Seminare

Seminare zum Thema Kritikgespräch

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 166 Seminare (mit 1.327 Terminen) zum Thema Kritikgespräch mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

  • 27.01.2020- 28.01.2020
  • Köln
  • 1.535,10 €
9 weitere Termine

  • 07.07.2020
  • Schwäbisch Gmünd
  • 702,10 €
1 weiterer Termin

  • 22.01.2020- 23.01.2020
  • Hannover
  • 1.654,10 €
74 weitere Termine

Webinar

  • Termin auf Anfrage
  • online
  • 79,73 €


Viele Führungskräfte fragen sich beim Thema Feedback und Kritik beim Mitarbeitergespräch unter anderem:

  • Wie spreche ich kritische Themen so an, dass sich danach auch etwas verändert?
  • Wie verhindere ich, dass meine Kritik den anderen persönlich verletzt?
  • Was tue ich, wenn mein Gegenüber emotional auf Kritik reagiert?

Dieser Kurs gibt Ihnen darauf Antworten und vermittelt alle wichtigen Feedback-Methoden, um souverän Kritikgespräche zu führen und positives Feedback zu geben. Die Methoden sindpraxiserprobt. Mit diesem Kurs werden Sie souverän und in jeder Situation positives und kritisches Feedback geben.

Sie erfahren auch, mit besonders schwierigen Situationen umzugehen.

https://kurse.targetter.de/p/feedback

  • firmenintern
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


Art: Firmeninternes Training Ziel: Die Teilnehmer wissen, wie sie ein Gespräch vorbereiten und einleiten, wie sie die Moduls eigenen Ziele verfolgen und das gemeinsame Gesprächsziel im Auge behalten. Situation: Der Vorgesetzte will sich mit seinem Mitarbeiter unterhalten. Dies soll hinter verschlossenen Türen und unter vier Augen stattfinden, z. B. in einem Fördergespräch, einem Feedbackgespräch oder einem Kritikgespräch. Dauer: 2 Tage zur Vermittlung wesentlicher Elemente der Gesprächsführung und zur Vorbereitung auf eine konkrete Situation, 1 Tag zur Nachbearbeitung Dieses Modul bringt den größten Nutzen, wenn es in unmittelbarem Zusammenhang mit einem aktuellen Mitarbeitergespräch steht.

  • Termin auf Anfrage
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


In schwierigen, konfliktträchtigen Situationen wird von Ihnen als Führungskraft erwartet, das
Mitarbeitergespräch strukturiert, klar und kommunikativ einwandfrei zu führen.
Ziel dieses Seminars ist es, Ihre Gesprächskompetenz weiter zu verbessern. So entwickeln Sie die
Fähigkeit, auch in schwierigen oder emotional geladenen Gesprächssituationen immer den roten
Faden der Gesprächsführung zu finden und den Grundgedanken beizubehalten. Sie erleben, dass
Sie sich souverän in Konfliktsituationen verhalten und so die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter
gezielt abfordern und fördern können.

E-Learning

  • Termin auf Anfrage
  • online
  • 141,61 €


Arbeitsrechtliches Fachwissen ist für Führungskräfte und Personaler unverzichtbar. In diesem digitalen Lernpfad lernen Sie die grundlegenden arbeitsrechtlichen Regelungen zum Arbeitsverhältnis.

  • Termin auf Anfrage
  • Ort auf Anfrage
  • 2.975,00 €


In diesem eintägigen Kompakt-Seminar stehen Ihnen mit der Arbeitsrechtlerin Dr. Marion Sihler und dem Business-Coach Volker Rau zwei erfahrene und pragmatische Fach-Experten als eingespieltes und humorvolles Berater-Team zur Verfügung. Wir schauen mit Ihnen auf beides: die Hard Facts und die Soft Facts. Denn Konfliktmuster sind im beruflichen Alltag oft schwer nur mit einem Angang zu lösen. Liegt die schlechte Performance am Einzelnen oder am Team? Bekomme ich als Führungskraft die Situation aufgelöst? Oft kann die Personalabteilung nur bedingt helfen, da es um Probleme in der täglichen Praxis geht und der Hausjurist sagt, kündigen sei nahezu unmöglich.

  • 25.05.2020- 26.05.2020
  • Berlin
  • 1.047,20 €


Ein gutes Gespräch kann man erlernen! In diesem Seminar werden die kommunikativen Fähigkeiten der Teilnehmer trainiert und die zielgerichtete Ge- sprächsführung verbessert. So werden die Teil- nehmer sicherer und kompetenter in den Gesprä- chen mit Mitarbeitern, Kollegen oder Kunden. Die Teilnehmer üben konkrete Gesprächssituationen aus ihrem Arbeitsalltag und bekommen praktische Hinweise, wie sie ihre Gesprächskompetenz ver- bessern können.

  • 26.03.2020- 27.03.2020
  • Berlin
  • 1.749,30 €
2 weitere Termine

Kritikgespräche so zu führen, dass Sie Ziele voranbringen und gleichzeitig die Beziehung zueinander nicht belasten, ist eine reife Leistung. Besonders dann, wenn die Angesprochenen sehr sensibel oder hierarchisch höhergestellt sind.
Frauen fällt es oft nicht so leicht, Kritik offen zu äußern, obwohl sie häufig die kommunikativ Kompetenteren sind. Zu unangenehm ist es, die gute Beziehung zu riskieren, vielleicht selbst kritisiert oder gar gemieden zu werden.
In diesem Kritikgespräch-Seminar üben Sie, Kritik konstruktiv zu äußern. Sie reflektieren Ihre typischen Verhaltensmuster und prüfen, inwieweit Sie Ihren Zielen dienlich sind, bzw. wie Sie Ihr Handlungsrepertoire erweitern können. Sie erfahren im Training außerdem, worauf Sie achten können, um Ihre Kritik verletzungsarm zu äußern. Sie lernen aus verschiedenen Disziplinen Übungen kennen, die Sie stärken, Kränkungen abzuwehren sowie berechtigte Kritik besser annehmen und umsetzen zu können.

  • 12.05.2020- 13.05.2020
  • Heilbronn
  • 620,00 €


Mit dem Trainingsprogramm Soft Skills Basic erwerben Sie grundlegende Schlüsselqualifikationen, um effektiv die tägliche Arbeit einer Führungskraft zu bewältigen. Sie lernen anhand praxisorientierter Beispiele aus dem Kommunikationstraining, wie Sie Ihr Team motivieren, fordern und fördern können.

  • 29.01.2020
  • Berlin
  • 1.059,10 €
9 weitere Termine

Erfolgreiche Mitarbeiterführung hat stets auch eine arbeitsrechtliche Komponente. In schwierigen Führungssituationen müssen Sie daher nicht nur sozial kompetent, sondern auch juristisch korrekt agieren. Dieses Seminar vermittelt Ihnen das arbeitsrechtliche Know-how, welches Sie für eine erfolgreiche und souveräne Mitarbeiterführung benötigen. So treffen Sie auch in schwierigen Situationen Entscheidungen, die einer arbeitsgerichtlichen Überprüfung standhalten und gleichzeitig für Ihre Mitarbeiter nachvollziehbar sind.

  • Termin auf Anfrage
  • Altena
  • 999,60 €
1 weiterer Termin

Gut vorbereitet in die neue Führungsrolle - frühe Erfolge und Akzeptanz

  • Rollenwechsel? -Wie machen Sie es richtig und werden in Ihrem Führungshandeln akzeptiert?
  • Neu hier? Wie bekommen Sie als Seiten- oder Quereinsteiger/in Licht ins Dunkel? Wie können Sie sich hier einfädeln?
  • Unbekannte Erwartungen? Was erwarten andere von Ihnen, was erwarten Sie von sich und von anderen?


Wenn Sie als neu ernannte Führungskraft schnell und sicher in Ihrer neuen Rolle ankommen möchten, wenn Sie erfolgreich handeln wollen, dann ist dies Ihr Seminar!

Verschaffen Sie sich Klarheit über den Einstieg als Führungskraft, erkennen Sie Regeln und Gesetzmäßigkeiten Ihrer ersten 100 Tage. Verstehen Sie Risiken und Chancen Ihrer neuen Rolle, gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit Mitarbeitenden, Vorgesetzten und Kollegen/innen.  

Verschaffen Sie sich einen Überblick über Ihre Führungsaufgaben und -Instrumente und bereiten Sie Ihren erfolgreichen Einstieg durch gute Gespräche vor.

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