Seminare zum Thema Unternehmensentwicklung

Sie erkennen Frühwarnindikatoren einer negativen Unternehmensentwicklung und sind in der Lage, anhand konkreter Praxisbeispiele mit betriebswirtschaftlichen Instrumenten die Situation zu analysieren, das Ausfallrisiko einzuschätzen und eine Entscheidung über die weitere Vorgehensweise (Engagementstrategie) zu treffen. Vorkenntnisse in der Auswertung von wirtschaftlichen Unterlagen für Gewerbetreibende und kleine Firmenkunden (Bilanz, GuV, BWA) werden vorausgesetzt.

Führungskräfte agieren im agilen Umfeld auf Augenhöhe mit ihren Mitarbeitern. Sie erschaffen Rahmenbedingungen, in denen agiles Arbeiten möglich ist. Sie arbeiten aktiv an der Kulturveränderung, an der Unternehmensentwicklung und an der Visionsvermittlung.

Damit gewinnen letztlich alle: Mitarbeiter gewinnen Autonomie, Freiheit und Verantwortung, Führungskräfte gestalten Unternehmen und schaffen Umfelder, in denen Erwachsene arbeiten wollen. Und der Kunde ist König.

Das Seminar ergreift in dieser Diskussion Partei und stellt das „agile Führung“ als Möglichkeit dar, frühzeitig und schnell auf veränderte Anforderungen und Rahmenbedingungen zu reagieren. Die zugrundeliegenden Prinzipien und Rollen der Beteiligten werden ebenso dargestellt, wie die herangezogenen speziellen Methoden und Techniken

Wie Sie Kundenservice und Kundenkommunikation durch intelligente Dialogsysteme automatisieren

Ihr Leitfaden für einen optimalen Transformationsprozess

Anwendungsfelder, Einsatzmöglichkeiten und Rechtsfragen

Das Managen betrieblicher Immobilienbestände in Nicht-Immobilienunternehmen (Corporates) ist längst zu einer strategischen Aufgabe geworden, denn betriebliche Immobilienwerte binden langfristig Kapital und üben einen erheblichen Einfluss auf die Unternehmensentwicklung aus. Ziel des Corporate Real Estate Managements ist, Wertsteigerungspotenziale eigener Immobilien auszuschöpfen und die Gesamtrentabilität des Unternehmens zu steigern sowie das Immobilienportfolio mit Blick auf die Unternehmensentwicklung anpassungsfähig zu gestalten.

Systematisches Changemanagement zur Einführung prozessorientierter Strukturen

Anhand von Fallbeispielen erkennen die Teilnehmer Frühwarnsignale von Risiken durch die intensive Analyse der Liquiditätssituation eines Unternehmens und wenden Methoden der Cashflow-Analyse und -Projektion aktiv an. Sie bewerten Unternehmen hinsichtlich ihrer Anforderungen an die Liquidität und analysieren und diskutieren typische Risikosignale.

Demografischer Wandel und Globalisierung

Grundlagen moderner Führung

 

„Kultur isst Strategie zum Frühstück“ ist ein bekannter Ausspruch des US-Amerikanischen Autors Peter Drucker. Er beschreibt damit in einem Satz den Wertewandel, der der agilen Unternehmensentwicklung zugrunde liegt. Sicherlich werden Prozesse und Strategie zukünftig nicht unwichtig. Die Kultur eines Unternehmens gewinnt aber an Bedeutung und übernimmt die Führung.

In diesem Seminar lernen Sie die Prinzipien agiler Führung und agilen Arbeitens kennen. Sie werden erfahren, wie Sie sich, Ihre Kollegen und Ihre Mitarbeiter zu einem neuen Mindset führen, um die Vorteile der Agilität für Ihre Ziele voll auszuschöpfen. 

Lernen Sie in diesem Seminar wie Vernetzung, Offenheit, Partizipation und Agilität als Grundsätze für die moderne (digitale) Unternehmensentwicklung eingesetzt werden können. Entwickeln Sie gemeinsam mit Trainern und Teilnehmern Ihren persönlichen Handlungsentwurf, und rüsten Sie sich so für die (agile) Zukunft.