Seminar - Graduate School Rhein-Neckar gGmbH
Psychische Wertschöpfung im Team maximieren
Im Mittelpunkt des Tages steht die Frage, wie Führung unter Bedingungen permanenter Veränderung psychische Verfügbarkeit erhalten und produktiv nutzbar machen kann. FOMO, BANI* und die zunehmende Integration künstlicher Intelligenz erzeugen nicht nur neue technische oder organisatorische Anforderungen. Sie greifen tiefer: Routinen verlieren ihre Gültigkeit, Kompetenzen müssen neu bewertet, Rollen verändert und teilweise berufliche Identitäten neu ausgehandelt werden.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 20.11.2026 | Ludwigshafen am Rhein | 299,00 € |
Die entscheidende Führungsfrage lautet: Unter welchen psychologischen Bedingungen können sie dauerhaft leistungs-, lern- und entscheidungsfähig bleiben?
Atmosphärische Führung versteht Führung dabei nicht primär als Intervention am einzelnen Menschen, vielmehr als Gestaltung eines psychologischen Umfeldes. Führungskräfte erzeugen – bewusst oder unbewusst – Bedingungen, unter denen bestimmte Wahrnehmungen, Emotionen und Verhaltensweisen wahrscheinlicher werden. Eigenverantwortung oder Passivität entstehen nicht allein aus individuellen Persönlichkeiten. Sie sind wesentlich Resultat der sozialen und psychologischen Architektur, innerhalb derer Menschen arbeiten.
Der Tag verbindet deshalb drei Perspektiven: die Ökonomie psychischer Ressourcen, Gestaltung organisationaler Atmosphäre und die Frage, wie daraus konkrete Wertschöpfungsfähigkeit entsteht.
Leitidee des Tages ist ein fundamentaler Perspektivwechsel: Die knappste Ressource eines Unternehmens ist psychische Verfügbarkeit. Das nehmen Sie mit:
Zeitplan:
