Führen, wenn es schwierig wird - Wie Du souverän mit Gegenwind und Widerstand umgehst.
Seminar - Akademie für Souveränität GmbH
Im Team wird es still, Aufgaben bleiben liegen, und in Besprechungen kommen Einwände nur noch hinter vorgehaltener Hand? „Führen, wenn es schwierig wird“ hilft neuen und erfahrenen Führungskräften, Gegenwind und Widerstand sicherer und gelassener zu begegnen. Du erkennst Widerstand frühzeitig, steuerst Deine eigenen Reaktionen und führst schwierige Gespräche. Du sprichst Widerstand konstruktiv an und schaffst Klarheit und Verbindlichkeit.
Gegenwind und Widerstand frühzeitig erkennen - Woran erkenne ich früh, dass Bedenken oder Widerstand entstehen? - Wie finde ich heraus, was wirklich dahinter steckt? - Was kann ich tun, damit sich Spannungen im Team nicht zuspitzen?
Die eigenen Reaktionen steuern und schwierige Gespräche führen - Welche Verhaltensmuster zeigen sich bei mir in schwierigen Situationen? - Wie bleibe ich ruhig und klar, wenn mir Vorwürfe gemacht werden? - Wie bereite ich kritische Gespräche strukturiert vor? - Wie formuliere ich meine Erwartungen klar und wertschätzend?
Widerstand konstruktiv ansprechen und Klarheit schaffen - Wie spreche ich Widerstand offen an, ohne ihn vorschnell als Störung abzutun? - Welche Werkzeuge helfen mir, wenn Kooperation ausbleibt oder Grenzen überschritten werden?
Ziele/Bildungsabschluss:
- Du merkst früher, wenn sich Widerstand aufbaut, und kannst ihn ansprechen.
- Du bleibst ruhig und klar, auch wenn ein Gespräch emotional wird.
- Du sprichst kritische Themen konstruktiv an, schaffst Verbindlichkeit und gibst Deinem Team damit Orientierung.
Zielgruppe:
Für neue und erfahrene Führungskräfte mit oder ohne disziplinarische Verantwortung, die in schwierigen Gesprächen und Konfliktsituationen sicherer und gelassener agieren wollen.
Referenten
Das Trainer-Duo:
Hi, wir sind Adriane und Marc. Führung kennen wir nicht nur aus dem Lehrbuch. In mehr als zehn Jahren Verantwortung haben wir erlebt, wie viel sich bewegen lässt und wie herausfordernd es wird, wenn Widerstand entsteht, Erwartungen auseinandergehen oder Gespräche emotional werden.
Heute begleiten wir Führungskräfte dabei, auch in schwierigen Situationen klar und handlungsfähig zu bleiben. Wir helfen ihnen, Gegenwind früh wahrzunehmen, die eigenen Reaktionen zu verstehen und kritische Themen offen anzusprechen.
Dabei nehmen wir Sensibilität ernst und schauen genau hin, was hinter Widerstand oder mangelnder Kooperation steckt. Wir glauben nicht, dass sich Führung durch Lautstärke oder Druck durchsetzt. Führung zeigt sich gerade dann, wenn es schwierig wird: in der Fähigkeit, ruhig zu bleiben, Orientierung zu geben und auch unangenehme Gespräche souverän zu führen.
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