Seminare zum Thema Kritikfähigkeit

Kommunikation ist, was beim anderen ankommt. Daher müssen Führungskräfte eine besondere Kompetenz beim Kommunizieren entwickeln, um Menschen und Teams zu motivieren, zu leiten und zu korrigieren. Speziell bei Mitarbeitergesprächen geht es um Fingerspitzengefühl, klare Zielformulierungen und ausgewogene Feedbacks. In diesem Seminar üben Sie in authentischen Simulationen und Rollenspielen, wie man Mitarbeitergespräche professionell vor- und nachbereitet, die eigene Kritikfähigkeit verbessert und den eigenen Gesprächsstil reflektiert.

Um Ihr Team zu erstklassigen Arbeitsergebnissen zu motivieren, bedarf es einer ausgeprägten sozialen Kompetenz. Lernen Sie, situativ zu führen, indem Sie Ihre Empathie schulen, Ihre Kommunikations-, Konflikt- und Kritikfähigkeit erweitern.

Emotionale Intelligenz ist der Schlüssel für eine erfolgreiche, gesunde Selbstführung und Führung. Die Fähigkeit, die eigenen Gefühle und die der Anderen zu erkennen, zu akzeptieren und so mit ihnen umzugehen, dass man selbst und das Gegenüber gestärkt werden, ist heute wichtiger denn je. Wenn es um Digitalisierung, Change Management oder Agile Prozesse geht, innere Stärke zu haben und die Kommunikation mit anderen effektiv zu gestalten, ist essenziell für den Erfolg. Es gilt auf einer höheren Ebene sich selbst, Menschen und Situationen wahrzunehmen und damit nutzbringed umzugehen. Emotional klar zu sein, ist Voraussetzung dafür, effektiv und gesund zu handeln.

Gute Kommunikation erfordert die Balance zwischen Diplomatie, Fingerspitzengefühl und positiver Durchsetzungskraft

Wir trainieren die Mittel und Werkzeuge um sich

A.) nicht treffen zu lassen und

B.) gelassen, souverän und mit den notwendigen Quantum Fingerspitzengefühl und Diplomatie zu reagieren.



Seminar: Der Ton macht die Musik, Diplomatie, Fingerspitzengefühl und positive Durchsetzungskraft

https://www.mto-consulting.de/Seminar-Ton-macht-die-Musik-Diplomatie.htm

Selbstsicheres Auftreten und Durchsetzungsvermögen haben positive Wirkung - sowohl auf andere in der täglichen Zusammenarbeit als auch auf die eigene Zufriedenheit und Gelassenheit. Selbstsicherheit im Auftreten und Handeln wird durch eine wirkungsvolle Körpersprache und durch gezieltes Sprachverhalten signalisiert und kommuniziert. Es hilft, die eigenen Ideen, persönliche Interessen und gesteckte Ziele gegenüber Kunden, MitarbeiterInnen oder KollegInnen erfolgreich zu verwirklichen.

Dieses Seminar stellt praktische Führungshilfen zu den drei Erfolgsfaktoren zur Verfügung. Es werden Verhaltensweisen für die Führungspraxis in diesen drei Problemfeldern trainiert.

In unserer schnelllebigen und von negativen Nachrichten belastenden Zeit, ist es nicht immer einfach einen kühlen Kopf zu bewahren. Zudem soll die Arbeit möglichst schnell erledigt werden und zwar mit einem Höchstmaß an Qualität. Wenn der Druck steigt, sind Ärger, Frust und Anspannung meist die unangenehmen Begleiter – ein guter Nährboden für Stressreaktionen und den Verlust angemessener zwischenmenschlicher Interaktionen. Dieses geht auf Kosten der eigenen Motivation und Arbeitsleistung. Werden Aufgaben gemeinsam erledigt und/oder angemessen delegiert? Findet eine angemessene zwischenmenschliche Kommunikation statt? Wie steht es um meine eigene Motivation und meine Fähigkeit im Team zu arbeiten? Mit diesen und anderen Fragen beschäftigen wir uns in diesen Veranstaltungen und werden anhand von verschiedenen Übungen und Themenschwerpunkten einen Fahrplan in Richtung „Erleichterung des Arbeitsalltags“ erstellen.

Verbale Angriffe und  Attacken schlagfertig gekonnt kontern.Werkzeuge für die schnelle und positive Schlagfertigkeit.Schlagfertig reagieren schwierigen Situationen! Maximal 5 TN, 100% aktives Training viele Feedbacks und intensives Training!

DETAILS unter: https://mto-consulting.de/Schlagfertig.htm

Im Arbeitsprozess und in Meetings ist Feedback notwendig. Konstruktive Rückmeldungen helfen, eigene Verhaltensweisen zu überprüfen. Doch so hilfreich gutes Feedback ist, so destruktiv wirkt unbedacht geäußerte Kritik, denn sie erzeugt Abwehr und damit Konflikte. Damit die Rückmeldung angenommen wird und auch Wirkung zeigen kann, beleuchten wir zunächst Ihren eigenen Kommunikationsstil. Sie eignen sich Techniken wertschätzender Kommunikation an und trainieren diese in Partner- und Gruppenübungen.

Im ersten Teil der Veranstaltung (eine Seminarwoche im Frühjahr) liegen die Schwerpunkte darin, sich Klarheit über das eigene Führungs-Selbstverständnis, über Führungsaufgaben, Führungserwartungen und Führungsfunktionen zu machen, sowie Möglichkeiten und Grenzen der Motivation kennen zu lernen. Im zweiten Teil (2te Seminarwoche im Herbst) geht es darum, konkretes Handwerkszeug wie strategische Planung, Umgang mit Zielvereinbarungen, Kritik-gespräche etc, näher kennen zu lernen, einzuüben und anhand des eigenen Verhaltens zu reflektieren.Die Zeit zwischen Teil I und II dient der gezielten Weiterarbeit an Fragestellungen und wird unterstützt durch Lernpartnerschaften.