Seminar - TAE – Technische Akademie Esslingen
Krisen können Unternehmen unerwartet treffen: durch wirtschaftliche Veränderungen, Übernahmen oder Umstrukturierungen, Strom- und Produktionsausfälle, Pandemien oder Cyberangriffe. Für Fach- und Führungskräfte entsteht dann die Herausforderung, unter Zeitdruck zu kommunizieren, obwohl Informationen noch unvollständig sind und unterschiedliche Stakeholder Orientierung erwarten.
In solchen Situationen kommt es darauf an, Kernbotschaften klar zu formulieren und die Kommunikation auf Mitarbeitende, Kunden, Lieferanten, Geschäftspartner und weitere relevante Stakeholder abzustimmen. Ein erstes Statement, ein kurzfristig einberufenes Meeting oder ein schwieriges 1:1-Gespräch erfordern dabei jeweils ein anderes Vorgehen.
Die Weiterbildung greift diese Situationen anhand konkreter Fallbeispiele auf. Kurze Rollenspiele, Erfahrungsaustausch und Selbstreflexion zeigen, welche Anforderungen in Krisen entstehen und wie Fach- und Führungskräfte in ihrem Verantwortungsbereich angemessen darauf reagieren. Eine persönliche Ideenskizze unterstützt den Transfer auf mögliche Krisensituationen im eigenen Unternehmen.
Das eintägige Präsenztraining richtet sich an Fach- und Führungskräfte, z.B. Projektverantwortliche, Team- und Bereichsleitungen sowie weitere Verantwortliche in Unternehmen, die in Krisensituationen, die in Krisensituationen intern oder extern kommunizieren müssen.
Im Mittelpunkt steht die Frage, wie auch unter Zeitdruck und bei unvollständiger Informat...
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 01.07.2027 | Ostfildern | 680,00 € |
Krisen können Unternehmen unerwartet treffen: durch wirtschaftliche Veränderungen, Übernahmen oder Umstrukturierungen, Strom- und Produktionsausfälle, Pandemien oder Cyberangriffe. Für Fach- und Führungskräfte entsteht dann die Herausforderung, unter Zeitdruck zu kommunizieren, obwohl Informationen noch unvollständig sind und unterschiedliche Stakeholder Orientierung erwarten.
In solchen Situationen kommt es darauf an, Kernbotschaften klar zu formulieren und die Kommunikation auf Mitarbeitende, Kunden, Lieferanten, Geschäftspartner und weitere relevante Stakeholder abzustimmen. Ein erstes Statement, ein kurzfristig einberufenes Meeting oder ein schwieriges 1:1-Gespräch erfordern dabei jeweils ein anderes Vorgehen.
Die Weiterbildung greift diese Situationen anhand konkreter Fallbeispiele auf. Kurze Rollenspiele, Erfahrungsaustausch und Selbstreflexion zeigen, welche Anforderungen in Krisen entstehen und wie Fach- und Führungskräfte in ihrem Verantwortungsbereich angemessen darauf reagieren. Eine persönliche Ideenskizze unterstützt den Transfer auf mögliche Krisensituationen im eigenen Unternehmen.
Das eintägige Präsenztraining richtet sich an Fach- und Führungskräfte, z.B. Projektverantwortliche, Team- und Bereichsleitungen sowie weitere Verantwortliche in Unternehmen, die in Krisensituationen, die in Krisensituationen intern oder extern kommunizieren müssen.
Im Mittelpunkt steht die Frage, wie auch unter Zeitdruck und bei unvollständiger Informationslage klare und glaubwürdige Botschaften entstehen. Die Weiterbildung beleuchtet dafür typische Krisensituationen, betrachtet die Erwartungen relevanter Stakeholder und überträgt die Erkenntnisse auf Erststatements, Meetings und direkte Gespräche.
Ihr konkreter Nutzen:
Die Auseinandersetzung mit konkreten Krisensituationen schafft Orientierung für den eigenen Verantwortungsbereich. Kernbotschaften lassen sich gezielter auf unterschiedliche Stakeholder ausrichten und in Erststatements, Meetings sowie 1:1-Gesprächen einsetzen. Die persönliche Ideenskizze schafft eine konkrete Grundlage dafür, in einer akuten Situation schneller zu entscheiden, was gegenüber wem und in welcher Form kommuniziert werden soll.
Das eintägige Präsenztraining richtet sich an Fach- und Führungskräfte, z.B. Projektverantwortliche, Team- und Bereichsleitungen sowie weitere Verantwortliche in Unternehmen, die in Krisensituationen, die in Krisensituationen intern oder extern kommunizieren müssen.
Im Mittelpunkt steht die Frage, wie auch unter Zeitdruck und bei unvollständiger Informationslage klare und glaubwürdige Botschaften entstehen. Die Weiterbildung beleuchtet dafür typische Krisensituationen, betrachtet die Erwartungen relevanter Stakeholder und überträgt die Erkenntnisse auf Erststatements, Meetings und direkte Gespräche.
Ihr konkreter Nutzen:
Die Auseinandersetzung mit konkreten Krisensituationen schafft Orientierung für den eigenen Verantwortungsbereich. Kernbotschaften lassen sich gezielter auf unterschiedliche Stakeholder ausrichten und in Erststatements, Meetings sowie 1:1-Gesprächen einsetzen. Die persönliche Ideenskizze schafft eine konkrete Grundlage dafür, in einer akuten Situation schneller zu entscheiden, was gegenüber wem und in welcher Form kommuniziert werden soll.
