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Erfolgreiches Prozessmanagement mit BPM-Tools

Seminar - GFU Cyrus AG

Am Ende des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage, effektive Business Process Management-Techniken zu nutzen, um ihre Geschäftsprozesse zu planen, zu optimieren und zu steuern. Sie lernen, wie sie Prozesse modellieren, analysieren und kontinuierlich verbessern können.
Termin Ort Preis*
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • Einführung in Business Process Management (BPM)
    • Überblick und Definition: Was ist Business Process Management und warum ist es wichtig? Bedeutung von BPM für die Optimierung von Geschäftsprozessen.
    • Anwendungsbereiche: Diskussion der typischen Anwendungsbereiche von BPM in verschiedenen Branchen und Geschäftsbereichen.

  • Grundlagen des Prozessmanagements
    • Prozessdefinition und -identifikation: Techniken zur Identifikation und Definition von Geschäftsprozessen.
    • Prozessmodellierung: Einführung in die Prozessmodellierung mit BPMN (Business Process Model and Notation).
    • Prozessdokumentation: Best Practices für die Dokumentation von Geschäftsprozessen.

  • Werkzeuge und Technologien für BPM
    • BPM-Software: Einführung in gängige BPM-Softwarelösungen wie Camunda, Bizagi, und Bonita BPM.
    • Open Source BPM-Tools: Nutzung von Open Source BPM-Tools wie ProcessMaker und jBPM für die Prozessmodellierung und -automatisierung.
    • Integration und Automatisierung: Möglichkeiten zur Integration von BPM-Tools mit anderen Unternehmenssystemen und zur Automatisierung von Prozessen.

  • Prozessanalyse und -optimierung
    • Prozessanalyse: Techniken zur Analyse von Geschäftsprozessen zur Identifikation von Engpässen und Verbesserungspotenzialen.
    • Prozessoptimierung: Methoden zur Optimierung von Geschäftsprozessen, einschließlich Lean Management und Six Sigma.

  • Fallstudie 1: Einführung von BPM in einem mittelständischen Unternehmen
    • Problemstellung: Bedarf an der Optimierung von Geschäftsprozessen zur Steigerung der Effizienz.
    • Lösung: Einführung eines BPM-Systems zur Modellierung, Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse.
    • Ergebnis: Verbesserte Effizienz und Transparenz der Geschäftsprozesse durch die Einführung von BPM

  • Prozessimplementierung und -steuerung
    • Prozessimplementierung: Schritte zur Implementierung optimierter Geschäftsprozesse im Unternehmen.
    • Prozesssteuerung: Techniken zur Überwachung und Steuerung von Geschäftsprozessen in Echtzeit.

  • Risikomanagement im BPM
    • Risikobewertung: Identifikation und Bewertung von Risiken in Geschäftsprozessen.
    • Risikomanagement: Strategien zur Minimierung und Kontrolle von Prozessrisiken.

  • Kontinuierliche Verbesserung und BPM
    • KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess): Einführung in die Prinzipien des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.
    • Methoden der kontinuierlichen Verbesserung: Nutzung von PDCA (Plan-Do-Check-Act), Kaizen und anderen Methoden zur kontinuierlichen Prozessverbesserung.

  • Agiles BPM
    • Agile Prinzipien im BPM: Integration agiler Methoden in das Business Process Management.
    • Agiles Prozessmanagement: Anwendung agiler Techniken zur flexiblen Anpassung und Optimierung von Geschäftsprozessen.

  • Fallstudie 2: Optimierung eines Logistikprozesses
    • Problemstellung: Bedarf an der Optimierung des Logistikprozesses zur Reduzierung von Kosten und Lieferzeiten.
    • Lösung: Anwendung von BPM-Techniken zur Modellierung und Analyse des Logistikprozesses sowie Implementierung von Optimierungsmaßnahmen.
    • Ergebnis: Reduzierte Kosten und verkürzte Lieferzeiten durch die Optimierung des Logistikprozesses.

  • Fallstudie 3: Einführung von agilen BPM-Praktiken in einem Start-up
    • Problemstellung: Bedarf an flexiblen und agilen Methoden zur Verwaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen.
    • Lösung: Integration agiler Prinzipien und Techniken in das BPM-System.
    • Ergebnis: Verbesserte Anpassungsfähigkeit und Effizienz durch die Anwendung agiler BPM-Praktiken.




Zielgruppe:
Dieses Seminar richtet sich an Prozessmanager, Projektmanager, IT-Profis und Führungskräfte, die für die Optimierung und Verwaltung von Geschäftsprozessen verantwortlich sind. Grundlegende Kenntnisse in Prozessmanagement sind hilfreich
Seminarkennung:
S4024
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