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Von rechtlichen Grundlagen bis zur praxisnahen Integration – verantwortungsvoller KI‑Einsatz im Unternehmen.

Internationales Business Development: Agil handeln, Global Business risikominimiert und systematisch aufbauen!

Das Seminar Internationales Business Development verfolgt zwei Hauptziele: Zum einen sollen die Teilnehmer für die Chancen, aber auch die Herausforderungen durch internationale Unternehmensaktivitäten sensibilisiert werden, zum anderen werden die wesentlichen Grundlagen für die Aufnahme einer Tätigkeit im Internationalen Waren- und Dienstleistungsverkehr vermittelt.

Lernen Sie, die Anforderungen der DIN EN 62366-1 und der MDR/IVDR an die Usability von Medizinprodukten sinnvoll umzusetzen.

Seit 2010 bringen die Six Sigma Meetups Fachleute aus unterschiedlichen Branchen regelmäßig zusammen, um Erfahrungen, Wissen und Best Practices zu teilen. In Kooperation mit der IHK Ostwürttemberg, der DGQ und dem European Six Sigma Club Deutschland e.V. bieten die Meetups praxisnahe Einblicke in effiziente Prozessgestaltung, Produkt- und Servicequalität, digitale Tools sowie Erfolgsfaktoren für Veränderungen in Unternehmen. Die Teilnehmer profitieren von einem ehrlichen Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe und wertvollen Netzwerkmöglichkeiten. Auch ohne formale Six Sigma Ausbildung erhalten die Teilnehmer praxisrelevante Impulse, die direkt im beruflichen Umfeld umsetzbar sind. Die Teilnehmerzahl ist pro Termin auf 20 Personen begrenzt, um intensive und interaktive Diskussionen zu ermöglichen.

Das Seminarziel für das Unternehmen ist es, die Resilienz und Stressbewältigungsfähigkeiten der Mitarbeiter zu stärken. Dies kann einen Beitrag zum konstruktiven Umgang mit Belastungen und Veränderungen leisten. Mögliche positive Auswirkungen auf Leistungsfähigkeit, Arbeitsklima und Mitarbeiterbindung hängen auch von Arbeitsbedingungen, Führung, Arbeitsorganisation und betrieblichem Gesundheitsschutz ab.

Teams im Konflikt professionell begleiten

Die Teilnehmer verstehen KI-Methoden für Prozessoptimierung und können sie praxisnah anwenden. Sie lernen, Process-Mining-Tools einzusetzen, KI-Prototypen zu entwickeln und Optimierungserfolge zu messen.

Schutzrechte verstehen: Marke, Design & Patent sichern
Innovative Unternehmen stehen häufig vor der Herausforderung, ihre Entwicklungen und Identitäten rechtlich abzusichern. Doch welche Schutzrechte sind tatsächlich relevant? Wann ist eine Anmeldung sinnvoll? Und wie lassen sich Investitionen in Marke, Design und technische Schutzrechte strategisch klug gestalten?

Dieses Online-Seminar vermittelt kompakt und praxisnah ein fundiertes Grundlagenwissen zu den wichtigsten gewerblichen Schutzrechten - Marke, Design, Patent und Gebrauchsmuster - und zeigt auf, wie Unternehmen ihre immateriellen Werte systematisch schützen und wirtschaftlich nutzen können. Anhand konkreter Praxisbeispiele erhalten die Teilnehmenden einen Einblick in typische Anmeldestrategien und häufige Fehlerquellen.

In diesem kompakten 1-Tages-Seminar lernen die Teilnehmenden, wie sie mit dem Agent Builder von OpenAI eigene KI-Agenten erstellen, konfigurieren und produktiv einsetzen können. Der Fokus liegt auf praxisnaher Anwendung, mit vielen Beispielen und Übungen zur direkten Umsetzung im Unternehmenskontext.

Veränderung ist unausweichlich – doch ob sie Ihr Unternehmen voranbringt, hängt davon ab, wie gezielt Sie Ihre Mitarbeitenden und Führungskräfte darauf vorbereiten. Erfolgreiches Changemanagement bedeutet mehr als neue Prozesse einzuführen: Es geht darum, Menschen auf allen Ebenen mitzunehmen, Widerstände frühzeitig zu erkennen und Veränderungen nachhaltig im Unternehmen zu verankern.

Unser maßgeschneidertes Changemanagement-Firmenseminar richtet sich gezielt an Ihre Zielgruppen – Mitarbeitende, Projektmanager und Projektleiter – und wird inhaltlich und methodisch auf deren Rolle, Verantwortung und Erfahrung abgestimmt. So stellen wir sicher, dass jede Gruppe genau die Kompetenzen entwickelt, die sie im Veränderungsprozess benötigt.

Mit professionellem Coaching und praxisnahen Methoden lernen Ihre Teilnehmenden, Veränderungsprozesse klar zu kommunizieren, konstruktiv mit Unsicherheit umzugehen und Change-Vorhaben aktiv mitzugestalten. Statt Change an externe Berater zu delegieren, befähigen Sie Ihre eigenen Fach- und Führungskräfte, Transformationen wirksam zu tragen und umzusetzen.

Ob Unternehmensfusion, Restrukturierung oder Einführung neuer Technologien: Sie entwickeln gezielt interne Change Agents und Change Manager, stärken die Veränderungsfähigkeit Ihrer Organisation und schaffen zugleich nachhaltige Entwicklungsperspektiven für Ihr Team.