GENDER EQUALITY LAB

In diesem Programm gehen wir an die Wurzel der Probleme und haben dabei immer das Ziel im Blick: Forschungsbasierte Erkenntnisse zeigen auf, was es zu lernen und aufzudecken gilt. Wir unterscheiden zwischen Symptomen und Ursachen, zwischen kurzfristigen Überbrückungen und langfristigen Wirkungen. So werden Sie schnell inhaltliche Expert:in und sind bei Diskussionen vorne dabei. Das Ganze würde jedoch am Ziel vorbeischießen, wenn dieses Vorhaben nicht als kultureller Veränderungsprozess begriffen wird. Deshalb verbinden wir im Gender Equality Lab das, was wir seit über 40 Jahren wirklich gut können: Systemische Change-Kompetenzen mit der Expertise für Geschlechtergerechtigkeit.

• Schneller Aufbau von breiter Expertise zum Thema Gender Equality
• Systemische Grundkompetenzen und Toolbox zu Change & Kultur erwerben und diese im eigenen Arbeitsalltag umsetzen können
• Inspirationen und Praxisaustausch mit anderen Organisationen
• Praxisorientiertes Arbeiten an eigenen Fällen, die unmittelbar in der eigenen Organisation umgesetzt werden können
• Hindernisse und Wahrnehmungsverzerrungen aufdecken lernen und Systemdynamiken wie Macht, Sprache und Gruppenzusammenstellungen durch gezielte Interventionen bearbeitbar machen
• Lernen und experimentieren, wie Geschlechtergerechtigkeit im eigenen Unternehmen „salonfähiger“ wird und argumentiert werden kann
• Die eigene Rolle als Change-Expert:in für Gender Equality formen

1. Dekonstruktion & Bewusstsein schaffen

Das gelingt vor allem durch Aha-Momente, die einen selbst betreffen. Schnell wird klar: Wir alle - Frauen, Männer und Diverse – sind Mitspieler:innen der Geschlechtergerechtigkeit. Gemeinsam dekonstruieren wir unsere Verhaltensweise, Glaubenssätze und Weltbilder anhand von aktuellen Studien und Erkenntnissen und schärfen dadurch unser Bewusstsein. Diese Erfahrungen sind Quelle und Ressource für das Arbeiten in Organisationen!

2. Nachhaltigkeit entsteht durch neue Spielregeln

Nur wenige Frauenförderungen sind laut Forschung wirksam, die meisten zählen eher zur Kategorie „schlechtes Gewissen beruhigen“. Nachhaltigkeit entsteht erst dann, wenn sich strukturelle Rahmenbedingungen, Verhaltensweisen und Spielregeln verändern. Klingt total logisch, trifft aber fast immer – aus den verschiedensten Gründen – auf Widerstand. Dieser entsteht häufig aus den unterschiedlichsten Sorgen! Umso wichtiger ist es, keine linearen Vorgehensweisen einzuführen, sondern systemisch und in Schleifen daran zu arbeiten.

3. Vorbilder

Wir glauben, was wir sehen. Wir orientieren uns an dem, was wir sehen. Wir verhalten uns wie die Anderen. Das zeigt die Forschung! Menschen sind soziale Wesen und passen sich deshalb an. Also lasst uns Vorbilder generieren, die das leben, was wir in unserer Zukunft brauchen! Genau darauf schauen wir: Welche Vorbilder müssen in Unternehmen vor den Vorhang geholt werden? Was wird betont? Wie können diese Vorbilder entwickelt werden? Wir Programmgestalter:innen = Berater:innen sind bewusst gemischt aufgestellt und bringen auch unsere persönlichen Erfahrungen ein. Damit wir alle gemeinsam zu Vorbildern unserer Zukunft werden!