Fachlehrgang Projektmanagement mit Zertifikatabschluss

Die meisten Projekte werden später fertig als versprochen, verbrauchen mehr Geld als geplant oder liefern weniger als vorgesehen. Die Folgen sind dramatisch: Kunden erleiden wirtschaftliche Schäden, wenn sie Produktionsanlagen, IT-Systeme, etc. verspätet zum Einsatz bringen. Lieferanten, die Projekte später fertigstellen, können auch erst später ihre Rechnungen stellen und müssen oft Vertragsstrafen zahlen – Gewinn und Liquidität sind beeinträchtigt. Mitarbeitende sind unter erheblichem Druck – oft mit erheblichen Konsequenzen für Gesundheit und Produktivität.

Die Methoden, Angebote und Verbesserungsempfehlungen zu Projekt- und Multiprojektmanagement sind vielfältig. Nur wenige sind allerdings unmittelbar darauf ausgerichtet, Projekte in sehr viel kürzerer Durchlaufzeit fertigzustellen beziehungsweise mit den gleichen Ressourcen mehr Projekte pro Zeiteinheit fertigzustellen (die durchschnittlichen Kosten je Projekt zu senken), die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu erhöhen oder einen erheblichen Beitrag zum nachhaltig florierenden Unternehmen zu leisten. Genau dafür möchten wir mit diesem Lehrgang für Sie die Basis schaffen.

Seminarprogramm

Modul 1: Projektmanagement – Die Wirklichkeit ist anders / Grundlagen und Gütekriterien für ein erfolgreiches Projektmanagement
Termin für dieses Modul: 26./27.09.2024
(Link zu den ausführlichen Seminardetails für Modul 1 (öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Fachlehrgang nicht relevant))

Inhalt: 

• Projektstruktur, Projektteam, Organisation und Management
• Der Projektmanagement-Prozess, Rahmenbedingungen und Methoden
  
• Was sind Erfolgsfaktoren eines Projekts? Wie kann ich diese beeinflussen und fördern?
  
• Wie ermittle ich Projektziele? Wie klärt man einen Projektauftrag?
  
• Wie behalte ich Risiken und Gefahren im Blick?
  
• Welche Tools / Methoden helfen wirklich, um die Planung eines Projekts im Griff zu haben?
• Wie steuere ich als Projektleitung, damit mein Projekt erfolgreich zum Abschluss kommt?

Modul 2: Führen ohne Macht / Abteilungsübergreifende Arbeitsgruppen und Projektteams leiten ohne Vorgesetztenfunktion
Termin für dieses Modul: 16./17.10.2024
(Link zu den ausführlichen Seminardetails für Modul 2 (öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Fachlehrgang nicht relevant))

Inhalt: 

• Wie motiviere ich Mitarbeiter verschiedener Bereiche dazu, sich für eine gemeinsame Aufgabe zu engagieren?
• Klare und eindeutige Kommunikation
  
• Überzeugende Argumentation
  
• Eindeutige Ziele und Vereinbarungen
  
• Persönliche Stärke und Durchsetzungsvermögen
  
• Konfliktreiche Situationen vermeiden, erkennen und lösen

Modul 3: Leitfaden zur nachhaltigen Effizienzsteigerung im Projektmanagement / Wickeln Sie mehr Projekte in kürzerer Zeit ab – mit gleichen Mitteln und zu geringeren Kosten
Termin für dieses Modul: 05./06.11.2024
(Link zu den ausführlichen Seminardetails für Modul 3 (öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Fachlehrgang nicht relevant))

Inhalt: 

• Unsicherheiten und das „Gesetz von Murphy“
• Wie das Management (oft) den Erfolg verhindert
  
• Was Mitarbeiter und Führungskräfte im Projektgeschäft wirklich brauchen
  
• Sicherheit in der Projektplanung und Prioritäten
  
• Transparenz und Interventionsstrategien

Modul 4: Nutzung künstlicher Intelligenz (KI) im Projektmanagement (NEU) / Entdecken Sie, wie KI Ihr Projektmanagement transformieren kann
Termin für dieses Modul: 19./20.11.2024
(Link zu den ausführlichen Seminardetails für Modul 4 (öffnet neue Seite - ggfs. dort dargestellte Termine sind für diesen Fachlehrgang nicht relevant))

Inhalt: Erfahren Sie, wie KI-Tools Ihnen helfen können, Projektrisiken zu minimieren, Ressourcen effizienter zu nutzen und bessere Projektentscheidungen zu treffen.

• Grundlagen der Künstlichen Intelligenz im Projektmanagement
• Anwendungsbereiche von KI im Projektmanagement
• Übersicht über KI-Tools für das Projektmanagement
• Risikomanagement mit Hilfe von KI
• Fallstudien und Anwendungsbeispiele

Hinweis: Alle Module sind auch einzeln buchbar.

Mit diesem Ausbildungs- und Zertifizierungs-Programm stellen wir Ihnen ein integriertes hybrides Konzept (basierend auf klassischen Methoden sowie Lean, Agile, Theory of Constraints, Critical Chain) zur Verfügung, wie Unternehmen ihre Projektlandschaft erheblich beschleunigen und beweglicher machen können. Als Führungsperson im Projekt- oder Multiprojekt-Umfeld werden Sie aus diesem Programm wesentliche Impulse für die Gestaltung Ihrer Projekte und der Unternehmensentwicklung mitnehmen und erhalten außerdem ein anerkanntes Zertifikat, das Ihre Expertise eindrucksvoll nachweist.

Durch Ihre Teilnahme an dieser fundierten, modernen und effektiven Projektmanagement-Ausbildung

• wissen Sie, wie Sie die Voraussetzungen für erfolgreiche Projekte erzeugen und dafür sorgen, dass Projekte schnell und zuverlässig fertiggestellt werden;
  
• können Sie Projekte auch unter schwierigen Rahmenbedingungen zielorientiert realisieren;
  
• verstehen Sie, welche Mechanismen Projekte verzögern und mit welchen anderen Sie Projekte erheblich beschleunigen können;
  
• können Sie Rahmenbedingungen für schnelle und erfolgreiche Projekte gestalten;
  
• wissen Sie, wie Sie in Ihrer Rolle (als Auftraggeber, Projektmanager, Linienführungskraft, …) einzelne oder alle Projekte optimal unterstützen;
  
• können Sie unterscheiden zwischen dem, was im Projektmanagement wirklich notwendig ist und den vielen Dingen, die man nicht tun sollte.
• erfahren Sie, wie KI-Tools Ihnen helfen können, Projektrisiken zu minimieren, Ressourcen effizienter zu nutzen und bessere Projektentscheidungen zu treffen.

Vier 2-tägige Präsenz-Module, die thematisch aufeinander aufbauen – insgesamt also 8 Präsenz-Seminar-Tage an folgenden Terminen:

26./27. September 2024: Projektmanagement - Die Wirklichkeit ist anders

16./17. Oktober 2024: Führen ohne Macht

05./06. November 2024: Leitfaden zur nachhaltigen Effizienzsteigerung im Projektmanagement

19./20. November 2024: Nutzung künstlicher Intelligenz (KI) im Projektmanagement (NEU) 

Die VDI WIV Zertifikatsprüfung nach dem letzten Seminar dient als Leistungsnachweis. Die Prüfung erfolgt online. Sie können diese bis zu 4 Wochen nach Ende des Seminars ablegen. Achtung: Mit Klick auf die URL startet die Prüfung sofort ohne zusätzlichen Login oder Eingabe von Passwörtern. Zirka 41 Multiple Choice Fragen + Antworten warten auf Sie. Sie haben zirka 90 Minuten Zeit. Innerhalb der Fragen können Sie sich vor- und zurück bewegen. Nach der Prüfung bekommen Sie Ihr Ergebnis angezeigt. Bei Bestehen erhalten Sie ein VDI WIV Zertifikat zum Download.

Hinweis: Alle Module sind auch einzeln buchbar.

• Projektmanager
  
• Mitglieder von Projekt-Teams
  
• Führungskräfte aller Ebenen im Projekt- und Multiprojekt-Umfeld