Seminare zum Thema Change Manager Ausbildung

KURSBESCHREIBUNG • Verschiedene Vorgehensmodelle • Kulturelle Faktoren bei Veränderungsprozessen • Psychologische Aspekte im Veränderungsprozess • Führen in Veränderungsprozessen • Umgang mit Widerstand und Hürden • Kommunikation in Veränderungsprozessen • Methoden und Instrumente • Worauf muss ich als Berater achten? • Praxisaustausch und Übungen

ZIELE       

       Veränderungsblockaden lösen

     Rechtzeitig Veränderungsanlässe erkennen

     Die erfolgskritischen Phasen eines Veränderungsprozesses psychologisch richtig gestalten können

     MitarbeiterInnen die Angst vor Veränderungen nehmen

     Veränderungsprozesse psychologisch einwandfrei in Gang setzen

Inhalt:

     Der Wandel als Lebensprinzip

     Der Mensch, das "Gewohnheitstier"

     Mächtige Handlungen und Kräfte, die Veränderungen beeinflussen

     Wertschöpfung sichern durch Veränderung

     Risiken mindern, Chancen erhöhen

     Konfliktmanagement-Instrumente

     Vorbeugende Problemlösung

     Phasen eines Veränderungsmanagement-Prozesses

Im Zeitalter der Digitalisierung entdecken Sie heute den Trend von morgen – oder Sie werden morgen von Ihren Mitbewerbern abgehängt. Aus diesem Grund ist das Management von Kreativität und Innovationen, die gezielte Analyse von Kunden/-Nutzerbedürfnissen und die flexible Anpassung an neue Anforderungen die Basis für den dauerhaften Erfolg Ihres Unternehmens in der Zukunft.

Dieser Workshop vermitteln Ihnen ein umfangreiches Grundgerüst an Einsichten und Methoden, um Veränderungen professionell anzugehen. Sie lernen Psychologie und Methoden des betrieblichen Veränderungsmanagements verstehen und anzuwenden. Ihre Veränderungskompetenz professionalisiert sich.

Prozesse und Ressourcen optimieren ?- Zeit und Kosten reduzieren
Der digitale Wandel prägt derzeit die Agenden aller Unternehmen. Nach wie vor sind effektive und effiziente Prozesse das A und O, um die eigene Wettbewerbsposition im Markt zu sichern. 80% der täglichen Aufgaben sind standardisierte Abläufe. Große Verbesserungspotenziale liegen dabei nicht nur in der Produktion oder Logistik, sondern auch in den Management-Bereichen.  Umfangreiche Informationen zu den Unternehmensprozessen sind darüber hinaus auch für eine erfolgreiche digitale Transformation notwendig. Lernen Sie in diesem Seminar Prozesse richtig zu erfassen und nachhaltig zu optimieren. Unser Experte zeigt Ihnen, wie Sie alle prozessrelevanten Informationen einfach und übersichtlich visualisieren sowie dokumentieren. Sie erfahren, wie Sie Optimierungspotenziale in den Prozessen systematisch identifizieren und diese mit geeigneten Maßnahmen Schritt für Schritt umsetzen.

Digitalisierung und hoch-dynamische Märkte setzen Unternehmen unter Druck: Die Sicherung der Zukunftsfähigkeit ist eine Herausforderung. Themen wie Digitale Transformation, Kulturwandel und die Entwicklung zur agilen Organisation stehen im Fokus. Um all dies erfolgreich zu meistern, entwickelt jede Organisation ihren ganz eigenen Weg. Keine Veränderung gleicht der anderen - jeder Change-Prozess ist ein Kunstwerk für sich.

Gleichzeitig stoßen Veränderungen bei den Menschen in der Organisation oft auf Unsicherheiten, Ängste & Widerstände. Genau deswegen sind nachhaltige Veränderungskonzepte nötig, um Emotionen wertschätzend aufzufangen und auch im Change eine hohe Leistungsfähigkeit von Person - Team - Organisation zu gewährleisten.

Als Agile Change Manager & systemischer Organisationsentwickler gestalten und begleiten Sie tiefgreifende Veränderungen der Muster von Organisationen. Sie arbeiten agil, bewusst, emphatisch, effizient und wirkungsvoll. Sie sind als Cultural Change Facilitator im Einsatz. Sie schaffen eine Empowerment-Kultur, in der Betroffene zu Beteiligten werden und verstehen, dass der Experte für das Problem immer auch der Experte für die Lösung ist. Sie haben ein klares Set an Prinzipien und ein breites Spektrum an Methoden, um komplexe Change-Vorhaben wirksam, erfolgreich und nachhaltig umzusetzen.

Unvorhersehbare Veränderungen, eskalierende Konflikte und aktuelle Herausforderungen bestimmen den Führungsalltag heute. Changeprozesse erfordern Interventionen auf Sach-, Prozess- und Personenebene und der kompetente Umgang mit Konflikten und Widerständen wird zur notwendigen Schlüsselkompetenz. Dieses Aufbautraining wendet sich an alle Führungskräfte mit ersten Führungserfahrungen. Erweitern Sie gezielt Ihre Führungstechniken, beteiligen Sie Ihre Mitarbeiter und führen Sie gleichzeitig klar und konsequent.

Unvorhersehbare Veränderungen, eskalierende Konflikte und aktuelle Herausforderungen bestimmen den Führungsalltag heute. Changeprozesse erfordern Interventionen auf Sach-, Prozess- und Personenebene und der kompetente Umgang mit Konflikten und Widerständen wird zur notwendigen Schlüsselkompetenz. Dieses Aufbautraining wendet sich an alle Führungskräfte mit ersten Führungserfahrungen. Erweitern Sie gezielt Ihre Führungstechniken, beteiligen Sie Ihre Mitarbeiter und führen Sie gleichzeitig klar und konsequent.

1995 veröffentliche John P. Kotter seine Studien in denen er aufzeigte, dass 70% aller Veränderungsinitiativen scheitern.

Eine Change Management „Schockwelle“ war ausgelöst und Management von Veränderungsprojekten wurde wichtige Kompetenz in vielen Unternehmen. Man sollte meinen mit Erfolg.

Eine Studie von McKinsey & Company zum gleichen Thema, 13 Jahre später, brachte die Ernüchterung: weiterhin sind nur 30% der Projekte erfolgreich. Nichts dazu gelernt?

Hier können Sie lernen, wie es geht!

Bei der Umstellung auf Scrum, Kanban und bei der Einführung agiler Teamstrukturen geht es um neue Formen der Zusammenarbeit, die insbesondere in der Einführungsphase nicht reibungslos verläuft. In diesen drei interaktiven Trainingstagen erwerben Sie sich die Kompetenz, Konflikte und Probleme im agilen Umfeld zu erkennen, zu verstehen und mit kreativen Methoden wirksam zu bewältigen.