Seminare zum Thema Kritikfähigkeit

Kommunikation ist, was beim anderen ankommt. Daher müssen Führungskräfte eine besondere Kompetenz beim Kommunizieren entwickeln, um Menschen und Teams zu motivieren, zu leiten und zu korrigieren. Speziell bei Mitarbeitergesprächen geht es um Fingerspitzengefühl, klare Zielformulierungen und ausgewogene Feedbacks. In diesem Seminar üben Sie in authentischen Simulationen und Rollenspielen, wie man Mitarbeitergespräche professionell vor- und nachbereitet, die eigene Kritikfähigkeit verbessert und den eigenen Gesprächsstil reflektiert.

Um Ihr Team zu erstklassigen Arbeitsergebnissen zu motivieren, bedarf es einer ausgeprägten sozialen Kompetenz. Lernen Sie, situativ zu führen, indem Sie Ihre Empathie schulen, Ihre Kommunikations-, Konflikt- und Kritikfähigkeit erweitern.

Mangelnde Planung und Organisation führen bei Meetings und Konferenzen oft zu unnötigen Kosten und Motivationsverlust. Dieses Seminar zeigt Ihnen effiziente Strategien und Techniken, mit denen Sie nicht nur Besprechungszeiten verkürzen, sondern auch ganz konkrete Erfolge herbeiführen. Erlernen Sie kreative Methoden, mit deren Hilfe Sie zukünftig in Meetings themen- und ergebnisorientiert arbeiten und überflüssige Kosten und Motivationseinbußen vermeiden!

Gute Kommunikation erfordert die Balance zwischen Diplomatie, Fingerspitzengefühl und positiver Durchsetzungskraft

Wir trainieren die Mittel und Werkzeuge um sich

A.) nicht treffen zu lassen und

B.) gelassen, souverän und mit den notwendigen Quantum Fingerspitzengefühl und Diplomatie zu reagieren.



Seminar: Der Ton macht die Musik, Diplomatie, Fingerspitzengefühl und positive Durchsetzungskraft

https://www.mto-consulting.de/Seminar-Ton-macht-die-Musik-Diplomatie.htm

Konfliktlösungsstrategien im Büro - online

Wenn es darum geht, kompetent zu führen und schwierige Situationen zu meistern, können Sie als Führungskraft nicht ausschließlich auf Ihr Fachwissen und Ihre rationale Intelligenz vertrauen. Noch wichtiger ist in diesen Fällen Ihre emotionale Intelligenz. Bis zu 85 Prozent des beruflichen Erfolges hängen von ihr ab. Lernen Sie in unserer Emotionale Intelligenz Weiterbildung, nicht nur mit Verstand, sondern auch mit Gefühl zu führen! Die Voraussetzungen dafür sind: eine konsequente Selbstwahrnehmung, Empathie, soziale Fähigkeiten, Selbstregulierung und das Vertrauen in die eigene Intuition.

Dieses Seminar stellt praktische Führungshilfen zu den drei Erfolgsfaktoren zur Verfügung. Es werden Verhaltensweisen für die Führungspraxis in diesen drei Problemfeldern trainiert.

In unserer schnelllebigen und von negativen Nachrichten belastenden Zeit, ist es nicht immer einfach einen kühlen Kopf zu bewahren. Zudem soll die Arbeit möglichst schnell erledigt werden und zwar mit einem Höchstmaß an Qualität. Wenn der Druck steigt, sind Ärger, Frust und Anspannung meist die unangenehmen Begleiter – ein guter Nährboden für Stressreaktionen und den Verlust angemessener zwischenmenschlicher Interaktionen. Dieses geht auf Kosten der eigenen Motivation und Arbeitsleistung. Werden Aufgaben gemeinsam erledigt und/oder angemessen delegiert? Findet eine angemessene zwischenmenschliche Kommunikation statt? Wie steht es um meine eigene Motivation und meine Fähigkeit im Team zu arbeiten? Mit diesen und anderen Fragen beschäftigen wir uns in diesen Veranstaltungen und werden anhand von verschiedenen Übungen und Themenschwerpunkten einen Fahrplan in Richtung „Erleichterung des Arbeitsalltags“ erstellen.

Dieses Seminar stellt praktische Führungshilfen zu den drei Erfolgsfaktoren Motivieren - Kritisieren - Delegieren zur Verfügung. Hiermit erarbeiten die Teilnehmer eine praktische Führungsstrategie für den persönlichen Führungserfolg.

Dieses Seminar stellt praktische Führungshilfen zu den drei Erfolgsfaktoren Motivieren - Kritisieren - Delegieren zur Verfügung. Hiermit erarbeiten die Teilnehmer eine praktische Führungsstrategie für den persönlichen Führungserfolg.