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Das Seminar Wertschätzung und das Coaching Wertschätzung vermitteln die Grundlagen und die Praxis wertschätzenden Verhaltens und wertschätzender Kommunikation im beruflichen Alltag. Empfangene und gegebene Wertschätzung vergrößern das Selbstwertgefühl und vermitteln Respekt sowie Achtung vor den Gegenüber.

Fehlende Wertschätzung verletzt, schmerzt und kränkt. Geringschätzung und Abwertung demotivieren. Dementsprechend ist es gerade im beruflichen Umfeld extrem wichtig Wertschätzung zu zeigen und zu bekommen.

[ Zeichen der Wertschätzung ✅ Signale der Wertschätzung ✅]

Wertschätzung sichtbar machen!

• Zeichen der Wertschätzung
• Signale der Wertschätzung
• Wertschätzung sichtbar machen
• Wertschätzung durch Training steigern
• Seminarinhalte Zeichen der Wertschätzung
• Seminare die Wertschätzung trainieren

MEHR INFOS UNTER ✅: https://www.mto-consulting.de/Wertschaetzung.html

[ Seminar Wertschätzung ✅ Coaching Wertschätzung ✅ ] (mto-consulting.de)

Seminar Wertschätzende Kommunikation (mto-consulting.de)

Das Seminar Wertschätzung und das Coaching Wertschätzung vermitteln die Grundlagen und die Praxis wertschätzenden Verhaltens und wertschätzender Kommunikation im beruflichen Alltag. Empfangene und gegebene Wertschätzung vergrößern das Selbstwertgefühl und vermitteln Respekt sowie Achtung vor den Gegenüber.

Fehlende Wertschätzung verletzt, schmerzt und kränkt. Geringschätzung und Abwertung demotivieren. Dementsprechend ist es gerade im beruflichen Umfeld extrem wichtig Wertschätzung zu zeigen und zu bekommen.

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[ Seminar Wertschätzung ✅ Coaching Wertschätzung ✅ ] (mto-consulting.de)

Seminar Wertschätzende Kommunikation (mto-consulting.de)

Kreatives Schreiben mit KI: Texte, die wirken

Verhandlungssicher im Business:  Dieses praxisnahe Verhandlungstraining liefert Ihnen online und offline zu Verhandlungspsychologie, Verhandlungsvorbereitung, Verhandlungsführung und Verhandlungsstrategie wertvolle und sofort umsetzbare Hilfestellungen. Ob für Verkauf, Einkauf, IT oder Personalverhandlungen erhalten Sie für die Erleichterung der kompletten Kommunikation in Ihren Verhandlungen (z.B. Bedarfsanalyse, Fragetechnik, Argumentationstechnik) das optimale Rüstzeug! Auch Mindset, Empathie und Selbst-Fremdanalyse erhalten einen wichtigen Fokus! - In Summe: Eine große Erleichterung, um kompetent, souverän und verhandlungssicher im Business zu sein...

Zusammenfassend: Sie bleiben über 8 - 10 Wochen ‚unter thematischem Feuer‘, sind bei der Aufnahme des Wissens frei in der Wahl von Zeit-Tempo-Ort, können sich dennoch bei Fragen oder Unsicherheiten mit einem Team und der Trainerin austauschen, erhalten durch Lern-Checks die Möglichkeit zur Qualitätssicherung und nehmen last but not least am Ende an einem Live-Bootcamp zur Vertiefung teil: der interaktive i-Punkt auf Ihr frisch gewonnenes Know how!

Wir freuen uns auf eine intensive, gut gelaunte und verhandlungsintensive Zeit mit Ihnen!

Im Büroalltag prasseln ständig neue Aufgaben, Anrufe, E-Mails und Meetings auf uns ein - und alles soll möglichst jetzt sofort erledigt werden. Der Versuch, alles direkt zu erledigen, führt schnell zu Stress, Überlastung und dem Gefühl, nie richtig fertig zu werden. Umso wichtiger ist es, die eigene Zeit bewusst zu steuern, Prioritäten zu setzen und Arbeitsprozesse effizient zu organisieren. Genau hier setzt der Workshop an: Sie erhalten praxisnahe Strategien, um Ihren Arbeitsalltag klar zu strukturieren, fokussiert zu arbeiten und nach Feierabend bewusst abzuschalten.

Führungskräfte, Projektleiter und Mitarbeiter sitzen viele Stunden in der Woche in Besprechungen. Und was wird danach getan? Was also sind die Erfolgsfaktoren eines Meetings? Wie können in der geplanten Zeit optimale Ergebnisse erzielt werden?

Ein agiles Projektmanagement ermöglicht eine dynamische, schnelle und flexible Produktentwicklung gemeinsam mit dem Kunden. Gleichzeitig beschleunigt ein agiles Projektmanagement Prozesse, verschlankt Hierarchien, fördert kreative Ergebnisse und führt damit zu Wettbewerbsvorteilen.

ChatGPT und ähnliche Technologien haben nicht nur zur Komplexität beigetragen, sondern auch die Erwartungen der Kunden und den Wettbewerbsdruck in der Geschäftswelt verändert, was das Risiko birgt, ins Hintertreffen zu geraten. In der heutigen Unternehmenslandschaft ist Künstliche Intelligenz nicht mehr nur ein Trend, sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor für dein Startup. Als Gründer:in oder Solopreneur ist es daher unerlässlich, die Möglichkeiten der KI zu verstehen und effektiv zu nutzen. Ob im Bereich Marketing und Vertrieb, in der Produktentwicklung oder kundenorientierten Geschäftsprozessen – Künstliche Intelligenz wird sämtliche Bereiche erheblich beeinflussen. In diesem dynamischen Umfeld bietet das MBAI® Programm, das in Zusammenarbeit mit dem Bildungsunternehmen „Leaders of AI“ entwickelt wurde, die optimale Unterstützung, um mit den neuesten Entwicklungen Schritt zu halten und sich sicher in der Welt der Künstlichen Intelligenz zu positionieren.

Ein zentraler Bestandteil des MBAI® sind fünf praxisorientierte Fallstudien. In Kleingruppen von jeweils drei Teilnehmern, unterstützt von einem Coach, wird innerhalb von einer Woche ein vollständiges KI-Projekt durchgeführt. Die Teams präsentieren ihre Ergebnisse in einer Abschlusspräsentation und erhalten von dem Coach umfassendes Feedback.

Während des Capability Programms entwickeln Sie sich nicht nur als Führungskraft weiter, sondern erzeugen außerdem soziale Wirkung. Das sogenannte Action-Learning-Programm fordert Sie heraus, echte Verantwortung als sozialer Unternehmer vor Ort (in Sri Lanka, Kambodscha oder der Mongolei) zu übernehmen. Als Teil eines vielschichtigen Teams entwickeln Sie ein greifbares soziales Unternehmen, um Chancen für die Arbeits- und Lebensbedigungen einer benachteiligten Gemeinschaft zu eröffnen. Während dieses Prozesses haben Sie die Gelegenheit, gemeinsam mit Ihrem Team Ihre persönlichen Fähigkeiten weiterzuentwickeln während Sie soziale Wirkung erzielen. Gleichzeitig erhalten Sie 9 ECTS-Punkte.

Gestern Kollege heute Führungskraft, eine Herausforderung für die persönliche Entwicklung. Da der Rollenwechsel oft als Stress und Belastung empfunden wird, ist es umso wichtiger, sich der damit verbundenen Prozesse bewusst zu werden und Bewältigungsstrategien zu entwickeln. Es ist hilfreich, sich mit den elementaren Führungsinstrumenten vertraut zu machen, Auch grundlegendes Know-how zur Gesprächsführung und zu Prozessen der Teambildung entscheiden über den Erfolg als Führungskraft. Ausschlaggebend in dieser Lebensphase ist die Souveränität im Umgang mit den Mitarbeitern, die aus Glaubwürdigkeit, Authentizität und der Kenntnis des notwendigen „Führungs-Handwerkszeugs“ erwächst.