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EINSTIEGS-MODUL zur Qualifizierung zum 'Lean Construction Experten nach VDI 2553'

Seminar - Logo InfraConsult GmbH

Dieser Kurs bietet den Einstieg zum "Lean-Construction-Experten" nach VDI 2553.
Gleichzeitig ist dieser Kurs ein eigenständiger Kurs, der auf Wunsch mit einer Prüfung zum „Bauprojektmanager:in agil und lean & Scrum Master“ abgeschlossen werden kann. Sie erhalten ein LOGO-Zertifikat über die bestandene Prüfung.
Die Module zur Qualifikation zum „Lean-Construction-Experten nach VDI 2553“ können inklusive VDI-Prüfung innerhalb eines Zeitraums von 24 Monaten absolviert werden. Hierzu besteht die Möglichkeit die Module einzeln oder als Paket (Module 1-5) zu buchen.
Die Herausforderungen im Bauprojektmanagement liegen heute mehr denn je darin, mit begrenzten Ressourcen ein Bauplanungs- und Umsetzungsteam von der Bedarfsermittlung und Zielklärung bis hin zur Erreichung der Projektziele zu führen und dabei sicherzustellen, dass die Zusammenarbeit und Koordination zwischen Projektbeteiligten ganz unterschiedlicher Disziplinen effektiv funktioniert. Dabei leisten Lean Construction Methoden wertvolle Dienste, um gemeinschaftlich effektiv die Projektziele zu erreichen.
Die Teilnehmenden werden befähigt, die Zusammenarbeit in Planungs- und Bauprojekten effektiv zu gestalten und zu steuern. Sie verstehen die Vorgehensweisen des agilen Bauprojektmanagements und des Lean Construction Managements (LCM) und trainieren deren Anwendung im Projektabwicklungsteam.

Termin	Ort	Preis^*
11.09.2024- 13.09.2024	Frankfurt am Main	3.272,50 €	jetzt buchen

^*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Modul 1: Einstiegskurs „Lean Construction & Scrum nach VDI 2553“ -

3 Tage Präsenz, Frankfurt am Main, Gateway Gardens

Tag 1: Planungssteuerung mit Lean Construction:

Gesamtprojekt-Prozessanalyse (Engineering & Construction Simulation Teil I)
Letzte-Planer-Methode als kooperative integrative Projektabwicklung in der Planung (Engineering & Construction Simulation Teil II)

Tag 2: Grundlagen von Lean und Agil in Bauprojekten:

Grundlagen von Lean Construction
Messbarkeit der Ergebnisse von Lean Construction
Elemente von Lean Construction unterstützenden Vertragsmodellen zur Förderung der Kollaboration zwischen Projektpartnern
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess – PDCA-Zyklus
Führung, Perspektive Mensch (Lean Leadership)

Tag 3: Zusammenarbeit Remote gestalten; Effektive Meetings; Starten mit Lean Construction:

Scrum - Agiles Projektmanagement
Big Room: physisch & remote (Engineering & Construction Simulation Teil III)
Möglichkeiten der Einführung von LC-Prinzipien innerhalb der Bauprozesskette

Dauer/zeitlicher Ablauf:

1 Modul | 3 Tage | (8 Std./Tag)

Ziele/Bildungsabschluss:

Die Potentiale, Grundlagen und Methodiken des Arbeitens mit Lean Construction in Bauprojekten verstehen.
Lean und agile Methoden als Steuerungsinstrumente und zur Verbesserung der Selbstorganisation im Projektalltag anwenden.
Wechselwirkungen von Lean Construction mit Integrierter Projektabwicklung (IPA) und BIM kennenlernen

Ihr Nutzen

Sie stellen die effektive und kundenorientierte Zusammenarbeit in Planungs- und Bauprojekten sicher
Sie etablieren lean und agile Arbeitsweisen sicher, schnell und nachhaltig

Am Ende des dreitägigen Trainings, erhalten die Teilnehmer, die eine Zertifikatsprüfung zum "Bauprojektmanager:in agil und lean & Scrum Master" absolvieren möchten, den Zugang zur Prüfung.

LOGO-Zertifizierung:

zu erreichende Punktezahl: 70%
Dauer der Prüfung: 60 Minuten
Prüfungsfragen: 30
Prüfungsformat: Multiple-Choice
keine extra Kosten, Prüfungsgebühr ist in den Anmeldekosten enthalten

Lehrgangsverlauf/Methoden:

Der zielgerichtete Einsatz von eigens entwickelten und interaktiven Simulationen macht die Lean-Prinzipien erlebbar, wodurch eine nachhaltige Wissensvermittlung gefördert wird.
Live-visualisierte Flipcharts machen unsere Schulung zu einem besonderen Erlebnis und bieten Abwechslung zu üblichen Präsentationsformen.
Kleine Gruppengrößen von mindestens 6 bis maximal 15 Teilnehmer.
Unsere Schulung umfasst weiterführende Inhalte zu Schnittstellenthemen von Lean Construction zu BIM, agilen Arbeitsweisen und IPA.

Material:

Die Trainingsgebühr umfasst die Teilnahme an der Schulung, die Schulungsunterlagen (Richtlinien VDI 2553, VDI-MT 2553 Blatt 1 und Trainingsfolien als Handout), die Prüfungsgebühr sowie die Verpflegung während der Schulung (Kaffeepausen und Business-Lunch).
Anreise- und Übernachtungskosten für die Präsenztage sind selbst zu tragen.

Zielgruppe:

Projektleitung und Projektmitarbeitende von Planungs- und Bauprojekten
Leitung und Mitarbeitende von Auftraggeber-Organisationen, Bauunternehmen sowie Planungs-, Projektsteuerungs- und Baumanagement-Büros

Referenten

Als Dipl.-Ing. Architekt, MBA verfügt Arved Weidemüller über langjährige Erfahrung als Projektleiter, Teamleiter und Berater in Planung, Bau und Digitalisierung. Sein Schwerpunkt liegt auf der Organisation und Optimierung der Zusammenarbeit von Menschen in Bauprojekten. Mit agilem Bauprojektmanagement vermittelt er in interaktiven Workshops und Trainings praxisnah den agilen Werkzeugkasten. Er ist erfahrener Scrum Master, Digitalisierungs- und Change-Experte und treibt gerne Pilotprojekte voran.

Herr Dipl.Ing. Architekt, MBA Arved Weidemüller

Herr Dipl.Ing. Architekt, MBA Arved Weidemüller
Als Referent tätig seit: 2018
Werdegang: Arved Weidemüller verfügt über langjährige Erfahrung als Projektleiter, Teamleiter und Berater in Planung, Bau und Digitalisierung. Sein Schwerpunkt liegt auf der Organisation und Optimierung der Zusammenarbeit von Menschen in Bauprojekten. Mit lean und agilem Bauprojektmanagement bringt Arved Weidemüller frischen Wind in die Abwicklung von Hochbau- und Infrastrukturprojekten und hat Freude daran, in interaktiven Workshops und Trainings den Projektbeteiligten den agilen Werkzeugkasten praxistauglich zu vermitteln. Er gibt an der Hochschule RheinMain im Studiengang "Immobilienmanagement" sein Wissen an die künftige Generation weiter.
Qualifikation: Trainer und Veröffentlichungen zu den Themen Agiles & Lean Bauprojektmanagement, innovative Beschaffungsmodelle in Bauprojekten, Zielmanagement mit OKR, Scrum Master, Qualifizierter Lean Construction Experte nach VDI 2553, DVP-Zert® Projektmanager, Referent an der Hochschule RheinMain im Studiengang "Immobilienmanagement".
Spezialisierung: Last Planner™ System, Takt Planung, IPD/IPA, Scrum Master, Product Owner, OKR Champion, Lean Agile Procurement, Open Space Technology, Bikablo, 5S, Obeya, Qualifizierter Lean Construction Experte nach VDI 2553,

Videos

LOGOtraining - mehr als Weiterbildung:

Mit LOGOtraining haben wir ein erstes, praxisorientiertes Trainingsangebot für Fach- und Führungskräfte des Flughafen-, Infrastruktur- und Baumanagements entwickelt. Im Fokus steht die Verbindung effizienter Wissensvermittlung aus unserer langjährigen Fachexpertise sowie der praktischen Anwendung durch Übungen, Best-Practice-Beispielen und Exkursionen.
Quelle: logoinfraconsult

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