Mitarbeitergespräch Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Dieses Training wendet sich speziell an Frauen kurz vor oder nach erstmaliger Übernahme von Führungsverantwortung. Für Frauen in Führungspositionen ist es wichtig, sich der Führungsrolle bewusst zu werden, Klarheit über ihr Führungsverhalten zu erlangen und ihren individuellen Führungsstil zu finden. In diesem Training erhältst du einen Überblick über die vielfältigen Anforderungen an weibliche Führungskräfte und lernst, authentisch und sicher zu führen.

Ob Leistungsbeurteilung, Kritik- oder Feedbackgespräche: Personalverantwortliche und Führungskräfte erreichen ihre Ziele besser, wenn sie Mitarbeitergespräche professionell vorbereiten und durchführen. Denn nur, wenn Führungskräfte bewusst kommunizieren, lassen sich Missverständnisse verhindern, Mitarbeiter motivieren und ihre Leistung nachhaltig steigern.

Mit diesem Inhouse-Training erlernen Führungskräfte effektive Strategien und Gesprächstaktiken, um in Gesprächen mit Mitarbeitern zu überzeugen. Konkrete Gesprächs- und Konfliktsituationen aus dem Unternehmen werden simuliert und reflektiert.

Performance-Gespräche gehören zu den anspruchsvollen Aufgaben im Führungsalltag. Werden Ziele nicht erreicht oder fallen wiederkehrende Verhaltensmuster auf, müssen Führungskräfte Leistung klar ansprechen und gleichzeitig eine konstruktive Zusammenarbeit sichern.

Das Seminar vermittelt ein strukturiertes Vorgehen für unterschiedliche Performance-Situationen. Führungskräfte setzen sich mit strukturellen und individuellen Einflüssen auf Leistung auseinander und wählen passend zum Anlass die geeignete Gesprächsform. Sie üben, Beobachtungen und Erwartungen konkret zu formulieren, Rückmeldungen zu Performance-Auffälligkeiten zu geben und Vereinbarungen verbindlich festzuhalten.

Praxisnahe Übungen und Simulationen greifen konkrete Situationen aus dem Führungsalltag auf. So entsteht Handlungssicherheit für Mitarbeitergespräche, in denen Klarheit, Wertschätzung und Ergebnisorientierung gleichzeitig gefragt sind.

Ziel ist es, Performance-Gespräche strukturiert zu führen, Leistungs- und Verhaltensauffälligkeiten klar anzusprechen und Entwicklung gezielt anzustoßen.

Im Mittelpunkt stehen strukturelle und individuelle Performanceeinflüsse sowie der gezielte Umgang mit individuellen Performancehebeln. Sie werden angeregt, über eigene Muster und Möglichkeiten zu reflektieren und abzuändern und gewinnen so Sicherheit in der (Gesprächs-) Führung und im Leistungsfeedback.

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, die Performance-Gespräche mit ihren Mitarb...

Professionelle Gesprächsführung im Businessalltag - Coaching Gesprächsführung

• Gesprächsführung für schwierige Gespräche
• Gesprächsführung und Argumentation
• Gesprächsführung und der sichere Einsatz von Gestik und Körpersprache
• Gesprächsführung souveräne und überzeugende Wortwahl + Rhetorik
• Gesprächsführung der Ton macht die Musik, den richtigen Tonfall treffen
• Gesprächsführung mit sicherer Stimme, Nachdruck und Bestimmtheit
• Gesprächsführung souveräne Reaktion bei Einwänden und Fragen
• Gesprächsführung schlagfertiger und souveräner Umgang mit schwarzer Rhetorik, Unsachlichkeit und Angriffen
• Gesprächsführung das nötige Quantum Psychologie, Diplomatie, Fingerspitzengefühl und Überzeugungsstärke

[ ✅ Seminar Gesprächsführung 4 Professionals ] ✅ Gesprächstraining (mto-consulting.de)

Referent: Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg 

[ 1-to-1 Trainings ✅ Individualtraining ✅] (mto-consulting.de)

MEHR INFOS UNTER: https://www.mto-consulting.de/Seminar-Gespraechsfuehrung-4-Professionals.htm

Die Teilnehmer haben die Möglichkeit, an ihren bisher gewonnenen Erkenntnisse anzuknüpfen, ihre Erfahrungen aufzugreifen und darzulegen, wie ihnen deren Bearbeitung in der Praxis gelungen ist. So stellen wir sicher, dass der mit dem Basisseminar eingeleitete Lernprozess, in der Rolle als Führungskraft, zielgerichtet unterstützt und fortgesetzt werden kann und damit die Nachhaltigkeit bewirkt, die letztlich im Unternehmensalltag für Erfolge sorgt.

Beim Führen von Mitarbeitenden braucht man Menschenkenntnis. Warum ist der Mensch so, wie er ist? Warum kann der Mitarbeitende einfach nicht verstehen, was getan werden soll? Warum sieht er das nicht genauso wie ich? Führung ist manchmal anstrengend, weil Menschen so verschieden sind, vor Allem so viel anders als ich.

In diesem Seminar lernst du kennen, was die Persönlichkeit eines Menschen ausmacht; einfach verständlich und nachvollziehbar. Mit dieser Menschenkenntnis von dir selbst und der Fähigkeit, die Persönlichkeit deiner Mitarbeitenden und Chefs zielsicher zu bestimmen bist du in der Lage situativ die richtigen Herangehens- und Verhaltensweisen zu wählen. Durch viele Beispiele aus der Praxis entstehen nicht nur Aha-Momente sondern ein echter Nutzen für die zahlreichen heiklen Gespräche und schwierigen Situationen des täglichen Miteinanders. So macht Führung nicht nur Spaß, sie ist auch erfolgreich.

Jahresgespräche wirken oft schwerfällig – zu oberflächlich oder zu formal. Manche kippen, weil Erwartungen unklar sind oder heikle Themen Unsicherheit auslösen. Hier lernst Du, wie Du Gespräche führst, die Klarheit schaffen, Orientierung geben und die Beziehung zu Deinen Mitarbeitenden stärken. Du erfährst, wie Du Deinen roten Faden behältst, souverän auf schwierige Momente reagierst und Gespräche so gestaltest, dass sie beiden Seiten nutzen.

Jahresgespräche wirken oft schwerfällig – zu oberflächlich oder zu formal. Manche kippen, weil Erwartungen unklar sind oder heikle Themen Unsicherheit auslösen. Hier lernst Du, wie Du Gespräche führst, die Klarheit schaffen, Orientierung geben und die Beziehung zu Deinen Mitarbeitenden stärken. Du erfährst, wie Du Deinen roten Faden behältst, souverän auf schwierige Momente reagierst und Gespräche so gestaltest, dass sie beiden Seiten nutzen.

Jahresgespräche wirken oft schwerfällig – zu oberflächlich oder zu formal. Manche kippen, weil Erwartungen unklar sind oder heikle Themen Unsicherheit auslösen. Hier lernst Du, wie Du Gespräche führst, die Klarheit schaffen, Orientierung geben und die Beziehung zu Deinen Mitarbeitenden stärken. Du erfährst, wie Du Deinen roten Faden behältst, souverän auf schwierige Momente reagierst und Gespräche so gestaltest, dass sie beiden Seiten nutzen.

Führung neu gedacht: Meine Reise in eine neue Rolle!

Der Einstieg in eine Führungsrolle bringt sowohl große Chancen als auch neue Herausforderungen mit sich. Besonders die ersten 100 Tage entscheiden darüber, wie gut der Rollenwechsel gelingt und wie nachhaltig die eigene Führungsarbeit wirkt. Genau hier setzt dieses IHK-zertifizierte Entwicklungsprogramm an.

Das Seminar vermittelt angehenden Führungskräften ein solides Fundament, um Verantwortung souverän zu übernehmen, Teams zu motivieren und typische Stolpersteine frühzeitig zu vermeiden. Der Schwerpunkt liegt auf praxisnahen Werkzeugen, modernen Führungskompetenzen und einem klaren Rollenverständnis.

Was Sie im Programm erwartet
- Orientierung in den ersten 100 Tagen: Rollenwechsel bewusst gestalten
- Eigene Führungsmotive und Ziele reflektieren
- Grundlagen moderner Führungskompetenzen
- Verschiedene Führungsstile verstehen und sicher anwenden
- Kommunikation als Kernaufgabe: klar, wertschätzend und zielgerichtet
- Mitarbeitergespräche souverän führen
- Konflikte früh erkennen und konstruktiv lösen
- Feedback professionell nutzen
- Unternehmenskultur verstehen und systemisch denken
- Veränderungsprozesse und Projekte begleiten

Praxisorientierter Ansatz
Alle Module sind darauf ausgerichtet, Inhalte direkt im beruflichen Alltag umzusetzen. Interaktive Übungen, Fallbeispiele und Reflexionsmethoden unterstützen dabei, Sicherheit in der neuen Rolle zu gewinnen und individuelle Stärken gezielt weiterzuentwickeln.