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Lebensphasenorientiertes Personalmanagement bedeutet, die vorhandenen personalwirtschaftlichen Instrumente (z.B. Arbeitszeitgestaltung, Vergütung etc.) und Personalentwicklungsinstrumente möglichst passgenau auf die aktuelle Berufs- und/oder Lebensphase der Mitarbeiter*innen abzustimmen und zugleich die Führungskräfte bezüglich der veränderten Erwartungen der Mitarbeiter*innen zu sensibilisieren.

Das lebensphasenorientierte Personalmanagement stellt den Versuch dar, den geänderten Ansprüchen einer nachrückenden Generation gerecht zu werden und zugleich einen Beitrag zur Aufrechterhaltung der Gesundheit, Beschäftigungsfähigkeit und Motivation aller Beschäftigten bis ins Alter zu leisten. Die Einteilung in Berufs- und Lebensphasen hilft dabei, die Komplexität der Erwartungen der Mitarbeiter*innen zu erfassen und den ggf. vorhandenen Veränderungsbedarf bezüglich der personalwirtschaftlichen und personalentwicklerischen Instrumente und der Einstellungen der Führungskräfte zu ermitteln und einzuleiten.

In diesem Seminar setzen sich die Teilnehmer*innen mit ihrer Rolle im lebensphasenorientierten Personalmanagement auseinander. Sie kennen das Konzept der Lebensphasen und erkennen den erforderlichen Handlungsbedarf.

Die Teilnehmer*innen dieses Seminars erfahren, wie sie die Attraktivität ihres Unternehmens für (potentielle) Mitarbeiter*innen steigern. Sie lernen die erforderlichen Schritte zur Entwicklung einer starken Arbeitgebermarke kennen und verstehen, was heutige Kandidat*innen von einem potentiellen Arbeitgeber erwarten. Anhand von Beispielen vermittelt die Dozentin, wie erfolgreich qualifizierte Bewerber*innen, insbesondere auch aus der jüngeren Generationen erreicht und Mitarbeiter*innen gewonnen werden.

Familienvermögen sollen heute nicht nur steuerlich effizient übertragen, sondern zugleich strukturiert, kontrollierbar und dauerhaft gesichert werden. Der Familienpool bildet hierbei das zentrale Gestaltungsinstrument. Durch die Bündelung von Vermögenswerten in einer geeigneten Gesellschaftsstruktur lassen sich Governance, Einflussrechte und Vermögensübergänge gezielt steuern. Die abgebende Generation behält prägenden Einfluss, während Kinder und Enkel schrittweise eingebunden werden können. Zugleich eröffnen sich erhebliche Gestaltungsspielräume bei der Nutzung steuerlicher Freibeträge sowie bei der Übertragung von Immobilien und Gesellschaftsanteilen.

Die praktische Umsetzung erfordert jedoch eine sorgfältige rechtliche und steuerliche Konzeption. Das Webinar behandelt geeignete Rechts- und Gesellschaftsformen, disquotale Einlagen, Risiken für steuerliche Begünstigungen, die Auswirkungen des MoPeG sowie damit verbundene Pflichten im Handels-, Gesellschafts- und Transparenzregister.

Abgerundet wird das Webinar durch einen praxisorientierten Sicherungsblock zu typischen Risikokonstellationen, die im Zusammenhang mit Familienpool-Strukturen auftreten, insbesondere der Sicherung der Handlungsfähigkeit bei Ausfall des Unternehmers, Fragen des strukturellen Vermögensschutzes sowie steuerlichen Risiken infolge zunehmender Internationalität und möglicher Wegzugssachverhalte.

Die Teilnehmenden lernen, wie sie ihre HR-Reports durch den Einsatz von intelligenten Tabellen, Power Query und Pivot-Tabellen effizient automatisieren, Abweichungen bei FTEs, Kosten und Fluktuation übersichtlich visualisieren und durch gezielte Formatierungen die Aussagekraft ihrer Analysen erhöhen. Dadurch sparen sie bis zu 75 % Zeit bei der Report-Erstellung und gewinnen fundierte Entscheidungsgrundlagen für ihr HR-Controlling.

Voraussetzungen

Grundkenntnisse in Excel (z. B. einfache Formeln, Zellformatierung) und erste Erfahrungen mit HR-Daten oder Personalkennzahlen.

In diesem Online-Seminar wird mit der Version Excel 365 gearbeitet.

Mitarbeitende ab etwa 50 Jahren stellen im öffentlichen Dienst eine wachsende und oft langjährig erfahrene Beschäftigtengruppe dar. Gleichzeitig nehmen Phänomene wie innere Kündigung oder ein schleichender Rückzug („Fading Out“) sichtbar zu. Für Führungskräfte und Personalverantwortliche stellt sich daher die Frage: Wie lassen sich Motivation, Sinnstiftung und Beteiligung bis zum Übergang in den Ruhestand erhalten?

Das Online-Seminar bietet konkrete Ansätze für eine altersgerechte, wertschätzende Personalführung. Es beleuchtet Interessen, Bedürfnisse und Potenziale erfahrener Mitarbeitender und zeigt auf, wie Führungsverhalten, Arbeitsgestaltung und Personalentwicklungsmaßnahmen gezielt angepasst werden können. Dabei geht es nicht um „Schonung“, sondern um sinnvolle Rollen, Perspektiven und ein gutes Zusammenspiel im Team.

In diesem Kurs erhältst du einen fundierten technischen Einblick in die Welt von Windows Server 2022. Du baust dabei Schritt für Schritt deine eigene Server-Umgebung auf und lernst, die wichtigen ICT-Funktionen zu konfigurieren.

Die heutigen Auszubildenden – insbesondere aus der Generation Z – bringen neue Werte, Erwartungen und Verhaltensweisen in die Arbeitswelt. Sie suchen Sinn in ihrer Tätigkeit, möchten sich entwickeln und zugleich eine gute Balance zwischen Beruf und Privatleben finden. Für Unternehmen heißt das, vertraute Muster zu hinterfragen und Wege zu finden, junge Menschen zu motivieren und langfristig zu binden.In diesem Seminar erhalten Ausbilder:innen, Führungskräfte und Personalverantwortliche praxisnahe Methoden, um die Potenziale der Generation Z zu fördern. Sie lernen, wie Kommunikation, Feedback und klare Strukturen Motivation und Eigenverantwortung stärken. So gewinnen Sie Siche...

Im Lehrgang „Betriebliche/r Gesundheitsmanager/in“ erwerben Sie das Know-how, ein ganzheitliches Betriebliches Gesundheitsmanagement aufzubauen, weiterzuentwickeln und an die moderne Arbeitswelt anzupassen.

Professionelles TikTok-Marketing: Das müssen Unternehmen 2026 wissen, um auf TikTok erfolgreich zu sein

Wie kann ich als Führungskraft junge Mitarbeitende motivieren? Was treibt sie an? Was kann ich tun, damit alle Generationen als Team gemeinsam gut zusammenarbeiten?
Gemeinsam werfen wir einen Blick auf dein Führungsverhalten, lernen die Denkweisen der Gen Y und Z besser zu verstehen und erarbeiten eine Strategie für deine generationengerechte Führung. Schärfe deinen Führungsstil und nutze eine konkrete und praxistaugliche Toolbox, um die Gen Y und Z besser zu verstehen, motivieren und führen zu können.