Kulturwandel bei KI-Einführung: Mitarbeitende mitnehmen

• 1. Warum KI-Einführung ein Kulturproblem ist, kein Technologieproblem
  
• 2. Ängste verstehen und ehrlich adressieren
  
• 3. Experimentierkultur aufbauen: Vom Piloten zur Praxis
  
• 4. Quick Wins identifizieren und kommunizieren
  
• 5. Widerstände in Beteiligung verwandeln
  
• 6. Der 90-Tage-Kulturfahrplan: Von heute bis zur neuen Normalität
  
• Praxis-Workshop: „Mein KI-Kulturfahrplan (45 Min)
  
• Phase 1 - Diagnose (15 Min):
  
• Phase 2 - Maßnahmenplan (15 Min):
  
• Phase 3 - Peer-Review und Commitment (15 Min):
  
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Den kompletten Seminarinhalt finden Sie auf der Anbieterseite

• Führungskräfte und Teamleiter: Die KI-Werkzeuge in ihren Teams einführen und spüren, dass technische Bereitstellung allein nicht reicht - die Menschen müssen mitgehen.
• HR-Verantwortliche und People & Culture Manager: Die den Kulturwandel begleiten, Qualifizierungsprogramme aufsetzen und die Kommunikation zwischen Management und Belegschaft moderieren.
• Transformationsverantwortliche und Change Manager: Die KI-Rollouts organisatorisch begleiten und menschliche Widerstände in Beteiligung verwandeln.
• Betriebsräte und Arbeitnehmervertretungen: Die KI-Einführung mitgestalten und die Perspektive der Mitarbeitenden vertreten.

Voraussetzungen: Keine KI-Fachkenntnisse nötig - das Seminar behandelt nicht die Technologie, sondern die menschliche Seite. Führungs- oder HR-Erfahrung ist hilfreich. Idealerweise steht im eigenen Unternehmen eine KI-Einführung bevor, läuft bereits oder ist gescheitert - das Seminar arbeitet mit realen Szenarien der Teilnehmenden.