Seminare zum Thema Potenzialanalyse

Sie erhalten in diesem Seminar wichtige Tipps zur Entwicklung von Nachfolge- und Übergabe-Strategien für Ihr Betriebsratsgremium. Sie lernen, das Gremium mittels einer Potenzialanalyse genau einzuschätzen und wichtiges Know-how durch eine strukturierte Wissensdokumentation nachhaltig zu sichern. Sie erkennen die Fähigkeiten der einzelnen Mitglieder und entwickeln eine Strategie zur Nachfolgeplanung und damit für die optimale Besetzung von Ausschüssen, Arbeits- oder Projektgruppen. Nur so sind Sie in der Lage, zeitsparend und professionell die angefangenen Vorhaben zu einem Ergebnis zu bringen und erfolgreiche Mitbestimmung zu sichern.

Teil 1 - Sie üben intensiv die wichtigsten Gesprächselemente - Der Einsatz einer Videokamera ermöglicht Ihnen, die eigne Wirkung zu erkennen und zu verbessern Teil 2 - Sie erhalten auf Basis einer Vertriebs-Potenzialanalyse (CAPTain Smart Vertrieb) ein konkretes Feedback zu Ihrem Verkäuferverhalten

Wir optimieren die Zusammenarbeit in Ihrem Team mit der "Insights MDI" - Methode. Diese anerkannte und vielfach eingesetzte Typenlehre verhilft allen im Team, ein erhöhtes Verständnis für Andere zu entwickeln. Der Workshop präsentiert und moderiert mit Humor und Leichtigkeit einen grundlegenden Veränderungsprozess, den Sie intern weiterführen können.

Eine strategische und zukunftsorientierte Personalentwicklung verlangt, Talente und Potenziale von Mitarbeitern und Bewerbern zu identifizieren und gezielt zu aktivieren.Dazu benötigen Personaler und Entscheider eine fundierte und pragmatische Methodik, die den konkreten betrieblichen Anforderungen gerecht wird. In diesem Seminar lernen die Teilnehmer bewährte Methoden und Instrumente der Kompetenz- und Potenzialdiagnostik kennen. Sie werden in die Lage versetzt, diese in die eigene betriebliche Praxis zu übertragen. Das Seminar richtet sich an Personalexperten und an Führungskräfte, die in die Personalauswahl, Personalentwicklung und Mitarbeiterbeurteilung eingebunden sind.

Zukunft: Kunde besteht aus einem Konzept mit logisch aufeinander abgestimmten Bausteinen: einem (1) KickOff Meeting für alle Mitarbeiter und Führungskräfte, einer fundierten (2) Potenzialanalyse mit Maßnahmeempfehlungen und (3) Videotraining on the job für Mitarbeiter mit Coachingauswertungsgespräch und Maßnahmenvereinbarungen

Die meisten Menschen lassen Ihre Möglichkeiten ungenutzt, weil Sie sich Ihrer Potenziale nicht bewusst sind. Kennen Sie Ihre Stärken und Potenziale? Nutzen Sie diese bestmöglich? Stehen Ihre Werte mit Ihrem Handeln im Einklang? Mit Hilfe des Analysetools profilingvalues gewinnen Sie Klarheit über Ihre Stärken und Entwicklungspotenziale, sodass Sie diese ausschöpfen und zielorientiert nutzen können - für Ihre persönliche und berufliche Weiterentwicklung.

In diesem Training lernen Sie, wie Sie Supply-Chain- und Logistik-Projekte erfolgreich planen, umsetzen und steuern und dabei Ihre Ressourcen fest im Griff haben. Mithilfe eines Projektstrukturworkshops, zahlreichen Praxisfällen und Arbeitshilfen erarbeiten Sie sich das Fundament für Ihre Arbeit: Sie lernen Phasen des Projekts und Abläufe des Projektmanagements kennen und können Methoden und Tools (wie z.B. Potenzialanalyse, Fortschrittsmessung, Projektcontrolling) gezielt anwenden. So setzen Sie Ihre Projekte erfolgreich um.

Wenn Sie für eine neue Aufgabe oder eine vakante Stelle die perfekte Person finden, ist das eine wahre Bereicherung für Ihr gesamtes Unternehmen. Aber wie landet man so einen Glücksgriff? Verschiedene Verfahren zur Eignungsdiagnostik und Potenzialanalyse haben sich bewährt – und die können Sie hier kennenlernen! In zwei Tagen erfahren Sie, wie und wann Sie sie sinnvoll einsetzen. Sie lernen, wie Sie Anforderungen und Ziele für Ihren Arbeitsbereich definieren. Untermauert wird das Ganze durch kleine exemplarische Übungen, in denen Sie die Grundzüge sowie Stärken und Schwächen einiger Instrumente selbst erleben können. Zudem werden Sie sensibler für eventuelle eigene Beurteilungsfehler. Mit diesem Know-how sind Sie besser gerüstet, Potenziale zu erkennen, freie Stellen optimal zu besetzen und Fördermaßnahmen einzuleiten.

So planen Sie die Nachfolge

Seit der Gründung unseres Unternehmens im Jahr 2005 unterstützen wir Menschen, die Orientierung und Lösungen für persönliche und berufliche Fragen suchen. Auf der Basis von Vertrauen und fundiertem Wissen bieten wir eine überzeugende Qualität im Bereich der ganzheitlichen, systemischen Betrachtung von Lebenssituationen des Menschen. Unsere seit 2012 zertifizierten Angebote richten sich an Menschen in jeder Phase der beruflichen Entwicklung. Unser Team arbeitet auf der Grundlage von Vertrauen und einem klar ausgerichteten Erscheinungsbild.

Wir bieten Coaching zu folgenden Themen:
- Bewerbung, Vorstellungsgespräche, Selbstmarketing
- Profiling, Potenzialanalyse, TalenteCheck
- Berufswahl nach dem Studium oder Elternzeit
- Berufswahl und -einstieg nach dem Abitur oder bei Studienabbruch
- Überprüfung der Gründungsidee, der Vorbereitung
- Stabilisierung und Nachbereitung einer Gründung
- Umgang mit Stress und Unterstützung in Übergangsphasen
- Beruflicher Einstieg nach der Elternzeit

Sie erwartet:
- eine vertrauensvolle Basis
- strukturierte Coachingprozesse und moderne Methoden
- eine spannende Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Coach,
- ein wertschätzendes Arbeitsklima.

Wenn Sie Interesse an einem Coaching haben, vereinbaren Sie einen Termin. Sie erreichen uns unter den angegebenen Kontaktdaten. Das Kosten für das Coaching können von der Agentur für Arbeit oder dem Jobcenter übernommen werden.

Wir freuen uns auf Sie!