Mitarbeitergespräch Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Praxisseminar mit Jens Hollmann, medplus-kompetenz®, bewertet mit der Bestnote 1,0!

23./24. Februar 2027 in München

13./14. April 2027 in Frankfurt/M.

Praxisseminar mit Jens Hollmann, medplus-kompetenz®, bewertet mit der Bestnote 1,0!

23./24. Februar 2027 in München

13./14. April 2027 in Frankfurt/M.

Wie führt man  Mitarbeiter*innen,  ohne daß man disziplinarische Befugnisse hat?

In diesem kompakten Seminar lernen Sie, wie Sie auch ohne formelle Vorgesetztenfunktion Teams souverän zu  leiten, motivieren und auf gemeinsame Ziele ausrichten.

Ideal als Kompaktseminar für Fach- und Projektverantwortliche, die in Projekten, interdisziplinären Teams oder Matrixorganisationen Führungsverantwortung übernehmen.

^{*Das Seminar wird auch im kompakten eintägigen Online-Format angeboten. (Seminargebühr: 690 EUR zzgl. MwSt.).*}

Damit Führungskräfte und HR maximale Sicherheit für diese anspruchsvollen und sensible Gespräche gewinnen.

• Haltung entscheidet (Druck oder Verständnis?)

• Umgang mit dem eigenen Ärger

• Kommunikation und Gesprächsführung in der Praxis

• Rückkehr- und Fehlzeitengespräche ganz praktisch und gleichzeitig flexibel

• Der souveräne Umgang mit Tabuthemen

• Die Brücke zum BEM

• Praxisnahe Gesprächssimulationen

2-Tage Intensiv-Seminar

Mit Klarheit und Überzeugungskraft Ziele erreichen

Wirkungsvolle Kommunikation für Personaler/innen

In der Personalarbeit entscheidet Kommunikation über Wirkung und Erfolg. Ob als HR Business Partner/-in, Personalreferent/-in, Personalentwickler/-in oder Führungskraft im HR – Sie bewegen sich täglich in unterschiedlichen Rollen und Hierarchien. Wer hier überzeugen will, braucht mehr als Fachwissen: Es kommt auf bewusste, adressatengerechte und authentische Kommunikation an, auch im digitalen Raum.

In diesem Seminar geht es nicht nur um Worte, sondern um Haltung, Präsenz und die Fähigkeit, zwischen Nähe und Autorität die richtige Balance zu finden. Sie lernen, wie Sie Mitarbeitergespräche führen, Feedbackkultur in Unternehmen fördern und Kommunikationsregeln im Unternehmen gezielt anwenden. Sie erfahren außerdem, wie eine wirksame interne Kommunikation der Personalabteilung gestaltet wird und wie Sie ein Personalgespräch führen, das Vertrauen aufbaut und Entwicklung ermöglicht.

Sie stärken Ihre Wirkung als HR-Professional, gewinnen Gehör auf allen Ebenen und gestalten Kommunikation, die bewegt, verbindet und Türen öffnet.

Außergewöhnliche Leistung entsteht dort, wo Menschen Sinn erleben und Verantwortung übernehmen. Transformationale Führung setzt genau hier an: Sie richtet Führung auf Inspiration, Orientierung und Entwicklung aus. In diesem Seminar arbeitest du mit den Prinzipien transformationaler Führung und reflektierst deine Wirkung als Führungskraft. Du lernst, wie du durch Vision, Vertrauen und gezielte Förderung von Eigeninitiative Potenziale nachhaltig aktivierst und eine leistungsfähige, engagierte Zusammenarbeit im Team gestaltest.

Das Seminar für Teamleiter/Innen und ProjektleiterInnen, die ziel- und aufgabenorientiert Kollegen und MitarbeiterInnen führen sollen, ohne ihr disziplinarischer Vorgesetzter zu sein (laterale Führung):  
Ohne Vorgesetztenfunktion unterliegen sie den gleichen Anforderungen wie andere Führungskräfte und müssen wie ein Unternehmer im Unternehmen handeln. Sie managen Prozesse und interagieren mit Menschen, obwohl ihnen disziplinarische (Macht-)Befugnisse oder Legitimationen aufgrund ihrer hierarchischen Position fehlen. Dieser Balanceakt erfordert neben Fach- und Methodenkompetenzen vor allem hohe Führungskompetenzen und wirksame Handlungsstrategien.
^{*Das Seminar wird auch im kompakten eintägigen Online-Format angeboten. (Seminargebühr: 690 EUR zzgl. MwSt.).*}

Viele Führungskräfte im Mittelstand übernehmen Verantwortung, ohne je systematisch darauf vorbereitet worden zu sein. Laut Trendstudie Leadership Mittelstand 2026 bilden nur 44 Prozent der Unternehmen ihre Führungskräfte regelmäßig weiter.
Das Führungsfundament ist ein dreitägiges offenes Führungstraining für Mitarbeitende, die demnächst Führungsverantwortung übernehmen, und für Führungskräfte, die bislang ohne formale Ausbildung führen. Es besteht aus einem Grundlagentag und zwei Vertiefungstagen: Tag 1 klärt die Führungsrolle, Tag 2 widmet sich Gesprächsführung und Kommunikation, Tag 3 der Verantwortung für Delegation, Teamentwicklung und Konflikte. Ziel-, Kritik- und Mitarbeitergespräche werden nicht nur besprochen, sondern geübt.
Kleine Gruppen mit maximal 12 Teilnehmenden. Termine 2027 in Hamburg und Bielefeld. Das Führungsfundament ist Teil des PLÜCOM Führungsprogramms und auch als Inhouse-Programm buchbar (Führungsfundament PLUS).

Abschluss durch Methodik: Wie Führungskräfte und Mitarbeiter interne und externe Verhandlungen mit bewusster Vorbereitung, Argumentation und Dialogführung erfolgreicher gestalten können.

Führungskräfte sind permanent in Verhandlungssituationen. Erfolgreiche Verhandler und Vermittler suchen nicht den schnellen einmaligen Vorteil, sie überzeugen den Gesprächspartner und stärken damit dauerhaft die Zusammenarbeit. Die St.Galler Verhandlungsmethodik wurde aus den Erkenntnissen vieler Verhandlungs- und Vermittlungsgespräche erarbeitet und ist derzeit eine der erfolgreichsten Methoden kooperativer Verhandlungsmethodik. Dabei geht sie auch auf das Thema Umgang mit der Verhandlungsmacht der Gegenseite ein, das von anderen Methoden oft vernachlässigt wird. Spezielle Instrumente helfen, auch so gegensätzliche Positionen wie die von Vertriebs- und Einkaufsmanagern aufzulösen und eine gemeinsame zufriedenstellende Lösung zu realisieren.

Mimikresonanz Seminar für HR: Emotionale Signale sicher erkennen und Gespräche wirksamer führen

Was Menschen sagen, ist wichtig. Was sie dabei emotional zeigen, ebenso.In diesem praxisnahen Mimikresonanz Seminar für HR-Fachkräfte, Recruiter:innen und Führungskräfte lernst du, emotionale Signale bewusster wahrzunehmen und professionell in Gesprächen zu berücksichtigen. Du entwickelst ein geschärftes Gespür dafür, wann Worte, Stimmung und nonverbale Signale möglicherweise nicht übereinstimmen und wie du diese Beobachtungen respektvoll und konstruktiv einordnest.Mimikresonanz® hilft dabei, emotionale Hinweise in Mimik, Stimme, Sprache und Verhalten besser zu erkennen. Ziel ist jedoch nicht, Menschen zu durchschauen oder Emotionen vorschnell zu bewerten. Entscheidend ist die Fähigkeit, Beobachtungen offen, wertschätzend und ohne Vorannahmen zu überprüfen.Gerade in Recruiting-, Mitarbeiter-, Feedback- und Entwicklungsgesprächen unterstützt dich diese Kompetenz dabei, Gespräche klarer, empathischer und erfolgreicher zu führen. Du lernst, emotionale Signale bewusster wahrzunehmen, professionell anzusprechen und durch gezielte Fragen mehr Klarheit und Offenheit zu schaffen.Im Seminar verknüpfst du Wahrnehmung, Gesprächsführung und Selbststeuerung. Durch praxisnahe Übungen und realistische Gesprächssimulationen überträgst du die Inhalte direkt in deinen beruflichen Alltag und entwickelst einen individuellen Transferplan für deine HR-Praxis.