Seminare zum Thema Dialektik

Mit Rhetorik, Dialektik und Kommunikation kann jeder Wünsche und Forderungen leichter durchsetzen. Sie lernen, wie Sie Ihre Persönlichkeit verbal und körpersprachlich optimal darstellen.

Art: Firmeninternes Training Ziel: Dialektik ist die hohe Kunst der Argumentation und Gegenargumentation. Die Teilnehmer kennen verschiedene Argumentationsformen und können sie einsetzen. Ferner sind sie in der Lage, unfaire Dialektik zu erkennen und zu entschärfen. Situation: 1. Projektgruppensitzungen 2. Abteilungsbesprechungen 3. Diskussionssituationen im Kundenkontakt Dauer: Unsere Empfehlung: 3 Tage als Basistraining und zwei halbe Tage zur Vertiefung und Auffrischung

Gesprächsziele, Themen, Argumentation und Vorgehen erstellen

Chancen und Grenzen der Offenheit beurteilen

Entwickeln von Argumentationsstrategien und -techniken

Faire und unfaire Dialektik

Reaktion auf gegnerischen Argumenten und Einwänden

Gesprächspsychologische Grundlagen

Die Faktoren in einem Gespräch und deren Kontrolle

Gesprächstechniken: Gezielt Fragen stellen

Die eigenen Emotionen in den Griff bekommen

Die Kunst der Dialektik ist nicht nur im strittigen Schlagabtausch gefragt. Sie ist vor allem dann von Bedeutung, wenn Sie auf Entscheidungen mehr Einfluss nehmen wollen. Lernen Sie in unsrem Dialektik - Die Kunst der überzeugenden Gesprächsführung Seminar, Gespräche erfolgreich zu führen und Ihren Gesprächspartner zu überzeugen!

Der Dialektik-Würfel macht die Dialektik „durchschaubar“. Das dialektische System wird durch die strukturierte, plastische Darstellung anhand eines Glaswürfels veranschaulicht und so vereinfacht. Der Dialektik-Würfel gibt einen Überblick über die verschiedenen Elemente der Gesprächsführung. Dazu gehören die Gesprächspartner, die Beziehung zwischen den Beteiligten und die Gesprächsmittel, die eingesetzt werden. Durch die strukturierte, vor allem plastische Darstellung anhand eines Glaswürfels wird das dialektische System veranschaulicht und so vereinfacht. Der Dialektik-Würfel unterstützt vor, während und nach Gesprächen Sprechende dabei, mögliche Fehlerquellen im Dialog zu entdecken.

„Die Macht des Wortes” gewinnt mehr und mehr an Bedeutung. Denn nur ein Teil Ihres beruflichen Erfolgs resultiert aus Ihrer fachlichen Kompetenz. Lernen Sie vom Rhetorik-Experten Ruhleder, wie Sie Ihre Persönlichkeit verbal und körpersprachlich optimal in Szene setzen. So gewinnen Sie Durchsetzungsvermögen, aufmerksame Zuhörer und eine professionelle Ausstrahlung.

Argumentieren ist die Kunst, Menschen zu gewinnen. Wer argumentiert, liefert seinem Gesprächspartner einen Beweis für die getroffene Aussage: Das Argument. Mit logischen Argumenten überzeugen Sie Ihren Gesprächspartner fair und wirksam - Sie verändern seine Wahrnehmung ohne zu manipulieren.
Anhand zahlreicher Tipps lernen Sie, logisch und sprachlich wirkungsvoll zu argumentieren und sich dabei auf Ihren Gesprächspartner einzustellen. Wir analysieren im Seminar, wie Ihre Art zu argumentieren wirkt. Rhetorisch - dialektisch - logisch.

Argumentationstraining: Dialektik, Logik & Beweise

Die Kunst der Dialektik ist nicht nur im strittigen Schlagabtausch gefragt. Sie ist vor allem dann von Bedeutung, wenn Sie auf Entscheidungen mehr Einfluss nehmen wollen. Lernen Sie in unsrem Dialektik - Die Kunst der überzeugenden Gesprächsführung Seminar, Gespräche erfolgreich zu führen und Ihren Gesprächspartner zu überzeugen!

> Was bedeutet "Führen"? > Besonderheiten an Teams im technischen Umfeld > Gruppen-/Teamleitung als Management-Projekt > Grundlagen Rhetorik, Kommunikation in Führungsgesprächen > Positiv-Dialektik > spannungsfreie, systematische Argumentation > Auftrittssicherheit, Selbstbewusstsein steigern> Motivationskongruenz: kooperatives Erfolgsdenken> Informationsfluss in Teams: gemeinsame Zieldefinition
> Auto-Motivation: vom Anweisungs- zum Motivationsführungsstil> Besonderheiten für Führungskräfte im technischen Umfeld?
> Rhetorik, Kommunikation in Führungsgesprächen > Zielvereinbarung, Einhaltung > selbstbewusstes Auftreten in schwierigen Situationen > der "Rote Faden" für Führungsgespräche > Mitarbeitergespräche nach Bedarf > Praxisfälle aus Teilnehmerkreis