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Delegieren oder die Kunst, Verantwortungsbewusstsein zu stärken

Seminar - Cegos Integrata GmbH

Ich bin überlastet, Meine Mitarbeiter ergreifen nie die Initiative… Wie kann man solche Situationen verhindern und das Delegieren zu einer Kernaufgabe der Mitarbeiterführung machen, durch die Vertrauen unter Beweis gestellt und das Verantwortungsbewusstsein der Mitarbeiter gestärkt wird? Durch gelungenes Delegieren wird es möglich, die Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter zu fördern und sie auf dem Weg zu mehr Selbständigkeit zu begleiten.
 
Das ist das Ziel dieses Seminars:

  • Konsequente und effiziente Delegationstechniken einsetzen
  • Günstige Voraussetzungen für die Stärkung des Verantwortungsbewusstseins der Mitarbeiter schaffen
  • Durch Delegation Kompetenzen der Mitarbeiter fördern
  • Das Delegationsgespräch zu einem Highlight der Mitarbeiterführung machen
  • Das richtige Kontrollniveau für den Mitarbeiter sicherstellen

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Leadership

Termin Ort Preis*
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Die Vorteile des Delegierens nutzen:

  • Den Rahmen für die Delegation abstecken
  • Die Interessen der verschiedenen Beteiligten berücksichtigen: Organisation, delegierende Führungskraft, beauftragter Mitarbeiter
  • Vorteile nutzen, Nachteile minimieren, Widerstände gegen das Delegieren überwinden 

Die Strategie des Delegierens konsequent einsetzen: 

  • Die 4 Hauptschritte beim Delegieren 
  • Die Gründe für das Delegieren klären
  • Welche Aufgaben können delegiert werden, welche nicht
  • Die zu delegierende Aufgabe festlegen
  • Was steht bei der delegierten Aufgabe auf dem Spiel?
  • Den richtigen Mitarbeiter für die Aufgabe auswählen 
  • Selbständigkeit und Kompetenz fördern 

Delegationsgespräche strukturieren:

  • Aus der Aufgabe ein Ziel formulieren
  • Einzelheiten für die Erledigung der delegierten Aufgabe kommunizieren
  • Spielregeln klären 

Erfolgreiche Delegationsgespräche führen:

  • Bedingungen für ein erfolgreiches Gespräch schaffen
  • Die delegierte Aufgabe vorstellen und erklären 
  • Den Mitarbeiter wertschätzen 
  • Das eigene Verhalten auf die Aufgabe und den beauftragten Mitarbeiter ausrichten
  • Das Führen von Delegationsgesprächen üben 
  • Mit heiklen Situationen im Delegationsgespräch richtig umgehen

Nachverfolgung und Bewertung der Delegation:

  • Nachfassende Gespräche zur Delegation führen
  • Mit Fehlschlägen und Erfolgen während und nach dem Delegieren richtig umgehen
  • Den Erfolg der Delegation bewerten
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Teilnahmevoraussetzungen:
Für dieses Seminar sind keine Vorkenntnisse erforderlich.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, Rollenspiele
Zielgruppe:
Mitarbeiternahe Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen.
Seminarkennung:
7775
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