Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Sie erfahren, wie Sie die akute Unternehmenssituation analysieren und bewerten können. Dazu klären Sie vertieft, welche Kennzahlen und Benchmarks Sie als Frühindikatoren und Warnsignale nutzen sollten, um Fehleinschätzungen zu vermeiden.
- Fokus Unternehmenskrise - Erarbeitung eines Unternehmensüberblicks
- Analyse Ist-Situation: Phase, Merkmale, Ursachen, Prüfungsfelder
- Betrachtung Top down und Bottom up
- Anwendung von Frühindikatoren und Benchmark-Sets
- Realistische Einschätzung: Schwächephase vs. Krise
- Perspektive von innen – Unternehmen - und von außen – Stakeholder –
- Ursachen für Fehleinschätzungen / „eigene“ Krise vs. marktliche Krise
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Monate
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Interaktiver Fachvortrag, Diskussion, Moderation, Einzelarbeit, Gruppenarbeit, Rollenspiel, praktische Ü;bungen, Präsentation, Fallstudien, Reflexion, e-learning
Interaktive Wissensvermittlung, Diskussion, praktische Ü;bungen
Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an Unternehmensleiter und -verantwortliche sowie Fach- und Führungskräfte aus Wirtschaftsunternehmen, insbesondere aus den Bereichen Finanzierung, Rechnungswesen, Recht, Investor Relations und Task Force sowie an Kreditanalysten, Mitarbeiter/innen von Kreditabteilungen bzw. Intensive Care- und auch Firmenkundenbetreuer/Innen.
Seminarkennung:
SUP-OAKU_21
