Führungskräfteentwicklung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

- Einordnung der Krebsarten und deren Charakteristika
- Krankheitsbilder, Ursachen und Diagnostik

Führung entsteht nicht in der Theorie, sondern mittendrin im eigenen Alltag, während man gleichzeitig vorausschauen und Richtung geben muss. Dieses dreimodulige Programm begleitet Führungskräfte über mehrere Monate hinweg auf genau diesem Weg: von der eigenen Rolle über das eigene Team bis hin zur gesamten Organisation. Statt einmaligem Input entsteht echte FührungsKRAFT, getragen von drei Säulen: BeziehungsKRAFT, StrukturKRAFT und AufbruchsKRAFT, verbunden durch gestärktes Selbstbewusstsein.

Modul 1 klärt die eigene Führungsrolle, Werte und Eigenverantwortung. Modul 2 stärkt Beziehungskraft und Kommunikationsmethoden im Führungsteam, den Umgang mit psychologischer Sicherheit und Teamzusammensetzung nach Belbin, sowie Motivation und Mitarbeitergespräche. Modul 3 weitet den Blick auf die gesamte Organisation: vom Bereichsdenken zum Gesamtdenken, Schnittstellenmanagement und einen konstruktiven Umgang mit Konflikten als Führungsaufgabe.

Der Abstand zwischen den Modulen sichert echten Praxistransfer: Jede Führungskraft erprobt das Gelernte im eigenen Alltag, bevor das nächste Modul darauf aufbaut.

Entwickelt und geleitet von einer HR-Managerin mit über 20 Jahren Praxiserfahrung in Führungskräfteentwicklung und Training.

- In-house IP functions and key metrics
- Essential metrics for the IP creation process
- IP portfolio management and its key indicators
- Key metrics for IP enforcement
- KPIs for IP exploitation
- IP risk management: key metric

- Grundlagen des Zuwendungsrechts
- Vergaberechtliche Vorgaben im Zuwendungsbescheid
- Vermeidung vergaberechtlicher Fehler im Zuwendungsverhältnis
- Rückforderung von Fördermitteln
- Rechtsschutz
- Aktuelle Rechtsprechung zur Rückforderung von Fördermittel

- Grundlagen des Transparenzregisters und der Ermittlung wirtschaftlich Berechtigter
- Gesetzliche Ermittlungsmethode nach § 3 GwG
- Fälle aus der Praxis und Hinweise für die Umsetzung
- Unstimmigkeitsmeldungen
- Eintragungspflichten, Verstöße, Umgang mit Bußgeldverfahren des Bundesverwaltungsamts (BVerwA)

- Rechtliche Grundlagen der Restschuldbefreiung und aktuelle gesetzliche Entwicklungen
- Ablauf des Insolvenzverfahrens und Voraussetzungen der Restschuldbefreiung
- Antragsverfahren: notwendige Erklärungen und Formulare
- Mitwirkungspflichten des Schuldners und Konsequenzen bei Verstoßen
- Versagungsgründe und nachträglicher Widerruf der Restschuldbefreiung
- Praxisnahe Fallbeispiele und Übungen zur Verfahrensgestaltung

- Alle Basics des Datenschutzrechts
- Was sind Daten?
- Definitionen und Beteiligte
- So werden Daten rechtmäßig verarbeitet
- Pflichten des Verantwortlichen
- Technische und organisatorische Maßnahmen

Wer als Führungskraft alles selbst macht, wird zum Engpass, nicht zur starken Führungskraft. Dieses Praxisseminar zeigt, wie Delegation wirklich funktioniert: nicht als Loswerden von Nervkram, sondern als eines der wirksamsten Instrumente für Personalentwicklung und die eigene Freiraumgewinnung. Die Teilnehmenden lernen den Unterschied zwischen Handlungs- und Führungsverantwortung, rechnen den konkreten Return on Invest von Delegation vor, und erkennen anhand der Eisenhower-Matrix und der 70-Prozent-Regel, was sich wirklich delegieren lässt.

Mit dem Modell des Situativen Führens nach Hersey und Blanchard lernen sie, Delegation passgenau auf den Reifegrad jedes Mitarbeitenden abzustimmen, Rückdelegation aktiv zu stoppen, statt Aufgaben unbemerkt zurückzunehmen, und ein konstruktives Delegationsgespräch zu führen. Ergänzt wird das Ganze um eine gesunde Fehlerkultur: den Unterschied zwischen vermeidbaren Fehlern, Komplexitätsfehlern und wertvollen Lern- und Innovationsfehlern zu erkennen und entsprechend zu reagieren.

Am Ende des Tages verlassen die Teilnehmenden das Seminar mit einem konkreten, schriftlichen Delegationsplan für eine reale Aufgabe.

Entwickelt und geleitet von einer HR-Managerin mit über 20 Jahren Praxiserfahrung in Führungskräfteentwicklung und Training.

- Ausbau strategischer Planungskompetenz, u.a. zur Erstellung eines Medical Plans
- Vorbereitung, Umsetzung und Nachbereitung von Advisory Boards
- Prompts zur Arbeitserleichterung
- Überblick zum Einsatz weiterer KI-Tools

- Gesetzliche Grundlagen
- Verantwortlichkeit und Aufgaben
- Zuständigkeits- und Verantwortungsabgrenzung
- Persönliche Haftungsrisiken und Versicherbarkeit
- HWG für den Informationsbeauftragten
- Workshop: Textprüfung und Werbemittelerstellung