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HINTERGRUND

Der Burnout ist eine Reaktion der menschlichen Psyche auf die Hektik und die permanente Überforderung durch die moderne Lebenswelt, zu hoher Erwartung an die eigene Leistungsfähigkeit, Versagenserlebnisse und chronische Überlastung. Er entsteht typischerweise schleichend, wenn ein Mensch unter andauerndem Stress seine persönlichen Bedürfnisse vernachlässigt. Die Folge ist ein dreifacher Verschleiß: auf körperlicher, emotionaler und auf geistiger Ebene. Der Burnout äußert sich häufig in Form von Erschöpfung, Niedergeschlagenheit, Schlafstörungen, Magenbeschwerden und sonstigen körperlichen Dysfunktionen. Weitere Symptome sind ausgeprägte Schuldgefühle und Versagensängste. Der Betroffene hat das Gefühl, die Kontrolle über seine Umwelt zu verlieren und zieht sich immer mehr zurück. Entgegen der weit verbreiteten Meinung liegt die Ursache für den Burnout oft nicht oder nicht allein im Beruf, sondern auch im privaten Umfeld. Er tritt in allen gesellschaftlichen Schichten unabhängig von Beruf, Geschlecht, Bildung oder Alter auf.

ZIEL

Die Ausbildung beschäftigt sich nicht nur mit den typischen Ursachen und Formen des Burnouts, sondern vermittelt darüber hinaus auch die wichtigsten und effektivsten wissenschaftlich fundierten Techniken zur Vorbeugung und Therapie, mit deren Hilfe der Klient sein persönliches Gleichgewicht wieder herstellen kann.

Lernen Sie, wie Sie Chancen und Risiken gemäß DIN EN ISO 14001:2026 ermitteln,bewerten und Gefahren vermeiden.

Sie heben die besondere Bedeutung von Corporate Social Responsibility (CSR) für den unmittelbaren Unternehmenserfolg hervor. In einer Zeit, in der nachhaltige Unternehmenspraktiken immer mehr an Relevanz gewinnen, ist qualifiziertes Fachpersonal für deren Entwicklung und Umsetzung unverzichtbar.  Mit diesem Hochschulzertifikat erwerben Sie das nötige Know-how, um Nachhaltigkeitsstrategien zu entwickeln,  soziale Verantwortung zu übernehmen und ethisches Geschäftsverhalten zu fördern. Damit tragen Sie aktiv zur Schaffung langfristiger Werte in einem Unternehmen oder einer Organisation und in der Gesellschaft bei.  Die Weiterbildung in Nachhaltigkeitsmanagement eignet sich für Führungskräfte, die auf Führungsebene und innerhalb der Management-Systeme Verantwortung für Geschäftsstrategien und -entscheidungen tragen und nachhaltige Prinzipien im Unternehmen integrieren möchten. Weiterhin richtet sie sich an Fachkräfte aus Bereichen wie Umweltmanagement, Unternehmensverantwortung (CSR), Nachhaltigkeitsberichterstattung oder Supply Chain Management, die mit einer Fortbildung das Thema Nachhaltigkeit stärker in die Kommunikation und Umsetzung innerhalb einer Organisation bringen möchten. 

Behördlich anerkannt nach § 9 Abs. 1 Nr. 3 EfbV und § 5 Abs. 1 Nr. 2 AbfAEV und § 9 Abs. 1 Nr. 3 AbfBeauftrV

Welche (Kern-) Inhalte werden in dem Seminar vermittelt?

• Sustainable Development Goals (SDGs) als Leitfaden für nachhaltiges Wirtschaften

• Ökobilanzen & Umweltkennzahlen – CO2- & Wasserbilanzierung

• Lieferkettenmanagement & Nachhaltigkeitsrisiken – Anforderungen & gesetzliche Vorgaben

• Nachhaltigkeitsmanagement als integriertes System – Verknüpfung mit ISO 14001, ISO 50001, EMAS

• Stakeholder-Analyse & Wesentlichkeitsbewertung – Priorisierung nachhaltiger Unternehmensbereiche

• CSR-Berichterstattung & Zertifizierungen – Überblick über relevante Nachhaltigkeitsstandards

Welche Lösungen bietet das Seminar den Teilnehmenden?

• Erarbeitung einer praxisnahen Nachhaltigkeitsstrategie für das eigene Unternehmen

• Werkzeuge zur Bewertung & Verbesserung der Umweltleistung

• Methoden zur Identifikation & Steuerung von Lieferkettenrisiken

• Verständnis über rechtliche Rahmenbedingungen und internationale StandardsGrundlage für eine TAW Cert-Zertifizierung als Nachhaltigkeitsmanager

Was ist das Besondere an der Veranstaltung?

• Kombination aus Theorie & Praxis – interaktive Fallstudien & Gruppenübungen

• Fokus auf umsetzbare Nachhaltigkeitsstrategien – praxisnahe Beispiele aus verschiedenen Branchen

• Expertenwissen aus erster Hand – erfahrene Dozenten aus den Bereichen Umwelt- & Nachhaltigkeitsmanagement

• Klares Konzept für die Integration von Nachhaltigkeit in bestehende Managementsysteme

Dieser Lehrgang baut inhaltlich auf dem ersten Teil der Ausbildung zum...

1. Modul Personalabrechnung

2. Human Resource

3. Buchen SAP - HR

4. Kostenstellenrechnung / Buchhaltung SAP - F

5. Konto – Belegbearbeitung
> Stammdaten
> Tabellen

6. Hauptbuch und Sachkonten

7. Prozesskostenrechnung

8. Periodische Arbeiten

9. Berichte

10. Zahlwesen

Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

Qualität, Umweltschutz und soziale Verantwortung – das Thema „Nachhaltiger Tourismus“ kommt immer mehr in der Gesellschaft an und ist aus der Branche nicht mehr wegzudenken. In der entsprechenden viermonatigen IST-Weiterbildung Nachhaltiger Tourismus lernst Du, was es heißt, nachhaltig Tourismus zu betreiben und auch zu vermarkten. Schließlich sind immer mehr Menschen bereit, mehr Geld für umwelt- und sozialverträgliche touristische Angebote auszugeben. Werde Expert:in für nachhaltigen Tourismus und mache als Berater:in Unternehmen und Destinationen erfolgreicher.

Behördlich anerkannter Fachkundelehrgang nach § 7 der 5. BImSchV

Unsere kognitiven Prozesse und die daraus resultierenden Entscheidungen werden häufig von Emotionen überlagert und beeinflusst. In diesem Seminar erfahren Sie, welche Annahmen Ihr Gehirn trifft, warum es zu welchen Entscheidungen gelangt und wie das Wissen darüber, sowie der bewusste und reflektierte Umgang mit Ihren Emotionen Sie zu einer noch besseren Führungskraft macht. Nach diesem Seminar können Sie Ihre Führungsrolle bewusster und erfolgreicher gestalten.

1. Strategische Zielpreiserrechnung (Target Costing)
> Errechnung des Preises der maximal gezahlt werden darf
> Überprüfung der bisher gezahlten Preise auf Berechtigung
2. Rechtlich richtige und fehlerfreie Verträge
3. Strategische Lieferantenbewertung
4. Mittels Dun & Breadstreet (92 Millionen Lieferanten) die
weltbesten Lieferanten finden
5. Auswahl der Lieferanten mittels Rating: A1 bis A5
6. Strategische Verhandlung
> Vorbereitung mit Checklisten
> Zielpreiserrechnung verwenden
> Rhetorik, Argumente, Einwandbehandlung
> Körpersprache mit Videokamera
> Mit Monopolisten verhandeln
7. Strategische Preissenkung
> Zielpreisbestimmung via Internet
> Argumente für Preissenkungen
> 9 Kalkulationsverfahren
> Preisspiegel aus Datenbanken
> Umgang mit schwierigen Lieferanten
8. Strategische Kostensenkung
> Ermittlung des Potentials
> 7 Kostensenkungsverfahren
> Vorgehensweise + Controlling
> Ermittlung der Wertschöpfer
> Umsetzung der Erkenntnisse
9. Strategischer Einkauf
> Datenbanknutzung
> Moderne Einkaufsverfahren
> Lieferanten ermitteln und bewerten
> Die Einkaufsverhandlung vorbereiten
> Einkauf von Dienstleistungen, Software
> Investitionen,. Kaufverträge
10. Strategisches Lieferantenmanagement
> Lieferantenbewertung
> Lieferanten-Auditierung
> Kennzahlen und Controlling
> Lieferantenführung
> Ergebnisplanung mit dem Lieferanten
11. Total Cost of ownership (TCO) = Gesamtkostenbetrachtung
12. Lieferantentag
13. Lieferantenbesuche
14. Prozesskostenrechnung