Leitfaden zur nachhaltigen Effizienzsteigerung im Projektmanagement

Hohe Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit sind zentrale Erfolgs- und Unterscheidungsfaktoren für Unternehmen, in denen Projekte eine wichtige Rolle spielen. Aber die Realität sieht oft anders aus. Projekte kämpfen um Ressourcen. Ständig wechselnde Prioritäten erzeugen Stress, Reibungsverluste und Fehler. Zeit und Kostendruck belasten die Motivation. Übergeordnete Manager greifen laufend ins Tagesgeschäft ein. Kunden und Lieferanten misstrauen sich gegenseitig.

Die Folge: Fast jedes Projekt dauert länger als geplant, kommt mit seinem Budget nicht aus oder macht Abstriche an den Spezifikationen.Doch anscheinend gibt es Unternehmen mit einem „Geheimrezept“. Unternehmen unterschiedlicher Größen und Wirtschaftsbereiche in allen Regionen der Welt, die das „Gesetz“ ständiger Verspätung und höherer Kosten durchbrochen haben.

Übereinstimmend berichten diese Unternehmen, dass es ihnen möglich wurde,

• fast immer „in time“ zu liefern – ohne Kompromisse bezüglich Budget oder Inhalt machen zu müssen,
  
• die Projektlaufzeiten um mindestens 25% zu reduzieren,
  
• mit den gleichen Ressourcen 50% mehr Projekte zu realisieren,
  
• deutliche Umsatz- und Gewinnsteigerungen zu erzielen.

Wie das gehen kann? Das erfahren Sie in diesem Seminar.

Hinweise und detaillierte Informationen zum Veranstaltungsformat finden Sie nachfolgend im Text.

Seminarinhalt auf einen Blick

• Unsicherheiten und das „Gesetz von Murphy“
  
• Wie das Management (oft) den Erfolg verhindert
  
• Was Mitarbeiter und Führungskräfte im Projektgeschäft wirklich brauchen
  
• Sicherheit in der Projektplanung und Prioritäten
  
• Transparenz und Interventionsstrategien

Hinweis: Dieses Seminar ist auch das Modul 3 des „Fachlehrgangs Projektmanagement mit Zertifikatsabschluss.
Weitere Informationen zum Fachlehrgang erhalten Sie unter:
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Ihr Nutzen
Durch Praxisvorträge, offene Diskussionen, persönliche Reflektionen und anschauliche Simulationen erhalten Sie sofort umsetzbares Wissen für die Steigerung der Produktivität (mehr Projekte mit gleichen Ressourcen) und die Verkürzung von Projektlaufzeiten.

Seminarprogramm

• Realitäten im Projektgeschäft
  
• Schäden und Chancen
  
• Typische Performance-Bremser im Projektgeschäft
  
• Weniger ist (oft) mehr
  
• Projektplanung und Projektsteuerung
  
• Sofortmaßnahmen
  
• Organisations- und Prozessveränderung

Das Seminarprogramm im Detail


Zielgruppen
Geschäftsführer, Bereichs- und Abteilungsleiter der technischen Unternehmensbereiche, Mitarbeiter in Projektteams.