Führungswissen - Grundlagen und systemisches Denken

1. Grundlagenverständnis:

   • Teilnehmer sollen ein solides Verständnis für die grundlegenden Prinzipien der Führung entwickeln.

2. Führungskompetenzen entwickeln:

   • Ziel ist es, die Führungskompetenzen der Teilnehmer zu stärken, einschließlich Kommunikation, Entscheidungsfindung und Teamführung.

3. Systemisches Denken fördern:

   • Die Teilnehmer sollen die Bedeutung von systemischem Denken verstehen und lernen, wie sie komplexe Situationen ganzheitlich betrachten können.

4. Kommunikation verbessern:

   • Die Kommunikationsfähigkeiten der Teilnehmer sollen gestärkt werden, um effektiv mit Mitarbeitern, Vorgesetzten und anderen Stakeholdern zu interagieren.

5. Teamdynamik verstehen:

   • Ziel ist es, dass die Teilnehmer die Dynamik von Teams besser verstehen und Fähigkeiten zur Motivation und Zusammenarbeit entwickeln.

6. Entscheidungskompetenz steigern:

   • Die Teilnehmer sollen ihre Fähigkeiten in der strategischen Entscheidungsfindung verbessern und Risikomanagementkonzepte anwenden können.

7. Selbstreflexion fördern:

   • Ziel ist es, dass die Teilnehmer ihre eigenen Stärken und Schwächen besser erkennen und ihre Führungskompetenzen durch kontinuierliche Selbstreflexion weiterentwickeln.

8. Ethik und Integrität betonen:

   • Die Bedeutung von ethischer Führung und Integrität sollen hervorgehoben und in den Führungskontext integriert werden.

9. Change Management verstehen:

   • Teilnehmer sollen lernen, wie man Veränderungen in Organisationen initiiert, leitet und in Zeiten des Wandels Mitarbeiter erfolgreich führt.

10. Effizientes Zeitmanagement:

    • Ziel ist es, dass die Teilnehmer ihre Zeit effizienter verwalten können, Prioritäten setzen und Delegationsfähigkeiten entwickeln.

11. Strategisches Denken fördern:

    • Die Fähigkeit, strategisch zu denken und langfristige Perspektiven zu entwickeln, soll gestärkt werden.

12. Beziehungsmanagement aufbauen:

    • Teilnehmer sollen in der Lage sein, starke Beziehungen zu Teammitgliedern, Vorgesetzten und anderen relevanten Stakeholdern aufzubauen.

13. Emotionale Intelligenz entwickeln:

    • Ziel ist es, die emotionale Intelligenz der Teilnehmer zu fördern, um Konflikte zu managen und effektive Beziehungen aufzubauen.

14. Zielsetzung und Erfolgsmessung:

    • Die Teilnehmer sollen lernen, klare Ziele zu setzen und Methoden zur Messung von Erfolgen anzuwenden.

15. Innovationsfähigkeiten stärken:

    • Teilnehmer sollen befähigt werden, innovative Ansätze zu fördern und kreative Lösungen für Herausforderungen zu entwickeln.

Diese Ziele können je nach den spezifischen Anforderungen der Teilnehmer und den Schwerpunkten des Seminars weiter angepasst werden.

1. Einführung in Führungswissen (1. Tag):

• Einführung in die grundlegenden Prinzipien der Führung.
• Klärung der Erwartungen und Ziele des Seminars.

2. Grundlagen der Führung (1. Tag):

• Vorträge und Präsentationen zu den Kernkonzepten der Führung.
• Diskussion über unterschiedliche Führungsmodelle.
• Fallstudienanalyse erfolgreicher Führungssituationen.

3. Führungskompetenzen entwickeln (1. Tag):

• Workshops zur Entwicklung von Führungskompetenzen.
• Rollenspiele und Simulationen zur praktischen Anwendung.
• Individuelle Zielsetzung für die Weiterentwicklung der eigenen Führungsfähigkeiten.

4. Systemisches Denken verstehen (1. Tag):

• Vorträge über die Grundlagen des systemischen Denkens.
• Gruppenarbeit zur Identifizierung von Wechselwirkungen und Zusammenhängen.
• Fallstudien zur Anwendung von systemischem Denken in der Führung.

5. Kommunikation in der Führung (1. Tag):

• Workshops zur effektiven Kommunikation in Führungspositionen.
• Übungen zur Verbesserung von Verhandlungs- und Präsentationsfähigkeiten.
• Diskussion über die Bedeutung von klaren Botschaften.

6. Teamdynamik und Motivation (2. Tag):

• Interaktive Sessions zur Teamdynamik und Motivation von Mitarbeitern.
• Gruppenübungen zur Förderung von Teamarbeit.
• Fallstudien zu erfolgreichen Teamführungssituationen.

7. Entscheidungsfindung und Risikomanagement (2. Tag):

• Methoden zur strategischen Entscheidungsfindung.
• Fallstudien zu Risikomanagement in Führungssituationen.
• Diskussion über Entscheidungskompetenz in verschiedenen Kontexten.

8. Selbstreflexion und kontinuierliche Entwicklung (2. Tag):

• Reflexionsübungen zur Identifikation persönlicher Stärken und Entwicklungsbereiche.
• Erstellung von individuellen Entwicklungsplänen.
• Diskussion über die Bedeutung kontinuierlicher Selbstentwicklung.

9. Change Management und Anpassungsfähigkeit (3. Tag): - Workshops zur Initiierung von Veränderungsprozessen. - Diskussion über Anpassungsfähigkeit in Führungssituationen. - Erfahrungsaustausch zu erfolgreichem Change Management.

11. Abschluss und Ausblick (3. Tag): - Zusammenfassung der wichtigsten Lernpunkte. - Feedbackrunden und Diskussion über persönliche Erkenntnisse. - Ausblick auf die Umsetzung des Gelernten im beruflichen Alltag.

Methoden:

• Vorträge und Präsentationen.
• Gruppenarbeit und Teamübungen.
• Rollenspiele und Simulationen.
• Fallstudienanalysen.
• Diskussionen und Erfahrungsaustausch.
• Selbstreflexionsübungen.
• Feedbackrunden und Coaching-Elemente.

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