Kündigung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Stärkung Ihrer Fähigkeit, eine erfolgreiche Ausbildung in den realen Geschäftsprozessen zu gewährleisten. Förderung Ihres Könnens in der zielorientierten Lernprozessbegleitung.

Im mittleren Management sitzen Führungskräfte zwischen den Stühlen: Sie haben Verantwortung, können aber vieles nicht entscheiden. Als Bindeglied zwischen strategischem Topmanagement und operativem Kern ist das mittlere Management als eierlegende Wollmilchsau gefordert: Management, Fachaufgaben, Führungsaufgaben erfordern ein multiples Rollenrepertoire und Rollenklarheit. Die Teilnehmer entwickeln Strategien, um mit Stakeholdern und dem eigenen Team optimale Ergebnisse zu erzielen.

Im mittleren Management sitzen Führungskräfte zwischen den Stühlen: Sie haben Verantwortung, können aber vieles nicht entscheiden. Als Bindeglied zwischen strategischem Topmanagement und operativem Kern ist das mittlere Management als eierlegende Wollmilchsau gefordert: Management, Fachaufgaben, Führungsaufgaben erfordern ein multiples Rollenrepertoire und Rollenklarheit. Die Teilnehmer entwickeln Strategien, um mit Stakeholdern und dem eigenen Team optimale Ergebnisse zu erzielen.

Die Teilpläne der Personalplanung bestehen aus:
Personalbestandsplanung (Schwerpunkt)
Personalbedarfsplanung
Planung der Personalbeschaffung
Planung der Personalentwicklung

Personaleinsatzplanung (Schwerpunkt)
Begriff
Aufgabe
Personaldisposition
Probleme
Neuere Ansätze zur Lösung (Strategie, Produktivität etc.)
Baustein im Workforce - Management
Prognose und Optimierung
Planung der Personalfreisetzung

Workforce-Management (Schwerpunkt)
Veränderungen der Planungsanforderungen und -ziele :
Bedarfsorientierung und Optimierung sind die Kernelemente
durch Optimierung, sowohl die Personalkosten deutlich zu senken,
als auch die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern,
die Produktivität zu erhöhen und durch
besseren Service mehr Umsatz zu erreichen.

Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

Das Seminar vermittelt einen umfassenden Überblick über die rechtlichen Rahmenbedingungen rund um die Nutzung von Social-Media-Plattformen und zeigt auf wie rechtliche Fehler vermieden werden können. Durch kein anderes Medium kann zwischen Unternehmen und Kunden eine derartig enge Beziehung aufgebaut werden wie durch Social-Media-Plattformen. Doch im Social-Media-Recht lauern Stolpersteine, die durch dieses Seminar aus dem Weg geräumt werden sollen.

Seminar Positives Mindset und Positives Denken in Aschaffenburg, intensives Training in einer kleinen Gruppe mit maximal 5 TN.
100% Praxis Positives Denken und ein positives Mindset aktiv trainieren mit vielen Feedbacks und Praxisanwendungen! Erfolgreich Positiv denken!
Mehr Details unter: 

[ Seminar + Coaching ✅ Positives Mindset ✅] (mto-consulting.de)

oder auch als Einzeltraining:
[ 1-to-1 Trainings ✅ Individualtraining ✅] (mto-consulting.de)

• "Erste-Hilfe-Checkliste"
• Kündigungssperre, Sonderkündigungsrechte und Enthaftung
• strategischer Umgang mit Rückständen
• Risiko Anfechtung
• Forderungsanmeldung
• Mietsicherheiten 

Mieterinsolvenz: Schützen Sie Ihr Vermögen und vermeiden Sie teure Fehler

Die Insolvenz eines Mieters ist für jeden Immobilienverwalter ein rechtliches Minenfeld, das schnell zu erheblichen finanziellen Verlusten führen kann. Unser intensives Tages-Seminar gibt Ihnen die Handlungskompetenz, um in diesem Szenario die Kontrolle zu behalten und die wirtschaftliche Position Ihrer Eigentümer optimal zu schützen.   

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie:

• Proaktiv handeln: Agieren Sie rechtssicher, bevor die Kündigungssperre des Insolvenzrechts greift.   
• Forderungen maximieren: Sichern Sie laufende Mieten als bevorrechtigte Masseforderungen und vermeiden Sie die geringe Quote einfacher Insolvenzforderungen.
• Sicherheiten nutzen & Fehler vermeiden: Setzen Sie die Kaution strategisch ein und schützen Sie sich vor der Insolvenzanfechtung, um bereits erhaltene Mieten nicht zurückzahlen zu müssen.
• Effektiv mit dem Insolvenzverwalter verhandeln: Setzen Sie Ihre Ansprüche durch und kennen Sie die Hebel, um Ihre Position zu stärken, bis hin zur persönlichen Haftung des Verwalters.

 

Die Teilnehmer verlassen das Seminar mit einem konkreten Notfallplan und praxiserprobten Werkzeugen. Investieren Sie einen Tag, um jahrelangen Ärger und finanzielle Verluste zu vermeiden und machen Sie die Mieterinsolvenz zu einem kalkulierbaren Prozess.

Fit für die IHK-Prüfung „Geprüfte/r Immobilienfachwirt/in (IHK)"

Für angehende Immobilienfachwirte ist ein solides Wissen im Rechnungswesen von entscheidender Bedeutung für das erfolgreiche Bestehen der IHK-Prüfung „Geprüfte/r Immobilienfachwirt/in (IHK)“!

In den regulären Lehrgängen zur Vorbereitung auf die Abschlussprüfung der Immobilienfachwirte muss bereits auf ein solides Grundlagenwissen zurückgegriffen und aufgebaut werden welches vielen Teilnehmenden, trotz kaufmännischer Ausbildung, oft fehlt und zu Problemen und Frustration führt.

Insbesondere die Berechnungen sind nämlich für das Bestehen der Abschlussprüfung sehr wichtig und sollten gut sitzen. In vier der sechs Klausuren der Abschlussprüfung (Handlungsfeld 2 und 4 bis 6) müssen sich die Prüflinge mit zahlreichen Rechenaufgaben auseinandersetzen. Die Punktzahl für diese Aufgaben schwankt zwar in den einzelnen Handlungsbereichen, liegt in der Regel aber im Schnitt zwischen 30 bis zu 45 von insgesamt 100 zu erreichenden Punkten.

Dieser Vorbereitungskurs ist deshalb die perfekte Prüfungsvorbereitung.

Es werden zahlreiche IHK-Rechenaufgaben besprochen, gemeinsam gelöst sowie die Vorgehensweise erläutert und verdeutlicht.

17-136 - Onboarding - Erfolgreich neue Mitarbeiter ins Team integrieren Onboarding und Teamentwicklung

Führen heißt Gestalten von Beziehungen. Nehmen Sie eine neue Rolle als Führungskraft an, ändern sich zwangsläufig auch Ihre Beziehungen sowohl zu den ehemaligen Kollegen wie auch Ihrem Vorgesetzten. Aus Ihrer neuen Perspektive ergeben sich eine Fülle von Fragen, zum Beispiel: Wie will ich führen? Welche Werte sind mir wichtig? Wie motiviere ich meine Mitarbeiter und auch mich selbst? Wie kritisiere ich, ohne zu verletzen? In diesem Arbeitskreis begleiten wir Sie als "frischgebackene" Führungskraft durch Ihren neuen Führungsalltag. Im gemeinsamen Erfahrungsaustausch erhalten Sie praxisnahe Hilfestellungen und das notwendige Rüstzeug für alle kommenden Herausforderungen.