IT-Kostencontrolling in der Praxis (1-Tages-Seminar) - Präsenz

Es werden praxisnahe Ansätze zur erfolgreichen Umsetzung eines IT-Kostencontrollings für Ihr Unternehmen aufgezeigt. Dabei werden die Bereiche Budgetierung, Kostenrechnung und Kosten-/ Leistungsverrechnung betrachtet. Mit diesem Seminar werden Sie in die Lage versetzt die strategischen Unternehmensziele mit minimalem Aufwand in bestmöglicher Weise zu erreichen.

AGENDA:

• EINFÜHRUNG
  - Definition bzw. Rollenverständnis, organisatorische Einbindung, Zweck, Aufgaben und Handlungsfelder des IT-Kostencontrollings
  - Schnittstellen-Exkurs zu anderen Bereichen (Configuration-/ Capacity-/ Servicelevel Management)
  
  
• ERSTELLUNG EINES IT-BUDGETS/ HAUSHALTS FÜR EINE BEISPIELHAFTE IT-ORGANISATION
  - Ermittlung der Planzahlen
  - Betriebskostenplanung
  - Investitionskostenplanung
  - Projektkostenplanung
  - Definition von Kostenstellen, Kostenarten, Kostenträgern, Anschaffungstypen und Kostentypen
• KOSTENRECHNUNG
  - Erfassung der Beauftragungen (Obligos) und IST-Kosten
  - Durchführung der laufenden Kostenartenrechnung
  - Durchführung der laufenden Kostenstellenrechnung
  - Durchführung der laufenden Kostenträgerrechnung
• AUSWERTUNG UND BERICHTSWESEN
  - Planzahlen vs. IST-Kosten (nach den im Beispiel definierten Kriterien)
  - IST-Kostenanalyse - Ableitung von Maßnahmen zur Kostenoptimierung
  - IT-Kosten-Benchmarking
• KOSTEN- UND LEISTUNGSVERRECHNUNG
  - Zielsetzung, Nutzen sowie deren Vor- und Nachteile
  - Preisermittlung von IT-Services
  - Beispiele möglicher Verrechnungsformen aus der Praxis