Entscheidungsprozesse Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Entscheidungsprozesse SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 380 Schulungen (mit 1.842 Terminen) zum Thema Entscheidungsprozesse mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Immobiliencontrolling – Kosten, Risiken und Wirtschaftlichkeit steuern
- 27.10.2026- 28.10.2026
- online
- 1.499,40 €
Die Anforderungen an das Immobiliencontrolling haben sich in den vergangenen Jahren deutlich verändert. Neben der klassischen Kosten- und Liquiditätssteuerung gewinnen datenbasierte Analysen, Performance-Kennzahlen, ESG-Anforderungen und die wertorientierte Steuerung von Immobilienportfolios zunehmend an Bedeutung. Unternehmen der Immobilienwirtschaft benötigen deshalb Controllingstrukturen, die wirtschaftliche Entwicklungen transparent machen und fundierte Entscheidungen unterstützen.In unserem Seminar lernen Sie die Grundlagen und zentralen Steuerungsinstrumente des modernen Immobiliencontrollings kennen. Sie erhalten einen Überblick über Controlling- und Reportingprozesse, relev...
Webinar
- 13.10.2026
- online
- 642,60 €
Kommunen arbeiten oft mit externen Kräften, wobei die Abgrenzung zwischen Ehrenamt, Selbstständigkeit und Beschäftigung juristisch schwierig ist. Seit dem Herrenberg-Urteil des Bundessozialgerichts drohen bei falscher Einstufung erhebliche Folgen: Nachzahlungen zur Sozialversicherung, steuerliche Risiken, Haftungsfragen und politischer Schaden. Dieses Seminar zeigt praxisnah, wie Kommunen Risiken frühzeitig erkennen, Tätigkeiten korrekt einordnen und rechtssichere Strukturen schaffen, um Problemfälle zu vermeiden und tragfähige Lösungen zu finden.
Webinar
BWL-Vertiefung für technische Fach- und Führungskräfte - Wirtschaftlichkeit sicher bewerten
- 10.06.2027- 11.06.2027
- online
- 790,00 €
Mit Kosten, Kennzahlen und Wirtschaftlichkeit sicher umgehen - Dieses kompakte BWL-Vertiefungsseminar (2 halbe Tage) baut auf vorhandenen BWL-Kenntnissen auf und vertieft diese praxisnah anhand von Kosten, Kennzahlen und Wirtschaftlichkeitsfragen im technischen Umfeld. So gewinnen Sie mehr Sicherheit bei wirtschaftlichen Entscheidungen und der Bewertung technischer Projekte.
Webinar
BWL-Vertiefung für technische Fach- und Führungskräfte - Wirtschaftlichkeit sicher bewerten
- 18.11.2027- 19.11.2027
- online
- 790,00 €
Mit Kosten, Kennzahlen und Wirtschaftlichkeit sicher umgehen - Dieses kompakte BWL-Vertiefungsseminar (2 halbe Tage) baut auf vorhandenen BWL-Kenntnissen auf und vertieft diese praxisnah anhand von Kosten, Kennzahlen und Wirtschaftlichkeitsfragen im technischen Umfeld. So gewinnen Sie mehr Sicherheit bei wirtschaftlichen Entscheidungen und der Bewertung technischer Projekte.
Der erfolgreiche Key Account Manager (KAM) – aber wie?
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Einführungsfragen zum KAM
Was bedeutet Key Account Management inhaltlich?
Welche Anforderungen stellt diese Aufgabe an mich und meine Umgebung?
Was muss ich und will ich über meine Kunden wissen?
Wie plane ich eine Strategie für meine Kundenbeziehungen?
Wie bereite ich mich auf Jahresgespräche und Verhandlungen richtig vor?
Was bedeutet Beziehungsmanagement?
2. Key Account Management Strategien – aber wie?
Vorbereiten von Verhandlungen und Jahresgesprächen
Bestandskunden halten, festigen und ausbauen
Der Schlüsselkunde und seine Entscheidungsprozesse
Neukunden gewinnen und entwickeln
- Ziele, Strategien, Maßnahmenpläne
Ein maßgeschneidertes Leistungsprofil für den Kunden
Erfolgreiches Beziehungsmanagement /Beziehungsnetze
Multi Level Selling
3. Erfolgreiche und ergebnissichere Verhandlungsführung
Die sechs Bausteine einer erfolgreichen strategischen Verhandlungsführung
Wie entwickle und baue ich meine Sicherheit aus?
Professionelle Vorbereitung komplexer oder wichtiger Verhandlungen
Einkäuferstrategien und die 36 Kriegslisten erkennen und parieren
Unfaire Tricks erkennen und abwehren
4. Werkzeuge für Analyse und Planung
Kunden- und Marktanalysen
Kundenentwicklungspläne
Beziehungs-Netzwerk-Analysen
persönliche Stärken-/Potenzialanalyse
Erstellung eines persönlichen Weiterentwicklungsplanes
7 Q – Werkzeuge und Six Sigma
Den Kunden mit Fakten aus der Datenbank „destatis“ überzeugen
5. Kennzahlen – Erfolgsmessung
Welche Kennzahlen sind geeignet um den Erfolg langfristig zu sichern?
6. Prozessintegration des Key Account Managers in das eigene
Unternehmen
7. Mit welchen Trends ist zu rechnen?
Wie wird sich die Kunden- / Lieferantenbeziehung in der Zukunft entwickeln?
8. Erfolgreiche Verhandlungen mit Video-Kamera üben
Der erfolgreiche Key Account Manager (KAM) – aber wie? - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Einführungsfragen zum KAM
Was bedeutet Key Account Management inhaltlich?
Welche Anforderungen stellt diese Aufgabe an mich und meine Umgebung?
Was muss ich und will ich über meine Kunden wissen?
Wie plane ich eine Strategie für meine Kundenbeziehungen?
Wie bereite ich mich auf Jahresgespräche und Verhandlungen richtig vor?
Was bedeutet Beziehungsmanagement?
2. Key Account Management Strategien – aber wie?
Vorbereiten von Verhandlungen und Jahresgesprächen
Bestandskunden halten, festigen und ausbauen
Der Schlüsselkunde und seine Entscheidungsprozesse
Neukunden gewinnen und entwickeln
- Ziele, Strategien, Maßnahmenpläne
Ein maßgeschneidertes Leistungsprofil für den Kunden
Erfolgreiches Beziehungsmanagement /Beziehungsnetze
Multi Level Selling
3. Erfolgreiche und ergebnissichere Verhandlungsführung
Die sechs Bausteine einer erfolgreichen strategischen Verhandlungsführung
Wie entwickle und baue ich meine Sicherheit aus?
Professionelle Vorbereitung komplexer oder wichtiger Verhandlungen
Einkäuferstrategien und die 36 Kriegslisten erkennen und parieren
Unfaire Tricks erkennen und abwehren
4. Werkzeuge für Analyse und Planung
Kunden- und Marktanalysen
Kundenentwicklungspläne
Beziehungs-Netzwerk-Analysen
persönliche Stärken-/Potenzialanalyse
Erstellung eines persönlichen Weiterentwicklungsplanes
7 Q – Werkzeuge und Six Sigma
Den Kunden mit Fakten aus der Datenbank „destatis“ überzeugen
5. Kennzahlen – Erfolgsmessung
Welche Kennzahlen sind geeignet um den Erfolg langfristig zu sichern?
6. Prozessintegration des Key Account Managers in das eigene
Unternehmen
7. Mit welchen Trends ist zu rechnen?
Wie wird sich die Kunden- / Lieferantenbeziehung in der Zukunft entwickeln?
8. Erfolgreiche Verhandlungen mit Video-Kamera üben
Webinar
- 21.10.2026- 22.10.2026
- online
- 1.487,50 €
Digitales Controlling nutzt KI, Big Data und Predictive Analytics für datengetriebene Entscheidungen. Sie entwickeln digitale Controlling-Strategien für Ihr Unternehmen.
BPMN 2.0 Advanced: Mit BPMN, CMMN und DMN komplexe Prozesse modellieren
- 29.10.2026- 30.10.2026
- Hamburg
- 1.773,10 €
Vertiefe deine Kenntnisse im Umgang mit BPMN-Prozessmodellen und erfahre, wie du komplexe Geschäftsvorgänge und Entscheidungsprozesse effektiv modellieren kannst. Ausgehend von den Grundkenntnissen der BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation 2.0) erweiterst du dein Spektrum um Choreographie- und Konversations-Diagramme. Anschließend steigst du praxisnah in die CMMN (Case Management Model & Notation) für dynamische, nicht-lineare Prozesse mit hohem Flexibilitätsgrad ein. Darüber hinaus erweiterst du deinen Methodenkoffer um die DMN (Decision Model & Notation) für eine detaillierte Modellierung von Entscheidungsregeln und -logiken unabhängig von den zugrunde liegenden Prozessen. Durch die Kombination von BPMN, CMMN und DMN kannst du die Kommunikationsflüsse in komplexen Prozessen verstehen, erfassen und transparent darstellen.
KI-Vertriebstraining: Abschlusstechniken im Verkauf zielgerichtet einsetzen
- 31.12.2026
- Hamburg
- 58,31 €
Kaufsignale erkennen und Abschlussquote steigern
Webinar
Live-Online: BPMN 2.0 Advanced: Mit BPMN, CMMN und DMN komplexe Prozesse modellieren
- 01.02.2027- 02.02.2027
- online
- 1.773,10 €
Vertiefe deine Kenntnisse im Umgang mit BPMN-Prozessmodellen und erfahre, wie du komplexe Geschäftsvorgänge und Entscheidungsprozesse effektiv modellieren kannst. Ausgehend von den Grundkenntnissen der BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation 2.0) erweiterst du dein Spektrum um Choreographie- und Konversations-Diagramme. Anschließend steigst du praxisnah in die CMMN (Case Management Model & Notation) für dynamische, nicht-lineare Prozesse mit hohem Flexibilitätsgrad ein. Darüber hinaus erweiterst du deinen Methodenkoffer um die DMN (Decision Model & Notation) für eine detaillierte Modellierung von Entscheidungsregeln und -logiken unabhängig von den zugrunde liegenden Prozessen. Durch die Kombination von BPMN, CMMN und DMN kannst du die Kommunikationsflüsse in komplexen Prozessen verstehen, erfassen und transparent darstellen.
