Nach dem Seminar verstehen Sie die Grundprinzipien und Erfolgsfaktoren von DevOps und können deren Bedeutung für Ihre Organisation einschätzen. Sie kennen zentrale Praktiken wie CI/CD, Infrastructure as Code und Monitoring und können deren Zusammenspiel erläutern. Sie können erste Schritte zur Einführung oder Weiterentwicklung von DevOps-Prozessen gezielt anstoßen und geeignete Pilotprojekte identifizieren. Zusätzlich stärken Sie Ihre Kompetenzen als Führungskraft oder projektverantwortliche Person, um bereichsübergreifende Teams zu begleiten, Feedback zu fördern und Veränderungsprozesse zu moderieren. Eine DevOps-Roadmap und ein Leadership-Handlungsplan unterstützen Sie beim Transfer in Ihre betriebliche Praxis.
Tag 1 - Einführung in DevOps: Grundlagen und Motivation
Begriffsklärung DevOps: Ursprung, Definition und Nutzen
Zusammenspiel von Development, Operations und Qualitätssicherung
Typische Herausforderungen in klassischen IT-Strukturen
DevOps als Kulturwandel: Mindset und Zusammenarbeit
Tag 2 - Praktiken, Prozesse und Tools im DevOps-Kontext
Continuous Integration und Continuous Delivery (CI/CD)
Automatisierung von Build, Test und Deployment
Infrastructure as Code (IaC) und Monitoring-Konzepte
Toolchain-Überblick: Jenkins, Docker, Kubernetes und weitere Werkzeuge
Tag 3 - Leadership im DevOps-Umfeld
Führungsverständnis im agilen Kontext
Leistungsfähige Teams aufbauen und motivieren
Feedback-Kultur und Fehlerfreundlichkeit fördern
Change Management und Organisationsentwicklung
Tag 4 - Umsetzung und Transfer in die eigene Praxis
DevOps-Readiness im eigenen Unternehmen bewerten
Pilotprojekte initiieren und Erfolge messen
Stakeholder-Management und Kommunikation im Wandel
Praxisübung: DevOps-Roadmap und Leadership-Handlungsplan
Dauer/zeitlicher Ablauf:
4 Tage
Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an IT-Manager, Teamleitungen, Projektverantwortliche, DevOps-Praktiker, Scrum Master und Product Owner sowie an Personen, die an der Einführung oder Weiterentwicklung von DevOps beteiligt sind.
Besonders geeignet ist es für Sie, wenn Sie technisches Verständnis mitbringen und Führungsverantwortung übernehmen oder Ihre bestehende Führungsrolle weiterentwickeln möchten.
Teilnahmevoraussetzungen
Sie benötigen Grundkenntnisse im Umgang mit IT-Infrastrukturen und Softwareentwicklungsprozessen.
Erste Erfahrungen in der Projektarbeit oder der Führung von Teams sind hilfreich.
Vorkenntnisse in agilen Methoden wie Scrum oder Kanban sind von Vorteil, aber nicht zwingend erforderlich.
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