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Mittendrin und voraus – Führungskräfteentwicklungsprogramm ((3 Module à 2 Tage, im Abstand von jeweils einigen Monaten)

Seminar - HR & Perspektiven - Patrizia Kaiser: Seminare und Coaching

Führung entsteht nicht in der Theorie, sondern mittendrin im eigenen Alltag, während man gleichzeitig vorausschauen und Richtung geben muss. Dieses dreimodulige Programm begleitet Führungskräfte über mehrere Monate hinweg auf genau diesem Weg: von der eigenen Rolle über das eigene Team bis hin zur gesamten Organisation. Statt einmaligem Input entsteht echte FührungsKRAFT, getragen von drei Säulen: BeziehungsKRAFT, StrukturKRAFT und AufbruchsKRAFT, verbunden durch gestärktes Selbstbewusstsein.

Modul 1 klärt die eigene Führungsrolle, Werte und Eigenverantwortung. Modul 2 stärkt Beziehungskraft und Kommunikationsmethoden im Führungsteam, den Umgang mit psychologischer Sicherheit und Teamzusammensetzung nach Belbin, sowie Motivation und Mitarbeitergespräche. Modul 3 weitet den Blick auf die gesamte Organisation: vom Bereichsdenken zum Gesamtdenken, Schnittstellenmanagement und einen konstruktiven Umgang mit Konflikten als Führungsaufgabe.

Der Abstand zwischen den Modulen sichert echten Praxistransfer: Jede Führungskraft erprobt das Gelernte im eigenen Alltag, bevor das nächste Modul darauf aufbaut.

Entwickelt und geleitet von einer HR-Managerin mit über 20 Jahren Praxiserfahrung in Führungskräfteentwicklung und Training.

Termin	Ort	Preis^*
firmenintern	auf Anfrage	14.137,20 €	jetzt buchen

^*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Modul 1 – Meine Rolle und ich

Was ist Führung? Funktionen und Rollen einer Führungskraft, notwendige Führungsqualitäten
Prägungen, Werte, Antreiber, und was sie mit der eigenen Selbstführung zu tun haben
Das eigene Kompetenzprofil erarbeiten
Vom Müssen zum Wollen: Eigenverantwortung und Führungsverantwortung übernehmen
Belastungen erkennen und passende Bewältigungsstrategien entwickeln
Reflexion der Doppelrolle "Führungskraft sein" und gleichzeitig "Mitarbeitende:r sein"

Modul 2 – Mein Team und ich

Kraftvolle Kontakt- und Kommunikationsmethoden für maximale Klarheit
Psychologische Sicherheit als Grundlage für hochperformante Teams
Teamzusammensetzung und Teamrollen nach Belbin
Selbst- und Mitarbeitermotivation verstehen und gezielt einsetzen
Führungsstile bewusst und situativ nutzen
Mitarbeitergespräche ziel- und beziehungsorientiert führen

Modul 3 – Meine Organisation und ich

Führung im System: vom Bereichsdenken zum Gesamtdenken
Wertschöpfungskette und interne Kunden: Klarheit schaffen, Verantwortungsdiffusion abbauen
Schnittstellen managen, Silos abbauen, Verantwortung vs. Zuständigkeit klären
Konflikte als Führungsaufgabe verstehen und konstruktiv führen
Transfer: der eigene Beitrag zur Organisation

Dauer/zeitlicher Ablauf:

6 Tage

Ziele/Bildungsabschluss:

Nach dem Programm können die Teilnehmenden:

ihre Führungsrolle klar verstehen und authentisch, zielorientiert ausfüllen
die eigene Beziehungskraft im Führungsteam gezielt stärken
psychologische Sicherheit im eigenen Team aktiv fördern
situativ und motivierend führen, inklusive wirksamer Mitarbeitergespräche
abteilungsübergreifend denken und Schnittstellen im Sinne der Gesamtorganisation managen
Konflikte als Führungsaufgabe konstruktiv angehen, statt sie zu vermeiden

Lehrgangsverlauf/Methoden:

Fachimpulse
Einzelarbeit, Arbeit in Kleingruppen und Plenumsdiskussionen
Selbstanalyse
Strukturierter Erfahrungsaustausch
Rollenspiele mit kollegialem Feedback
Fallbeispiele mit Praxisrelevanz
Design Thinkung
Erlebnisorientiertes Lernen
Aktionsplanung für die sofortige Umsetzung in der Praxis

Material:

Umfangreiche Unterlagen zu allen drei Modulen
Individuelles Kompetenzprofil aus Modul 1
Persönlicher Aktionsplan pro Modul zur Umsetzung im eigenen Alltag
Teilnahmezertifikat nach Abschluss des Gesamtprogramms
Durchführung als Inhouse-Programm für die eigene Führungsmannschaft

Zielgruppe:

Angehende Führungskräfte, neue Führungskräfte, Führungskräfte ohne Schulung bisher

Referenten

Als HR Managerin mit weitreichenden Praxis- und Führungserfahrung, untermauert von einer akademischen Ausbildung im In- und Ausland, befähigt Patrizia Kaiser Unternehmen ihre Talentgewinnung und Fachkräftebindung erfolgreich zu gestalten. Im Rahmen von praxisorientierten, abwechslungsreichen Seminaren, online + offline, vermittelt sie leicht anwendbare Tipps für den Alltag, gefestigt durch 'Lernen durch Erleben' und ergänzt von fachlich fundierten Impulsvorträgen sowie Blended Learning.

Frau MBA, BA Patrizia Kaiser
Als Referentin tätig seit: 2005
Werdegang: Bachelor of Arts, Fokus BWL / Hotel Management an der Washington State University Management Ausbildung, Fokus HR, bei The Ritz Carlton Hotel Company, in Avon, Colorado, USA: Mitarbeiterin Recruiting und Supervisor Rooms Division bei The Ritz Carlton Berlin. Master of Business Administration, Fokus HR, an der London Southbank University und Berlin School of Economics. Dann diverse Stationen als HR Manager und Trainerin in verschiedenen Firmen und Branchen, u.a. in einer internationalen Strategieberatung, im industriellen Mittelstand, im Hotelwesen. Seit 2015 selbstständig als Trainerin für Personalthemen in Konzernen und KMUs, sowie als Beraterin zu strategischen Personalthemen in KMUs.
Qualifikation: Zertifizierte Trainerin; Zertifizierter Systemischer Coach; Zertifizierte Kode (Kompetenz-Diagnostik und -Entwicklung) Beraterin; Zertifizierte Assess Beraterin; Fließende Englischkenntnisse, alle Seminare auch auf Englisch möglich.
Spezialisierung: HR Themen wie Personalauswahl, Employer Branding, effektive Mitarbeiterführung, Mitarbeitergesprächsführung, Mitarbeiterbindung, Service-und Kundenorientierung. Patrizia Kaiser verfügt über 16 Jahre Erfahrung im praktischen HR Management und als Trainerin / Seminarleiterin. Aufgrund des einschlägigen Praxiswissens, der weitreichenden Erfahrung als HR Business Partnerin für Führungskräfte in den Unternehmen kann Patrizia Kaiser auf einzigartige Weise die praktischen Erfahrungswerte mit akademischem Wissen und Erkenntnissen aus der Forschung verknüpfen - für tiefgehende Seminare mit sofortiger Anwendbarkeit in der Praxis. Die Umsetzbarkeit des Wissens aus den Seminaren im Arbeitsalltag ist ihr ein besonderes Anliegen. Patrizia Kaiser stellt die Anwendbarkeit sicher durch vielfältige Übungen und 'sich Ausprobieren' mit kollegialem Feedback in den Seminaren selbst, durch Umsetzungsvereinbarungen, durch detaillierte Aktionspläne, Checklisten, übersichtliche Nachschlagewerke und auf Wunsch durch längerfristige Begleitung zur Festigung von Gelerntem.

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