Seminare zum Thema Unternehmensentwicklung

Die Unternehmensstrategie zeigt die grundlegende Entwicklungsrichtung eines Unternehmens an und hilft, den Wettbewerbsvorteil zu entwickeln bzw. diesen auszubauen. Strategische Planung ist einer der wichtigsten Bausteine für die erfolgreiche Unternehmensentwicklung und stellt die Basis für zielgerichtete Innovationsprozesse dar.

Die Unternehmensstrategie zeigt die grundlegende Entwicklungsrichtung eines Unternehmens an und hilft, den Wettbewerbsvorteil zu entwickeln bzw. diesen auszubauen. Strategische Planung ist einer der wichtigsten Bausteine für die erfolgreiche Unternehmensentwicklung und stellt die Basis für zielgerichtete Innovationsprozesse dar.

In Zeiten von Digitalisierung, schnellem Wandel von Märkten, fortschreitender Globalisierung und zunehmender personeller Vielfalt in Unternehmen wird Veränderungsmanagement als die Kompetenz einer Organisation, sich zielbezogen zu wandeln, immer mehr zum zentralen Erfolgsfaktor. Die betriebliche Realität zeigt andererseits, dass oftmals Führungskräfte und MitarbeiterInnen Veränderungsprozesse nur bedingt unterstützen oder diese oft zu hoher Belastung und Stress führen und am Ende auch die damit verbundenen Ziele nur teilweise erreicht werden.

Die Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements ist zu einem strategischen Schritt in Ihrer Unternehmensentwicklung erklärt worden. Sie haben die Aufgabe, sich um die nächsten Schritte zu kümmern. In diesem Seminar lernen Sie, die Ausgangssituation in Ihrem Unternehmen mithilfe geeigneter Instrumente zu analysieren und auf Basis der hieraus resultierenden Ergebnisse zielführende Maßnahmen zur Sicherung der Nachhaltigkeit des BGM abzuleiten und durchzuführen.

Die Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements ist zu einem strategischen Schritt in Ihrer Unternehmensentwicklung erklärt worden. Sie haben die Aufgabe, sich um die nächsten Schritte zu kümmern. In diesem Seminar lernen Sie, die Ausgangssituation in Ihrem Unternehmen mithilfe geeigneter Instrumente zu analysieren und auf Basis der hieraus resultierenden Ergebnisse zielführende Maßnahmen zur Sicherung der Nachhaltigkeit des BGM abzuleiten und durchzuführen.

> Führen: Check Führungsstil in Konfliktsituationen; Aufstieg vom Mitarbeiter/Kollegen zum Vorgesetzten; langjährige/ältere Mitarbeiter führen; effiziente Schichtübergabe zur Konfliktreduzierung
> Konflikte lösen: offene, verdeckte Konflikte lösen; von/zwischen Gruppen, im Zusammenhang mit Unternehmensentwicklung; Eskalation, Deeskalation; Moderation – Führung – Kreativitätstechnikenzur Lösungsfindung; Ziele setzen und Maßnahmen priorisieren; Wie organisiere ich mich, damit wichtige Führungsaufgaben nicht zu kurz kommen?
> Selbstorganisation/-motivation: effiziente Kommunikation, Zusammenarbeit mit Mitarbeitern, Vorgesetzten, Kollegen; Entscheidungen vorbereiten mit Varianten-Matrix, -bewertung; persönlicher Maßnahmenplan zur Umsetzung des Gelernten in die tägliche Praxis

Diversity Management ist ein Bestandteil moderner Personalpolitik. Dieser Managementansatz bezeichnet die Wertschätzung der Mitarbeitervielfalt und dient somit dem wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens. Die Verschiedenheit eines jeden Beschäftigten wird daher ganz bewusst zum Bestandteil der Personalstrategie und der Unternehmensentwicklung. Beim Diversity Management wird die personelle Vielfalt von ethnischer Herkunft, Geschlecht, Alter und körperlicher Behinderung bis hin zu den Unterschieden der weltanschaulichen oder religiösen Orientierung und Lebensstil als ganzheitliches Konzept zum Nutzen des Unternehmens und zum Nutzen aller Beteiligten verwendet.  Somit kann das Diversi...

Diversity Management ist ein Bestandteil moderner Personalpolitik. Dieser Managementansatz bezeichnet die Wertschätzung der Mitarbeitervielfalt und dient somit dem wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens. Die Verschiedenheit eines jeden Beschäftigten wird daher ganz bewusst zum Bestandteil der Personalstrategie und der Unternehmensentwicklung. Beim Diversity Management wird die personelle Vielfalt von ethnischer Herkunft, Geschlecht, Alter und körperlicher Behinderung bis hin zu den Unterschieden der weltanschaulichen oder religiösen Orientierung und Lebensstil als ganzheitliches Konzept zum Nutzen des Unternehmens und zum Nutzen aller Beteiligten verwendet.  Somit kann das Diversi...

Das Managen betrieblicher Immobilienbestände in Nicht-Immobilienunternehmen (Corporates) ist längst zu einer strategischen Aufgabe geworden, denn betriebliche Immobilienwerte binden langfristig Kapital und üben einen erheblichen Einfluss auf die Unternehmensentwicklung aus. Ziel des Corporate Real Estate Managements ist, Wertsteigerungspotenziale eigener Immobilien auszuschöpfen und die Gesamtrentabilität des Unternehmens zu steigern sowie das Immobilienportfolio mit Blick auf die Unternehmensentwicklung anpassungsfähig zu gestalten.

Immer mehr Projekte konkurrieren um die Ressourcen der Organisation: Wieviele Projekte verkraftet die Organisation? Was sind die Prioritäten im Eskalationsfall? etc. PPM liefert hierzu die passenden Antworten.
Die Teilnehmer lernen die theoretischen Grundlagen sowie praxiserprobte Werkzeuge kennen.