Innovation Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

In einem dynamischen Unternehmensalltag sind souveräne Reaktionen auf verbale Angriffe oder unerwartete Kritik entscheidend für den professionellen Erfolg. Schlagfertigkeit ist dabei mehr als nur eine schnelle Antwort – sie ist eine erlernbare Kompetenz, um Gespräche konstruktiv zu steuern und die eigene Position zu stärken.In unserem Seminar lernen Sie, durch praxiserprobte Techniken und Strategien auf jede Situation passend zu reagieren. Sie trainieren, wie Sie spontan und wendig kontern, dabei aber stets gelassen und souverän bleiben, um Konflikte zu deeskalieren, bevor sie entstehen.

Setzen Sie auf individuelle KI-Lösungen und steigern Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit - mit dem Seminar Custom GPTs in der Praxis. Das Training richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die GPT-Modelle nicht nur verstehen, sondern gezielt für Automatisierung, Wissensmanagement und Kundeninteraktion in ihrem Unternehmen einsetzen möchten. Sie lernen, GPT-Modelle zu trainieren, anzupassen und erfolgreich in Ihre Geschäftsprozesse zu integrieren.

Ihre Vorteile/ Nutzen

Sie erwerben fundierte Kenntnisse in der Entwicklung und Integration von Custom GPTs und stärken Ihre technische Kompetenz im Bereich KI. Unternehmen profitieren von beschleunigten Automatisierungsprozessen, individuell zugeschnittenen KI-Lösungen und einer nachhaltigen Optimierung von Geschäftsabläufen. Das Seminar fördert Innovationskraft, Teamkompetenz und Zukunftssicherheit.

Sie sind nach dem Seminar in der Lage, Custom GPT-Modelle eigenständig zu entwickeln, zu trainieren und gezielt in Ihrem Unternehmen einzusetzen.

Lernziele:
Sie lernen, …

die technischen und konzeptionellen Grundlagen von GPT-Modellen sicher zu beherrschen

GPTs zu trainieren, zu optimieren und an spezifische Anforderungen anzupassen

praxisnahe Anwendungsfälle eigenständig zu entwickeln und umzusetzen

Deployment-Tools und Infrastruktur für Custom GPTs professionell zu nutzen

Automatisierungen und Kundeninteraktionen ...

 Nach Abschluss verstehen die Teilnehmer die Funktionsweise von KI-Agenten und können diese für Geschäftsprozesse einsetzen. Sie beherrschen Prompt-Engineering-Techniken für zuverlässige Ergebnisse. Die Teilnehmer sind in der Lage, Agentenlösungen zu konzipieren und umzusetzen.

Entwickle deinen eigenen AI Agent mit echtem Business Value – von der Problemdefinition über die Architektur bis zum funktionierenden Prototyp in n8n. Du lernst, wann RAG, Tools oder Webhooks sinnvoll sind, wie du Erfolgskriterien definierst und Qualität messbar machst. Am Ende des Kurses pitchst du deinen Agenten und erhältst Feedback.

Als Veranstaltungstechniker müssen Sie sich nicht nur mit Ton- und Bühnentechniken auskennen, sondern müssen vor allem auch ein guter „Teamplayer“ sein. In der Zusammenarbeit mit anderen Mitarbeitern gilt es, Arbeitsabläufe auf effektive Weise zu gestalten, Ziele zu kommunizieren und falls notwendig auch Aufgaben zu delegieren. So lernen Sie in diesem Seminar neben den Grundlagen der Eventplanung und wesentlichen Führungsaufgaben auch die wichtigsten Voraussetzungen für eine erfolgreiche Teamarbeit kennen.

Aus Produktideen Umsatz- und Gewinnträger machen

Dieses 2+2-tägige Intervall-Seminar vermittelt fundiertes Know-how und praxiserprobte Arbeitstechniken des modernen Produktmanagements. Es eignet sich sowohl für den professionellen Einstieg als auch für erfahrene Produktmanager, die ihre Methodenkompetenz gezielt weiterentwickeln möchten.

Sie lernen, Markt- und Wettbewerbsinformationen systematisch zu nutzen, Anforderungsprofile für erfolgreiche Produkte zu entwickeln, Produktstrategien umzusetzen und neue Produkte professionell in internationale Märkte einzuführen. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie KI sinnvoll in Ihre tägliche Arbeit integrieren, Entwicklungszeiten verkürzen und die Zusammenarbeit mit Entwicklung, Vertrieb und weiteren Unternehmensbereichen optimieren.

Das Intervallkonzept mit zwei Trainingsblöcken fördert den direkten Praxistransfer und schlägt die Brücke vom Wissen zum erfolgreichen Handeln. 

Du stehst am Anfang deiner Führungsaufgabe oder bist kurz davor, eine neue Führungsrolle zu übernehmen? Mit diesem Führungsprogramm, komprimiert auf das Wesentliche, schaffst du in fünf Modulen die Grundlage für ein professionelles Führungsverhalten und setzt dich intensiv mit praxisrelevanten Modellen und Werkzeugen, innovativen Führungsansätzen und deiner eigenen Führungsrolle auseinander. Durch einen effektiven Methoden-Mix aus Präsenzseminar, Persönlichkeitsanalyse Insights MDI®, E-Learning und Webinar meisterst du den Einstieg in deine neue Rolle kompetent und souverän. So kannst du anspruchsvolle Führungssituationen (auch auf Distanz) selbstbewusst und professionell gestalten.

Der 3-tägige Zertifikatskurs vermittelt die Grundlagen des agilen Projektmanagements. Sie lernen die Methoden Scrum und Kanban kennen und erhalten das notwendige Know-how, um Projekte agil zu planen, zu kalkulieren und noch erfolgreicher umzusetzen.

Sind Sie oder Ihre Mitarbeiter als Personal- oder Arbeitsvermittler tätig, dann bieten wir Ihnen den beruflich relevanten Kurs für Ihr Unternehmen. Der Kurs versetzt Sie oder Ihre Mitarbeiter fachlich in die aktuelle Lage und unterscheidet Sie qualitativ von Ihren Mitwettbewerbern. Ob in rechtlichen Richtlinien oder im Coaching, Sie sind mit diesem Kurs auf dem neusten Stand und können Ihr bisheriges berufliches Wissen auffrischen und untermauern. Gleichzeitig sichert die Kooperation mit dem IHK Bildungszentrum Dresden gGmbH Qualität und Branchennähe. Holen sie sich jetzt Ihr IHK Zertifikat als Fachkraft für Personalberatung und Personalvermittlung!

1. Was bedeutet Ideenmanagement (IM)?

2. Warum ist IM für jedes Unternehmen unverzichtbar?

3. Welche Bestandteile hat das Ideenmanagement?

4. Was ist das Ziel des Ideenmanagements?

? Innovationsförderung, Kostenersparnis, Mitarbeitermotivation,
? Wissensmanagement, Kompetenzmanagement

5. Wie sehen typische Lösungen des IM in der Praxis aus?

6. Wie sieht die praktische Umsetzung des IMs aus?

7. Prozesskostenrechnung und weitere Bewertungsverfahren

8. Errechnung des Wertschöpfungspotentials – aber wie?

9. Wie werden die Ziele des IMs umgesetzt?

10. Methoden des IMs und Werkzeuge

11. Kosten und Bewertungsverfahren

12. Belohnungsmodelle und Entlohnung/Beteiligung der Mitarbeiter

13. Strategisches Ideenmanagement

14. Aufbau und Führung eines Ideenmanagements

15. Modelle aus der Praxis