Karriere Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Das bietet Ihnen das Seminar:

• Die Akzeptanz der Überraschung
• Das Prinzip der Selbstzuständigkeit 
• Die Retter Rolle
• Die Problemlösung als Kick 

Das Seminarangebot richtet sich an alle, die sich als Beraterin oder Berater im Bereich Führungskräfteentwicklung, Training und Coaching selbständig machen wollen oder die ihr bestehendes Beratungsangebot erweitern und vertiefen wollen oder die intern Führungskräften und Nachwuchsführungskräften helfen, ihre Führungsaufgaben und ihre Führungsrolle besser auszufüllen..

• Mit diesem Kurs werden Sie sich zum Berater für die DNLA-Analyseverfahren Discovering Natural Latent Abilities  - Module MM - Management und Führung und Leadership Qualities ausgebildet.
• Diese Analyseverfahren werden seit Jahren in der Beratung, im Coaching von Führungskräften und Nachwuchsführungskräften, in Talent-Management- und Führungskräfteentwicklungsprogrammen eingesetzt.
  
  

• Die DNLA-Potenzialanalyseverfahren sind wissenschaftlich fundierte Analyse- und Entwicklungsinstrumente. Sie machen Forschungen und Erkenntnisse der Harvard Management and Business School und Grundlagenforschung zu beruflichen Erfolgsfaktoren am Max Planck-Institut von Prof. Dr. mult J.C. Brengelmann und Dr. W. Strasser praktisch anwendbar.

  Mit ihnen kann man die wichtigsten, grundlegenden Erfolgsfaktoren für den beruflichen Bereich, Soft Skills in den Bereichen Sozialkompetenz sowie Management und Führung in ihrer aktuellen Ausprägung messen und gezielt fördern und entwickeln – für Individuen, auf Teamebene und im gesamten Unternehmen.

Technische Projekte scheitern oft an fehlender Wirtschaftlichkeit. Sie lernen kaufmännische Grundlagen für fundierte Entscheidungen und stärkere Verhandlungspositionen. (164 Zeichen)

Mit der berufsbegleitenden Weiterbildung zum/zur Geprüften Immobilienfachwirt/in (IHK) schaffen Sie die Grundlage für Ihren nächsten Karriereschritt in der Immobilienwirtschaft. Wählen Sie aus zwei modernen Lernformaten – beide führen zum bundesweit anerkannten IHK-Abschluss auf DQR-Stufe 6 (Bachelor-Niveau).

Erlerne die Praxis des Kinesiologisches Tapings online: ortsunabhängig lernen, Inhalte jederzeit abrufen und im eigenen Tempo vorankommen. Kinesiologisches Taping ist beliebt und als Therapiemethode in Sport und Alternativmedizin nicht mehr wegzudenken. Das Aufbringen eines elastischen Tapes auf der Haut reduziert die Spannungen im Gewebe und kann zu einer Verringerung von Schmerzen und Beschwerden führen. In der Kinesiologisches Taping Online Ausbildung der Akademie für Sport und Gesundheit (ASG) erlernst du alle wichtigen Anlagetechniken und dazu alles über Triggerpunkte, Muskeleigenschaften und Materialeigenschaften der Tapes. Nach Abschluss des Online-Kurses erhältst du ein aussagekräftiges Zertifikat. Die Ausbildung ist ideal für dich, wenn du maximal flexibel bleiben und sofort starten möchtest und eignet sich für alle, die das Kinesiologische Taping beruflich oder privat nutzen möchten.

Eine der größten Herausforderungen für Firmen liegt heutzutage darin, sich als attraktiver Arbeitgeber zu präsentieren und sowohl Bewerber:innen als auch ihren aktuellen Beschäftigten gerecht zu werden. Der demografische Wandel hat den Arbeitsmarkt grundlegend verändert und für viele Unternehmen ist es schwierig geworden, die passenden Fachkräfte zu finden. Mittelständische Unternehmen befinden sich im Wettbewerb mit großen, häufig globalen Firmen, die ihren Angestellten zumindest auf den ersten Blick attraktive Standorte, Karrieremöglichkeiten und eine starke Unternehmensmarke bieten. Das wertvollste Kapital einer Organisation sind die Menschen, die dort arbeiten! Auch in Zeiten der Globalisierung ist es von entscheidender Bedeutung, qualifizierte Arbeitskräfte einzustellen, die für die richtige Organisation und einen strukturierten Ablauf des Unternehmens sorgen. Es ist ebenfalls essenziell, die Loyalität der Belegschaft langfristig zu gewährleisten und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu steigern ? denn durch glückliche und somit produktivere Arbeitnehmer schaffen Organisationen die Basis für den Unternehmenserfolg.

Die Begleitung und Förderung von Nachwuchskräften durch einen Mentor ist eine der wirkungsvollsten Methoden der beruflichen Weiterbildung und Karriereförderung. Die persönliche Beziehung von Mentor und Mentee sowie der unmittelbare Bezug zur Arbeitsrealität im Unternehmen ermöglichen ein schnelles und spezifisches Lernen. Ein wichtiges Erfolgskriterium für professionelles Mentoring ist die Qualifikation der Mentoren. Diese bringen in der Regel viel Wissen und Erfahrung in die Mentoring-Beziehung ein. Gleichzeitig entspricht die Tätigkeit als Mentor nur teilweise den bisherigen Erfahrungen, so dass bestimmte Anforderungen nicht immer erfüllt werden können.

Neben dem „Daily Business” sollte sich die Geschäftsleitung mit der Umsatzsteigerung auch jenseits des bisherigen Kerngeschäfts sowie der zukünftigen Positionierung des Unternehmens am Markt auseinandersetzen. Auf Basis des St. Galler Management-Modells trainierst du, wie erfolgreiche Wachstumsstrategien und innovative Geschäftsmodelle für Unternehmen entwickelt und konsequent umgesetzt werden.

Kein Medium wird online intensiver genutzt als Videos. Ob auf Webseiten, Karriereseiten, YouTube, Instagram oder TikTok – Videos bekommen oft mehr Aufmerksamkeit als Texte oder Bilder. Für das Employer Branding und Recruiting bieten sich dadurch enorme Möglichkeiten. Viele Arbeitgeber nutzen Video-Content jedoch nicht konsequent. In diesem eintägigen Seminar erhältst du wertvollen Input von zwei Profis: Neben der konzeptionellen Vorab-Planung durch einen HR-Profi aus dem Bereich Recruiting/Employer Branding wird auch die professionelle Produktion und Ausspielung von Videos durch einen Kommunikationsdesigner intensiv behandelt. Schritt für Schritt werden konzeptionelle und praktische Voraussetzungen vorgestellt und Beispiele gezeigt.

1. Der leitende Führungskraft
a) gesetzliche Konzeption
b) seine Rechte
c) seine Pflichten
d) Handlungsmöglichkeiten

2. Organisation
a) Organigramm (Aufbauorganisation)
b) Ablauforganisation
c) Stellenbeschreibung
d) M b O - Management by Objectives
e) quantifizierte und qualifizierte Zielvorgabe
f) Stellenbeschreibung
g) Führungs- und Fachaufgaben

3. Der Arbeitsvertrag für Führungskräfte

4. Führung – Grundsätze
> Grundsätze und Leitlinien der Führung
> Tiefenpsychologische Grundlagen
> Anforderungen
> Vision entwickeln
> Defizitbeseitigung
> Führung der eigenen Person
> Rollenprobleme
> Aktiv zuhören/ Besprechungen gestalten
> Körpersprache
> Kommunikationsanalyse / Rhetorik / Fragen + Einwände
> Methoden
? Mind-Mapping anwenden
? Ziele formulieren (schriftlich)
? Gedächtnisschlüssel anwenden
? Motivationstypen erkennen
? Kreativitätsmethoden anwenden
?






5. Arbeitszufriedenheit, Mitarbeiterbeurteilung, -gespräch

> Vorbereitung des Gesprächs
> Was ist zu beachten ?
> Rahmenbedingungen gestalten
> Körpersprache – Wirkungen
> Aktiv zuhören/ Besprechungen gestalten
> Kommunikationsanalyse / Fragen + Einwände
> Rhetorische Empfehlungen
> Körpersprache
> Auswechseln und Motivation von Mitarbeitern
> Anerkennung und Kritik
> Probleme mit Mitarbeitern (Sucht und Schlechtleistung)
> Fragebogen auswerten


6. Das Einstellungsgespräch

1. Was weiß ich über meinen künftigen Mitarbeiter
> Welche Informationen könnten wichtig sein?
> Woher bekomme ich sie?
2. Welches Outfit ist angebracht?
3. Wie trete ich positiv auf?
> Treffe organisatorische Vorbereitungen.
> Höre aktiv zu.
4. Welche Fragen muss ich beim Gespräch stellen?
5. Welche Reaktionen sind nicht angebracht?
6. Was soll bzw. darf ich fragen?
> beruflicher Werdegang
> Schulbesuch, Ausbildung, Gründe für Studiengangwahl, -wechsel oder
-abbruch, Lieblingsfächer, Weiterbildung, berufliche Erfolge/Misserfolge;
berufliche Wünsche, Ziele und Vorstellungen
fachliche Stärken und Schwächen, Erwartungen an die neue Position, die neuen Vorgesetzten, Mitarbeiter und Kollegen, Karriereziele, Bedeutung bestimmter Begriffe (wie z. B. Arbeit und Zufriedenheit),
Vorstellungen von der Dauer der Anstellung; allgemeine Interessen und
Einstellungen, persönliche Stärken und Schwächen, langfristige
berufliche und private Ziele, außerberufliches Engagement,
Freizeitverhalten; Persönliches und Privates Fragen zu Partnerschaft,
Kindern, Spannungsfeld Familie/Beruf etc.
?


7.Konfliktmanagement

> Typologie von Konflikten
? nach Streitgegenständen
? nach Erscheinungsformen
? nach Eigenschaften der Konfliktparteien

> Modelle der Konfliktdiagnose

> Dynamik der Eskalation

> Phasenmodell der Eskalation

> Interventionen der Konfliktbehandlung

> Die fünf Diagnosedimensionen als Ansatzpunkt für Interventionen

> Allgemeine Prinzipien für Interventionen

> Strategiemodelle der Konfliktbehandlung

> Verschiedene Strategiemodelle im Detail aus der Praxis



8. Motivation und Selbststeuerung

> Was ist Motivation?

> Die Grundlagen der Motivationsforschung

> Motivation – nur ein Aberglaube?

> Die verschiedenen Formen der Motivation

> Praktisches Ausprobieren von Motivation und Selbststimulans

> Die Verbesserung der Selbststeuerung

> Probleme der Selbststeuerung

> Praktische Empfehlungen

Alle Übungen mit Videokamera