Basiswissen Betriebliches Gesundheitsmanagement: Modelle, Grundlagen und Strategien für ein ganzheitliches BGM

Einführung in das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM)

• Begriffsklärung und Basismodelle des BGM: von Gesundheitsförderung bis Salutogenese.
• Kennzahlen richtig nutzen: was aus betriebsinternen und öffentlichen Kennzahlen abgelesen werden und wie damit bei der Geschäftsleitung argumentiert werden kann.

Schwerpunktsetzung und Wirkhebel

• Die Entstehung von Krankheit: multifaktorielle Ursachenanalyse.
• Ableitungen aus der Kennzahlenanalyse: Wo sollte wirklich angesetzt werden?
• Das Prinzip der datengestützten, punktgenauen Intervention.
• Einsatz von KI zur Kennzahlenanalyse.

Mandat, Rollen, Steuerkreis

• Die Rolle der Gesundheitsmanager:innen im unternehmerischen Gesamtgefüge.
• Der BGM-Steuerkreis und seine Zusammensetzung.
• Stakeholder:innen im Unternehmen adressieren, abholen und einbinden.
• Ein Muss: das robuste Mandat für Gesundheitsmanager:innen.
• Einbindung von Geschäftsleitung, Führungskräften und Betriebsrat.
• Gremienstruktur für diverse Betriebs- und Konzernformen.

Kernstrategien und Gesamtprozess

• Datengestützte Entscheidungen über Schwerpunktsetzung: Angebote auf Basis von Daten entwickeln.
• Früherkennung von gesundheitlichen Auffälligkeiten: Analyse und Visualisierung von Gesundheitskennzahlen, Daten aus der Gefährdungsbeurteilung (Psyche) und aus demografischen Gruppenkennzahlen (DSGVO-konform).
• Selbstfürsorge stärken: innerbetriebliche Sozialberatung, EAP und externe Unterstützungsangebote.
• Fehlzeitenmanagement als Prozess einführen.

Einsatz von KI im Gesundheitsmanagement

• Nutzung von Large-Language-Modellen für die Analyse von Daten, Berichten und Fachliteratur.
• Nutzungsmöglichkeiten von Ratgeber-Chatbots.
• Erörterung von Datenschutzaspekten und Vorstellung eines Lösungsansatzes mit lokalen KI-Modellen für nicht dringende Aufgaben.

Hinweis: Der Einsatz von KI wird beispielhaft und auf grundlegender Ebene erläutert. Eine detaillierte Technikschulung ist nicht Bestandteil des Seminars.

• Du lernst, wie du das reine Maßnahmenangebot hinter dir lassen und einen strategischen und vernetzten Managementansatz entwickeln kannst.
• Lerne die Strukturen und Partner:innen im Unternehmen kennen, die du für die Ausführung deiner Rolle brauchst und wie du diese adressierst.
• Du kannst Kennzahlen einordnen und kennst deren Aussagekraft.
• Lerne auf Kennzahlen basierende Argumentationen für die Geschäftsführung zu entwickeln.
• Du bist in der Lage, einen auf dein Unternehmen zugeschnittenen BGM-Ansatz zu entwickeln.
• Dabei integrierst du bereits bestehende BGM-Elemente.
• Du kannst die Umsetzung und Steuerung lenken und verantworten.
• Verorte dich anhand eines prototypischen BGM-Prozesses.

Mitarbeitende, Fach- und Führungskräfte, die sich im Betrieblichen Gesundheitsmanagement qualifizieren wollen. Dieses Seminar ist abteilungsübergreifend zu empfehlen. Auch für Betriebsratsmitglieder geeignet.