Innovation Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

In diesem Modul lernen Sie, Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten und umzusetzen, indem Sie Menschen aktiv in den Wandel einbeziehen und motivieren.
Dieses Modul bietet Ihnen die Werkzeuge, um Veränderungen nicht nur zu planen und umzusetzen, sondern auch nachhaltig zu gestalten und dabei alle Beteiligten mitzunehmen.

Bei diesem Seminar handelt es sich um Modul 4 des Zertifaktsstudiengangs Organisationsentwicklung

Eine inklusive Kultur ist heute kein „Nice-to-have“ mehr, sondern ein entscheidender Faktor für die Innovationskraft und Zukunftsfähigkeit von Teams. Es geht darum, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich alle Teammitglieder – unabhängig von Herkunft, Geschlecht oder Hintergrund – wertgeschätzt fühlen, ihre Potenziale voll entfalten und sich sicher einbringen können.In diesem Seminar erhalten Sie das notwendige Wissen und die passenden Werkzeuge, um eine solche Kultur aktiv zu gestalten. Sie lernen, unbewusste Vorurteile zu erkennen, inklusive Kommunikationsstrategien anzuwenden und die strukturellen Rahmenbedingungen für echte Chancengerechtigkeit und psychologische Si...

Leadership im New Work – das ist vertrauensbasierte, kooperative Führung und Kommunikation auf Augenhöhe im sich ständig wandelnden Umfeld unter immer wieder neuen Markt- und Rahmenbedingungen. Die Schlagworte dazu sind allgegenwärtig: Agilität, Diversität, Wertschätzung, Kooperation, hybride Teams, remote Leadership, Kollaboration, Co-Creation etc. Wie soll man das alles als neue Führungskraft unter einen Hut bringen? Welche Skills erfordern die neuen Arbeitsformen und welches Mindset bringt Erfolg und Motivation für die Führungs- und Team-Performance? Wie nimmt man Beschäftigte bestmöglich mit und welche Verantwortung haben die betroffenen Teams und Mitarbeitenden? Persönliche und fachliche Orientierung bietet das Be6! Leadership Framework, das als agiler Kompass zur Standortbestimmung und als Kompetenzmodell dient, die relevanten Führungsfelder aufzeigt und wichtige Impulse zum Thema Haltung, Führung und Kommunikation gibt.

Mit dem Master-Studiengang Wirtschaftsinformatik und IT-Management ? Master of Science erhalten Sie zukunftssichere Qualifikationen, um sich an der Schnittstelle von technologischen und wirtschaftlichen Prozessen zu spezialisieren. Dieser berufsbegleitende Fernstudiengang bietet Ihnen die Möglichkeit, das Know-how zu erwerben, das für branchenübergreifende Fach- und Führungspositionen benötigt wird, und die digitale Transformation aktiv mitzugestalten. Mit der Verzahnung von Betriebswirtschaftslehre und Informationstechnik können Sie sich für reizvolle künftige Karriereschritte qualifizieren und diese unternehmerisch, innovationsorientiert und kreativ vorantreiben. Sie sind in der Lage, Managementwissen und IT-Fachkompetenz effektiv und ergebnisorientiert einzusetzen, um komplexe IT-Strategien zu entwickeln. Als Leitungs- und Führungskraft sind Ihre Aufgabenbereiche: IT-gestütztes Kundenmanagement, Verkauf komplexer Systeme und Dienstleistungen, Entwicklung & Strategieplanung, Projektmanagement und Unternehmensberatung.

Relevant sind agile Methoden für alle Projektmanager, die in einem komplexen Umfeld arbeiten und schnell auf wechselnde Anforderungen reagieren müssen. Mittels des Seminars „Grundlagen agiles Projektmanagement“ gewinnen Sie ein besseres Verständnis von agilem und hybridem Projektmanagement. Praxisnahe Tipps können Sie direkt in Ihrem Berufsalltag umsetzen und sich als moderner Projektmanager positionieren. Optional können Sie die Weiterbildung mit einer Zertifizierung abschließen.

TikTok für Unternehmen – Strategie, Funktionen und Performance kompakt erlernen. In dieser Schulung erfahren Sie, wie Sie TikTok zielgerichtet im Marketing einsetzen, TikTok-Content strategisch planen und die Plattform rechtssicher nutzen.

Es ist eine herausfordernde Aufgabe, Kolleg*innen, Mitarbeiter*innen und Teams zu führen, ohne dass damit eine disziplinarische Verantwortung verbunden ist. Beim Führen ohne hierarchische Macht stehen Sie oft zwischen den Kolleg*innen im eigenen Team, anderen Abteilungen und Ihren Vorgesetzten. Hier ist besonderes Fingerspitzengefühl gefragt, um das Gleichgewicht zwischen Verständigung, Macht, Vertrauen und Akzeptanz zu sichern.

Doch wie können Sie sich in dieser „Sandwich-Position” behaupten? Wer es schafft, andere zu motivieren, Verantwortung zu übernehmen und sich bei Widerständen durchzusetzen, verschafft sich Anerkennung und Respekt als Führungskraft.

In unserem Praxis-Seminar lernen Sie, wie Sie souverän und wirkungsvoll „auf gleicher Ebene“ führen und akzeptiert werden. Ziel ist ein Führungsverhalten, das Vertrauen und Teambildung fördert und einen konstruktiven Umgang mit Konflikten ermöglicht.

Jede teilnehmende Person verlässt das Seminar mit einem eigenen Board für ein einfaches Team-Treffen aus der Praxis-Übung, vollständigen Grundlagen für Miro 2026 (Benutzeroberfläche, Navigation, Board-Verwaltung, Werkzeuge, Vorlagen, Echtzeit-Zusammenarbeit, Anbindung an bekannte Programme), einer praktischen Sicht auf die wichtigsten Vorlagen für Brainstorming, Retrospektive, agile Planung und Strategie, einer ersten Erfahrung mit der gleichzeitigen Arbeit mehrerer Personen am selben Board, einem ersten Überblick über die 2026er AI-Funktionen (Sidekicks und Flows) als Hinweis auf die Profi-Vertiefung und einer klaren Vorstellung davon, wie Miro im eigenen Team eingesetzt werden kann.

Grundlagen IT-Providermanagement (GIPM)

1. Die Besonderheiten der Airportlogistik
> Besondere Anforderungen an die Logistik
> Spezielle Lösungen für die Airportlogistik
> Unterschiede zu anderen Branchen - Logistiken
> Beispielhafte Lösungen aus der Praxis der Airportlogistik

2. Führung
> Welche Anforderungen sind heute zu erfüllen?
> Änderung von Führung und Motivation (Wertewandel)
> Eine Führungs - Konzeption erarbeiten
> Führungssituationen ausprobieren, erfahren, diskutieren (mit Videokamera)
> Das Personal – Know - how
> Führung u. a.: mit Zielen führen, Delegation von Verantwortung, Moderatorenrolle
> Einkaufen im Team mit funktionsübergreifender Struktur
> Erlernen der Kreativitätstechnik und praktische Anwendung

2. Organisation
> Die verschiedenen Möglichkeiten der Aufbauorganisation und deren individuelle
Anpassung und Gestaltung
> Die moderne Gestaltung der Ablauforganisation
> Schnittstellenprobleme und deren Beseitigung
> Innovationsmanagement und die organisatorischen Voraussetzungen
> Die lernende Organisation und weitere Elemente des Erfolgs
> Steigerung der Wettbewerbskraft durch schlanke Geschäftsprozesse
> Ganzheitliches Denken und Handeln, die Konsequenzen für die Organisation,
Methoden und Verfahren zur Veränderung

3. Rhetorik
> Rhetorische Grundregeln, die sich bewährt haben
> Ausbau der eigenen Sprache als Instrument
> Die Bedürfnisse der Angesprochenen erkennen und berücksichtigen
> Transaktionsanalyse (TA)
> Wirkungsvoll Feedback erhalten (z.B. Körpersprache u.v.m.)
> Inhalts- und Beziehungsebene berücksichtigen
> Fragearten
> Technik (z.B. Pausen als Waffe, nonverbale Elemente)
> Erfolgreiche Taktiken
> Einwandbehandlung
> Selbstsicherheit weiter vergrößern – aber wie?
> Mit Freude gekonnt überzeugen
> Praktische Übungen mit Videokamera







4. Gestaltung
> Erarbeitung einer Vision – aber wie?
> Neugestaltung der Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden
> Outsourcing von Teileistungen
> Benchmarking-Vorgehen, Vorteil-Nachteil, Nutzen und Risiken
> Service steigern, Kosten begrenzen – aber wie?


5. Verfahren
> Technische Verfahren wie Checklisten, Standardformulare, Standardbriefe
> Gemeinsame Entscheidungen (Wertanalyse und make or buy)
> Verschiedene Arten des Sourcing und Lieferantenbeurteilung
> Moderne Arbeitsmittel – betriebswirtschaftliche Kennzahlen
> Der erfolgreiche Projekteinkauf – Projektmanagement – aber wie?
> Praktische Maßnahmen – aber wie? (techn. Verfahren, Komplexitätsreduktion,
Prozesskostenrechnung, Gruppenarbeit etc.)
> Moderne Bürokommunikation, Dokumenten - Management
> Software – Lösung
> Moderne Airport-Logistik - Konzeption

6. Planung / Controlling
> Ergebnisplanung und –messung durch Einkaufscontrolling
> Die Auswahl der Logistik-/Materialwirtschaftskennzahlen und -einzelgrößen
> Wie wird der Vergleichsmaßstab gefunden und ermittelt?
> Wie können mit wenig laufendem Aufwand die Ergebnisse und
Nutzen berechnet werden?
> Wie lassen sich rechtzeitig Risiken erkennen und abwehren
> Planungsverfahren
> Rationalisierung in der Airport - Logistik