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Berufsbegleitender Online-Zertifikatslehrgang

Der Chief Digital Officer (CDO) ist der Spielmacher für die digitale Transformation

Jedes Unternehmen ist durch die Veränderungen herausgefordert, die die sogenannte VUCA-World mit sich bringt: Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity. Die zentrale Frage lautet: Wie können sich Unternehmen auf die damit einhergehenden Herausforderungen und Potenziale einstellen, vorbereiten und diese vor allem für die wertschöpfende Ausgestaltung des eigenen Geschäftsmodells nutzen? Hier kommt die in mehr und mehr Unternehmen installierte Position des Chief Digital Officer (CDO) ins Spiel. Seine Aufgabe besteht darin, die sich vor allem durch neue Technologien (bspw. die Künstliche Intelligenz), aber auch durch neue strategische Konzepte (bspw. das 3-Horizonte-Modell) und Kreativmethoden (Lean Startup, Design Thinking, Scrum) eröffnenden Möglichkeiten im Hinblick auf ihre Relevanz für die eigene Branche und das eigene Unternehmen zu analysieren. Es gilt zu ermitteln, welche Ansätze sich für die Weiterentwicklung des bestehenden Geschäftsmodells eignen, welche das eigene Geschäftsmodell bedrohen und welche neuen Geschäftsmodelle (bspw. Plattform-Konzepte) möglich werden.

Schnelle Veränderungszyklen, regelmäßige Änderungen der internen und externen Kundenanforderungen, nicht planbare Ereignisse in Projekten und sich häufig wandelnde Herausforderungen ergeben neue Herausforderungen und Aufgaben bei der Führung von Projektteams und Mitarbeitenden: Die hohe Komplexität und viele Informationen benötigen passende Maßnahmen im Tagesgeschäft. 
Kurzfristig erfolgende Veränderungen bei Zielsetzungen und Prioritäten erfordern Strukturen, die für schnelle Interventionen geeignet sind.
Agile Führung zielt auf einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess der Produkte und Dienstleistungen,
der Entwicklung der Mitarbeitenden hin zur Flexibilität, Kreativität, Selbstorganisation, Eigenverantwortung und Teamfähigkeit, dem schnellen Reagieren auf Veränderungen und der situativen Anpassung des Teams an neue Gegebenheiten. 
Die klassische Aufgaben- und Rollenzuteilung verändert sich zugunsten iterativer Prozesse im Team, dem Loslassen mittel- und langfristiger Planungen und der kreativen Lösungsorientierung mit flexiblen Rollen der Mitarbeitenden.
Des Weiteren entspricht die Agile Führung auch den Anforderungen und Erwartungen von jüngeren
Mitarbeitenden (Generation Y/Z).

Verstehen, Navigieren und Anwenden der KI-Verordnung

Die EU KI-Verordnung (KIVO) verpflichtet Unternehmen zur Umsetzung spezifischer Anforderungen bei der Nutzung von Künstlicher Intelligenz (KI). Der praxisorientierte IHK Online Sprint bietet einen Überblick über die relevanten Aspekte der KI-Verordnung - von den grundlegenden Bestimmungen bis hin zur Anwendung in Unternehmen. Das Training richtet sich an Unternehmen & Menschen, die verstehen möchten, wann welche Anforderungen aus der KI-VO für ihren Einsatz von KI von Bedeutung sind. Die drei Module bieten einen ersten Überblick und geben konkrete Hinweise für die praktische Umsetzung.

Komplexe Projekte sind in immer höherem Maße Teil Ihres beruflichen Verantwortungsbereichs? Dann erwerben Sie entscheidende Fähigkeiten für effektives sowie effizientes Vorgehen mit dem Nanodegree Projektmanagement. Nach Abschluss sind Sie in der Lage, Aufgaben im Unternehmen oder in der Selbstständigkeit lösungsorientiert anzugehen ? ganz gleich, ob klassisch oder agil. Sie stoßen Change-Prozesse an und können anspruchsvolle Projekte übernehmen, zum Beispiel im Konfigurationsmanagement. SCRUM und Kanban sind nicht länger Fremdwörter für Sie, vielmehr setzen Sie diese Prinzipien in der Projektleitung künftig gewinnbringend um. Auch im Bereich des Big Data Management wird Ihr berufliches Profil durch die hier erlernten Strukturen gezielt geschärft. Das Hochschulzertifikat erlangen Sie nach erfolgreichem Absolvieren von einem Assignment. Die Weiterbildungsinhalte werden an der AKAD University mit den erreichten Credits bewertet und bei möglichen Anrechnungsverfahren in dieser Höhe angerechnet.

Agiles Vorgehen in der Produktentwicklung zeichnet sich vor allem dadurch aus, dass das Produkt selbst und die Menschen, die es nutzen, im Mittelpunkt stehen. Prozesse, Regeln, und Dokumentation gestalten sich leichtgewichtig und ergebnisorientiert.
Nach dem Seminar Effiziente Projekte durch agile Methoden:

• Sie haben ein grundlegendes Verständnis von Agilität in der Produktentwicklung.
• Sie kennen die Stärken unterschiedlicher Techniken und Praktiken,
• Sie verstehen die dahinter liegenden Prinzipienund wissen wie die verschiedenen Ansätze, Methoden und Rahmenwerke Agilität unterstützen und sich ergänzen können.
• Sie können dieEinsatzmöglichkeiten der vorgestellten Techniken, Praktiken und Rahmenwerke beurteilen
• Sie haben eine Vorstellung, welche Herausforderungen eine Transformation zu Agilität und Selbstorganisation an eine Organisation stellt.

Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieser Weiterbildung. Neben den digitalen Schulungsunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird die Schulung nach unserem ...

Der Zertifikatslehrgang “Agile/-r Projektmanager/-in (IHK)” bereitet Sie auf die Arbeit in agilen Projekten vor. Sie lernen, was agiles vom klassischen Projektmanagement unterscheidet, kennen hybride Formen und deren Einsatzbereiche. Der Kurs vermittelt Ihnen praxisnah Wissen über agile Methoden und deren Rahmenbedingungen und Einsatzbereiche. Der Kurs befähigt Sie, agile Projekte im Unternehmen vorzubereiten, durchzuführen und zum Abschluss zu bringen.

Vorbereitung auf die Professional Scrum Master I und die Product Owner PSPO I Zertifizierungsprüfungen der Scrum.org, die offiziellen Prüfungen werd online über SCRUM.org abgenommen und sind im Seminarpreis enthalten. Die Prüfungssprache ist Englisch. Es werden die Scrum Rollen, Artefakte und Events besprochen. Sie lernen darüber hinaus Praktiken aus dem Arbeitsalltag eines Scrum Masters kennen. Dazu zählen z.B. das bekannte Planning Poker, aber auch der Umgang mit den sogenannten Information Radiators”. Der Scrum Master unterstützt das gesamte Scrum Team und optimiert das Arbeitsumfeld. Sie lernen darüber hinaus Praktiken aus dem Arbeitsalltag eines Product Owners kennen. Dazu zählen z.B. das Erstellen eine Product Backlogs oder das Schreiben von User Stories. Der Product Owner ist verantwortlich dafür, dass das Produkt den maximalen Wert erzeugen kann. Deshalb benötigt der Product Owner gute Produktkenntnisse und muss diese im Sinne von Scrum dem gesamten Scrum Team nahe bringen.

Kundenwünsche, Märkte und Technologien verändern sich rasant. In diesem Training erfahren Sie, wie Sie agile Methoden und KI-Technologien nutzen, um Produkte kundenorientiert und datengestützt zu positionieren. Kombinieren Sie Market Research und Customer Journeys mit KI-Personas, um Kundenbedürfnisse früher und präziser zu erkennen. Nutzen Sie Tools wie Refinement-Prompts, Data Analytics und Pirate Metrics, um Ihr Produkt zu gestalten. Mit Canary Roll-outs und AI-Productionizing bereiten Sie den Markteintritt vor. Praxisnahe Beispiele aus B2B und B2C helfen Ihnen, die Ansätze umzusetzen.

In nur 2 Tagen zum souveränen Skalierungs-Coach. Zertifiziert nach scrum.org im Bereich SCALED PROFESSIONAL SCRUM (SPS).



Internationales Zertifikat: SCALED PROFESSIONAL SCRUM (nach scrum.org)





Nach Teilnahme am Seminar Scaled Professional Scrum (SPS) beherrschen Sie die Skalierung von Scrum und maximieren so den Wert der Produktentwicklung in Ihrem Unternehmen.

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