscheidungsfindung zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor für Unternehmen geworden. Entscheidungen, die auf fundierten Datenanalysen basieren, sind präziser, objektiver und ermöglichen es, schneller auf Marktveränderungen zu reagieren. Im Seminar „Datengetriebene Entscheidungsfindung“ lernen Sie, wie Sie Ihre Kompetenz im effektiven Umgang mit Daten gezielt entwickeln und ausbauen, um fundierte strategische und operative Entscheidungen zu treffen. So tragen Sie dazu bei, die Effizienz, Transparenz und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens nachhaltig zu steigern.

> Gute und schlechte Beispiele von Verkaufsstrategien
> Unterscheidung zwischen Strategie und Taktik
> Notwendige Gestaltungsteile
> Eigene, bisherige Strategieerfahrung einbringen
> Strategie, Vision, Utopie?
> Zusammenspiel zwischen Strategie und Taktik
> Strategiealternativen oder Taktikalternativen?
> Praktische Erarbeitung von Verkaufsstrategie?

Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

Was bedeutet Basel II für den Einkauf?

> Die Steuerung von Rendite und Liquidität- der Beitrag des Einkaufs- aber wie?

> Externe und interne Ratings

> Kennzahlen, die die Grundlage von Basel II ausmachen

> Welche Maßnahmen muss der Einkauf hinsichtlich Basel II ergreifen?

> Wie sind diese Maßnahmen zu planen, durchzuführen und zu kontrollieren

> Eine kostenlose CD mit den Basel II - Erfassungsfeldern

04-47 - Netzschutztechnik und Netzschutzeinrichtungen in Schaltanlagen und Hochspannungsnetzen über 1 kV

In vielen Bereichen hat sich die Arbeit in den letzten Jahren stark verdichtet. Mitarbeiter:innen müssen eine Vielzahl neuer Aufgaben bewältigen, für bisherige Aufgaben steigen die Anforderungen an Qualität, Antwortzeit und Komplexität. Und nur selten können für die Mehrarbeit neue Kolleg:innen gefunden werden.

Klassisches Zeitmanagement kann helfen, die Arbeitszeit effektiver zu nutzen. Und dennoch bleibt am Ende des Tages immer öfter etwas liegen. Mit Überstunden und freiwilliger Mehrarbeit können kurzzeitige Belastungsspitzen bewältigt werden. Doch immer öfter verstetigt sich dieses Arbeiten unter hohem Druck, man wird „gefühlt“ nie fertig, der Stapel der unerledigten To-dos wird immer höher.

Im Verlauf des 2-tägigen PRÄSENZ-Workshops leiten die Teilnehmenden individuelle Veränderungsziele für ihren Arbeitsalltag ab und trainieren in praxisnahen Rollenspielen den Umgang mit Störungen und Konflikten:
◼ Geschütze Räume für konzentriertes Arbeiten im Flow
◼ Störungen effektiv managen und nachhaltig abstellen
◼ Konflikte sichtbar machen und kompetent auflösen
◼ Respektvoll Grenzen setzen und kommunizieren
◼ Realistische Planung mit Raum für Unvorhergesehenes

Danach erproben sie ihre Maßnahmenbündel in einer mehrwöchigen Transferphase im Alltag.

In der 1/2-tägigen ONLINE-Folgeveranstaltung am Ende der Transferphase tauschen sich die Teilnehmenden über Erfolg und Schwierigkeiten bei der Umsetzung aus und können dabei ihre Strategien weiter optimieren.

Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, die Grundlagen der Künstlichen Intelligenz zu verstehen und zentrale Begriffe sicher einzuordnen. Sie kennen aktuelle Werkzeuge und können diese gezielt zur Automatisierung, Analyse oder Organisation Ihrer Arbeitsprozesse einsetzen. Sie erkennen, welche Potenziale, aber auch welche Grenzen KI in Ihrem Arbeitsalltag hat. Außerdem wissen Sie, welche Datenschutzaspekte zu beachten sind und wie Sie Risiken vermeiden.

Agile Methoden z.B. Toyota KATA, Kanban oder Scrum werden verstärkt im Prozessmanagement und Projektmanagement eingesetzt. Lernen Sie in agilen Strukturen zu arbeiten, um flexibel und schnell auf unvorhergesehene Ereignisse und neue Anforderungen zu reagieren.

 

Was ist der betriebliche Mentor?

Betriebliche Mentoren unterstützen Menschen in Lern-, Entwicklungs- und Veränderungsprozessen im betrieblichen Umfeld als Berater, Coaches und Mentoren.

Das sich schnell wandelnde Umfeld speziell im betrieblichen Kontext erfordert Veränderungsprozesse sowohl bei Einzelpersonen, als auch Teams und ganzen Organisationen. Schlagworte wie Industrie 4.0, agile und selbstorganisierte Teams, Führungskräfte und Experten in der Coachingrolle erfordern mehr und mehr professionelle Unterstützung in diesen Entwicklungsprozessen. Zudem erfordern neue Formen der Zusammenarbeit differenzierte Formen sozialer Kompetenzen.