Seminare zum Thema Unternehmensentwicklung

Auch kleinere Unternehmen sind aufgrund von BASEL II dazu verpflichtet, den Banken regelmäßig eine detaillierte Einschätzung der aktuellen und erwarteten wirtschaftlichen Unternehmensentwicklung vorzulegen. Voraussetzung dafür sind zeitnahe und entsprechend strukturierte Informationen zur aktuellen Unternehmensentwicklung. Erfahren Sie in unserer Fortbildung Reporting, wie Sie für eine hohe Qualität und Plausibilität Ihrer Daten sorgen und damit die Aussagekraft Ihres Reportings erhöhen!

Wie Sie Kundenservice und Kundenkommunikation durch intelligente Dialogsysteme automatisieren

Ihr Leitfaden für einen optimalen Transformationsprozess

Anwendungsfelder, Einsatzmöglichkeiten und Rechtsfragen

Die Personalplanung ist in Ihrem Unternehmen eine tragende Säule bei der Steuerung des Humankapitals. In wirtschaftlich unsicheren Zeiten ist das Personalmanagement dabei auf besondere Weise gefordert. Personalpolitische Entscheidungen erfordern große Umsicht und wollen genauestens überlegt sein. Denn auch wenn sich Einschnitte nicht verhindern lassen, so muss das Know-how im Unternehmen dennoch erhalten und vergrößert werden. Lernen Sie, das Personalmanagement frühzeitig in Prozesse der strategischen Unternehmensentwicklung einzubinden! Fördern Sie dadurch langfristig das Humankapital Ihres Unternehmens!

Das Managen betrieblicher Immobilienbestände in Nicht-Immobilienunternehmen (Corporates) ist längst zu einer strategischen Aufgabe geworden, denn betriebliche Immobilienwerte binden langfristig Kapital und üben einen erheblichen Einfluss auf die Unternehmensentwicklung aus. Ziel des Corporate Real Estate Managements ist, Wertsteigerungspotenziale eigener Immobilien auszuschöpfen und die Gesamtrentabilität des Unternehmens zu steigern sowie das Immobilienportfolio mit Blick auf die Unternehmensentwicklung anpassungsfähig zu gestalten.

Systematisches Changemanagement zur Einführung prozessorientierter Strukturen

Grundlagen moderner Führung

 

„Kultur isst Strategie zum Frühstück“ ist ein bekannter Ausspruch des US-Amerikanischen Autors Peter Drucker. Er beschreibt damit in einem Satz den Wertewandel, der der agilen Unternehmensentwicklung zugrunde liegt. Sicherlich werden Prozesse und Strategie zukünftig nicht unwichtig. Die Kultur eines Unternehmens gewinnt aber an Bedeutung und übernimmt die Führung.

In diesem Seminar lernen Sie die Prinzipien agiler Führung und agilen Arbeitens kennen. Sie werden erfahren, wie Sie sich, Ihre Kollegen und Ihre Mitarbeiter zu einem neuen Mindset führen, um die Vorteile der Agilität für Ihre Ziele voll auszuschöpfen. 

Lernen Sie in diesem Seminar wie Vernetzung, Offenheit, Partizipation und Agilität als Grundsätze für die moderne (digitale) Unternehmensentwicklung eingesetzt werden können. Entwickeln Sie gemeinsam mit Trainern und Teilnehmern Ihren persönlichen Handlungsentwurf, und rüsten Sie sich so für die (agile) Zukunft.

Simples und agiles Management mit Objectives and Key Results

Globalisierung, Digitalisierung und der damit einhergehende Hyperwettbewerb führen dazu, dass klassische Managementmethoden zwar nicht überflüssig werden, aber immer öfter an ihre Grenzen stoßen. Unternehmen, die Innovationskraft und Geschwindigkeit soweit steigern wollen, wie es notwendig ist, um an der Spitze zu bleiben, brauchen agile Methoden. Damit gelingt es leichter, rasch auf Veränderungen und neue Anforderungen zu reagieren. Wie das eigene Unternehmen agiler werden kann, erarbeiten Teilnehmerinnen und Teilnehmer in diesem Workshop.