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Führen ohne Weisungsbefugnis: Projektteams erfolgreich führen

E-Learning - IHK-Zentrum für Weiterbildung GmbH

Wirksam führen ohne formale Macht
In vielen Unternehmen werden Projekte, Prozesse und bereichsübergreifende Aufgaben von Menschen gesteuert, die keine disziplinarische Führungsverantwortung tragen. Gerade Projektleitende, Teilprojektleitende, Projektkoordinierende sowie Fachkräfte in Matrixorganisationen stehen vor der Herausforderung, Einfluss zu nehmen, Zusammenarbeit zu fördern und Ziele zu erreichen - ohne auf Weisungsbefugnis zurückgreifen zu können.

Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen erfolgreicher lateraler Führung und zeigt, wie Sie auch ohne hierarchische Macht Orientierung geben, Verbindlichkeit schaffen und Projektteams souverän steuern. Sie reflektieren Ihre eigene Rolle, stärken Ihre persönliche Wirksamkeit und lernen, wie Sie Projektbeteiligte und Stakeholder für gemeinsame Ziele gewinnen.

Laterale Führung in Projekten erfolgreich gestalten
Führen ohne Weisungsbefugnis bedeutet, Menschen durch Vertrauen, Überzeugungskraft und klare Kommunikation zu begleiten. Wer Projektteams erfolgreich führen möchte, benötigt neben fachlicher Kompetenz vor allem ein ausgeprägtes Gespür für Beziehungen, Interessen und Zusammenarbeit auf Augenhöhe.In dieser praxisnahen Weiterbildung erfahren Sie, wie Sie auch in herausfordernden Projektsituationen handlungsfähig bleiben, Widerstände konstruktiv bearbeiten und die Motivation im Team fördern. Sie lernen, wie Sie Ihren Einfluss gezielt einsetzen und Zusammenarbeit verbindlich sowie zielorientiert gestalten.

Ihr Nutzen
- Mehr Sicherheit in der Führung von Projektteams ohne Weisungsbefugnis
- Klarheit in der eigenen Rolle und im Umgang mit Erwartungen
- Erweiterter Handlungsspielraum im Umgang mit Widerständen und Spannungsfeldern
- Wirksamere Kommunikation und mehr Verbindlichkeit in der Zusammenarbeit
- Stärkere Wirkung durch Vertrauen, Wertschätzung und Auftreten auf Augenhöhe

Kompetenzen für erfolgreiche Projektführung ohne Hierarchie
Nach dem Seminar verfügen Sie über praxiserprobte Werkzeuge, um Projektteams auch ohne formale Führungsmacht wirksam zu führen. Sie wissen, wie Sie Vertrauen aufbauen, Ziele überzeugend vertreten, Konflikte konstruktiv lösen und die Zusammenarbeit unterschiedlicher Interessengruppen erfolgreich moderieren.

So stärken Sie Ihre Führungskompetenz, erhöhen die Akzeptanz Ihrer Entscheidungen und schaffen die Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in Projekten und Organisationen.Nutzen Sie diese Weiterbildung, um Ihre Fähigkeiten in der lateralen Führung auszubauen und Projektteams erfolgreich zum Ziel zu führen.

Jetzt anmelden!
Termin Ort Preis*
23.11.2026 online 420,00 €
18.02.2027 online 420,00 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
Laterale Führung in Projekten
- Definition und Besonderheiten lateraler Führung
- Rollenklärung: Verantwortung ohne formale Macht
- Erfolgsfaktoren lateraler Führung in Projekten und Organisationen
Innere Haltung und Führungsverständnis
- Innere Haltung als Grundlage wirksamer Führung
- Rollenklärung und persönliche Positionierung
- Zusammenhang von Haltung, Verhalten und Wirkung
Einfluss und Motivation ohne Macht
- Vertrauen und Reputation aufbauen
- Klar kommunizieren und Verbindlichkeit herstellen
- Motivation fördern und mit Widerständen umgehen
- Einfluss nehmen und erfolgreich führen ohne Weisungsbefugnis
Beziehung und Kommunikation auf Augenhöhe
- Wertschätzung und Respekt gezielt einsetzen
- Spannungen ansprechen und konstruktiv bearbeiten
- Zusammenarbeit in Projektteams wirksam gestalten



Abschlussbeschreibung


Technische Voraussetzungen
Für die Teilnahme am Kurs wird Folgendes empfohlen:
- Webcam
- Headset (Kopfhörer mit Mikrofon)


Ablauf
Dieses Seminar findet zu 100% online statt. Bitte prüfen Sie im Vorfeld, ob Sie die technischen Voraussetzungen für die Teilnahme am Online-Unterricht erfüllen.

Bildungsurlaub
Für dieses Weiterbildungsangebot kann unter bestimmten Voraussetzungen Bildungsurlaub beantragt werden. Ob ein Anspruch besteht, hängt von den jeweiligen gesetzlichen Regelungen ab. In der Regel umfasst Bildungsurlaub bis zu fünf Arbeitstage pro Kalenderjahr bei fortgezahltem Arbeitsentgelt. Bitte beachten Sie die geltenden Regularien und besprechen Sie diese sowie die betrieblichen Anforderungen im Vorfeld mit Ihrem Arbeitgeber. 
Dauer/zeitlicher Ablauf:
8 Stunden
Ziele/Bildungsabschluss:
Teilnahmebescheinigung /
Zielgruppe:
- Projektleitende und Teilprojektleitende
- Projektkoordinierende und Mitarbeitende im Project Management Office (PMO)
- Fachkräfte mit koordinierenden Aufgaben
- Verantwortliche in Matrixorganisationen
- Fach- und Führungskräfte ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
- Personen, die bereichsübergreifend Projekte, Teams und Prozesse steuern
Seminarkennung:
1291_262_01
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