Lean Production Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Nutzen von Synergieeffekten des Value Engineerings und des Lean Management - Ganzheitliche Betrachtung entlang des Produkt-Entstehungsprozesses - Methodenwissen aktualisieren und erweitern - Veranschaulichung anhand von Praxisbeispielen - Erkennen individuell sinnvoller Methoden im alltäglichen Betriebsumfeld - Innovative Einsparmöglichkeiten durch softwarebasierte Tools „State of the Art“

Die 5S Methode und Lean Office befassen sich mit Konzepten, die eine Optimierung und effizientere Prozesse im Büro über alle Hierarchieebenen hinweg verfolgen. Schlanke Prozesse sind nicht nur in der Produktion gefordert und zu realisieren. Die Administration ist ein Bereich, der auch durch die 5S Methode zu einem Erfolgsfaktor werden kann. 5S steht für Ordnung und Sauberkeit am Arbeitsplatz als Ausgangspunkt für den Prozess der kontinuierlichen Verbesserung. Bei der 5S Methode geht es nicht nur um saubere, aufgeräumte und übersichtliche Arbeitsplätze, sondern die Menschen sollen vielmehr für ihre Aufgaben sensibilisiert werden und sich Gedanken machen, wie ihnen die Arbeit leichter von der Hand geht und wie sie Fehler und Verschwendung vermeiden können. Schon alleine durch eine sinnvolle Anordnung der benötigen Arbeitsmitteln und durch das Entfernen nicht benötigter Dinge, lassen sich Suchzeiten reduzieren und Fehlgriffe vermeiden. Eine 5S Aktion kann nicht nur Teams zusammenschweißen, sondern verhilft zu einem strukturierten Arbeitsplatz und ist die Grundlage für alle weiteren Verbesserungen. Gerade in den indirekten Bereichen schlummern ungeahnte Möglichkeiten zur Produktivitätssteigerungen. Wir zeigen Ihnen konkrete Ansatzpunkte zur Verbesserung in diesem Online Seminar. Das Ergebnis sind geringere Kosten, zufriedene Mitarbeiter und Kunden sowie mehr Erfolg im Markt.

Volatile Märkte erfordern mehr denn je eine flexible und marktorientierte Ausrichtung der Supply Chain. So hat sich die effektive Planung und Gestaltung von Beschaffungs-, Produktions- und Logistiknetzwerken längst zu einem strategischen Wettbewerbsfaktor entwickelt. Sie lernen, Ihre Supply Chain optimal zu gestalten und zu steuern und erfahren, wie Sie Prozesstransparenz schaffen, Kosten senken und das Working Capital optimieren.

Volatile Märkte erfordern mehr denn je eine flexible und marktorientierte Ausrichtung der Supply Chain. So hat sich die effektive Planung und Gestaltung von Beschaffungs-, Produktions- und Logistiknetzwerken längst zu einem strategischen Wettbewerbsfaktor entwickelt. Sie lernen, Ihre Supply Chain optimal zu gestalten und zu steuern und erfahren, wie Sie Prozesstransparenz schaffen, Kosten senken und das Working Capital optimieren.

Prozessoptimierung in der Supply Chain, Gestaltung des Wandels zur schlanken Organisation

2-Tage Intensiv-Seminar

Steuern und verbessern Sie Prozess- und Produktqualitäten

Qualitäts-Assistenz

Der/die Qualitätsassistent/-in ist ein/e Mitarbeiter/-in des Qualitätswesen. Das Einsatzgebiet ist die operative Qualitätsarbeit in der Produktion, im Lager/Logistik Bereich und auch im Wareneingang.

Ziel des Seminares ist als Qualitätsassistent/-in im Rahmen der eingeführten Managementsysteme die Produktqualität zu überwachen und die kontinuierliche Verbesserung von Produkt und Prozessleistung zu forcieren.

Sie lernen im Seminar, regelmäßige Gefahren- und Risikoanalysen durchzuführen und wie Sie den/die Qualitätsmanagement Beauftragte/n bei der Erstellung von QM Vorgaben unterstützen können. Die Vorgaben werden im Rahmen von Produkt und Prozesseinführungen und Änderungen den ausführenden Mitarbeitenden anwendungssicher mitgeteilt.

Die Ausbildung zum anerkannten Qualitätsmanager setzt eine Qualifikation zum Qualitätsbeauftragten voraus und baut modular darauf auf.

Neben den Inhalten der Normenfamilie ISO 9000 ff. werden Ihnen die Möglichkeiten der statistischen QM-Werkzeuge vorgestellt und praxisnah vermittelt. Sie werden in die Lage versetzt, anhand von Kennzahlen die Qualitätsmerkmale bereits in der Planung zu sichern. 

Sie gehen damit einen wichtigen Schritt von der Qualitätssicherung zur Qualitätsvorausplanung! 

Wichtige Inhalte im alltäglichen Umgang mit QM-Systemen werden praxisnah vertieft und das Arbeiten mit Qualitätswerkzeugen in Gruppenarbeiten geübt.

Wie viel Verschwendung haben Sie noch in Ihren Prozessen?Wertstrom-Management hat sich als ein einfach anzuwendendes und gleichzeitig sehr wirkungsvolles Instrument für die Identifizierung von Verschwendung sowie für die Gestaltung hocheffizienter und kundenorientierter Wertströme erwiesen. Mit Hilfe dieser Methode können die Material- und Informationsflüsse eines Prozesses transparent gemacht werden.Von der Aufnahme und Analyse des Ist-Wertstroms bis zur Entwicklung des verschwendungsfreien Soll-Zustands – unser Lean-Experte trainiert und begleitet Sie intensiv an zwei Tagen.Sie lernen „live“ im Gastwerk Wertstromanalyse und -design Schritt für Schritt anzuwenden. Nach einer kurzen kompakten Methodenvermittlung setzen Sie das Gelernte direkt am Shopfloor um.Durch das Experimentieren an realen Prozessen sind Sie nach dem Seminar in der Lage, Wertstromdesign in Ihrem Unternehmen anzuwenden.

2-Tage Intensiv-Seminar

Gestaltung produktiver und wandlungsfähiger Produktionssysteme

Effiziente und anpassungsfähige Produktion

Fach- und Führungskräfte in Produktionsbereichen stehen vor der Herausforderung, ein möglichst effizientes Produktionssystem zu gestalten. Um sich darüber hinaus aufwandsarm an verändernde Marktanforderungen anpassen zu können, müssen Produktionssysteme flexibel und wandlungsfähig sein.
Lernen Sie, wie Sie unter Berücksichtigung der übergeordneten Unternehmensziele Produktionssysteme gestalten und optimieren. Ausgehend von den theoretischen Grundlagen wird Ihnen eine systematische Vorgehensweise aufgezeigt, um Effizienz- und Wandlungsfähigkeitsaspekte gezielt in Produktionssystemen zu optimieren. Unterstützende Gestaltungsprinzipien sowie Automatisierungslösungen nach aktuellem Stand der Technik und Fallbeispiele festigen Ihr neu gewonnenes Wissen.

Eine global ausgerichtete industrielle Produktion muss sich fortlaufend der Herausforderung stellen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Die Herstellung mehrerer Produkte in Serie, Kleinserie oder Einzelfertigung ist meist geprägt von einer großen Variantenvielfalt und wachsenden kundenspezifischen Anteilen. Trotzdem erwarten die Kunden kurze Lieferzeiten und Kosten, die denen der Serienfertigung ähneln.

Die Vernetzung der Lieferketten vom Einkauf bis zum Kunden, eine optimale Produktionsauslastung und stabile Qualitätsparameter sind weitere Aspekte, die es erforderlich machen, die Produktionsabläufe jederzeit sicher zu steuern und fortlaufend zu optimieren.

In diesem modularen TAW-Lehrgang erwerben Sie praxis- und anwendungsorientiertes Wissen und Methodenkompetenz zur Steuerung und Optimierung von Produktionsprozessen. Sie erarbeiten fachspezifische Kenntnisse für die moderne, schlanke Produktion und wertvolle Softskill- und Führungsinstrumente.

Wählen Sie aus den Modulen genau die Bausteine aus, die für Sie und Ihr Unternehmen den größten Nutzen bringen – und qualifizieren Sie sich zum Produktionsmanager:in (TAW)!