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IT-Projektmanagement

Seminar - Cegos Integrata GmbH

Die meisten IT-Projekte dauern länger, kosten mehr als ursprünglich geplant oder liefern nicht die geforderten Ergebnisse bezüglich Funktionsumfang oder Qualität. In diesem Seminar erlernen Sie Methoden und Techniken des Projektmanagements, um Ihr Projekt oder Teilprojekt zum Erfolg zu führen. IT-Projekte haben spezifische Aspekte. Sie erfahren in dieser Schulung, wie Sie solche Projekte professionell initiieren, planen, durchführen und abschließen können. Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Kurses. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird die Weiterbildung nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt.


Dieses Seminar ist Teil dieser Qualifizierungsplaner:

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Termin Ort Preis*
13.05.2024- 15.05.2024 online 2.130,10 €
05.06.2024- 07.06.2024 Frankfurt am Main 2.130,10 €
24.06.2024- 26.06.2024 online 2.130,10 €
08.07.2024- 10.07.2024 online 2.130,10 €
07.08.2024- 09.08.2024 online 2.130,10 €
02.09.2024- 04.09.2024 Düsseldorf 2.130,10 €
21.10.2024- 23.10.2024 online 2.130,10 €
11.11.2024- 13.11.2024 München 2.130,10 €
02.12.2024- 04.12.2024 online 2.130,10 €
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Grundlagen:

  • Definition Projekt/Projektmanagement
  • Projektarten
  • Besonderheiten von IT-Projekten
  • Projekterfolg
  • Gründe für das Scheitern von IT-Projekten
  • Vorgehensmodelle für Softwareentwicklungsprojekte: Wasserfall, V-Modell 97/XT, Iterativ/Inkrementell (RUP), Agile/Lean (Scrum, Kanban)

Projektinitialisierung:

  • Projektziele
  • Business Case
  • Projektauftrag
  • Stakeholderanalyse und -management
  • Kommunikations- und Informationsplanung
  • Risikoanalyse
  • Kick-off

Projektorganisation:

  • Teamgröße
  • Teamstruktur
  • Organisationsformen
  • Einbindung von Projekten in die Unternehmensorganisation
  • Rollen
  • Zusammenarbeit mit Kunden/Fachabteilungen

Projektplanung:

  • Aspekte der Projektplanung und deren Zusammenwirken
  • Projektstrukturplan
  • Arbeitspakete
  • Schätzmethoden
  • Projektphasenplan
  • Termine
  • Netzplantechnik
  • Gantt-Chart
  • Meilenstein-Trend-Analyse
  • Ressourcenmanagement
  • Beschaffungsmanagement
  • Qualität
  • Budget

  Projektsteuerung:

  • Regelkreis der Projektsteuerung
  • Informationsfluss Projektleitung/Team
  • Arbeitsaufträge
  • Rückmeldungen
  • Meetings
  • Steuermaßnahmen bei Planabweichungen
  • Statusberichte
  • Eskalation

  Projektabschluss:

  • Abnahme und Übergabe
  • Retrospektive
  • Abschlussbericht
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage
Teilnahmevoraussetzungen:
Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Vortrag, Diskussion, Fallbeispiele, Übungen.
Zielgruppe:
Projektleiter:innen, Projektmanager:innen, Teilprojektleiter:innen, Projektmitarbeiter:innen, Projektkaufleute, Fachspezialistinnen und Fachspezialisten sowie Vertriebsbeauftragte, die in die Projektleitung hineinwachsen wollen.
Seminarkennung:
2113
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