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Laterale Führung ohne Vorgesetztenfunktion: Teamleitung / Projektleitung (zweitägig, in Präsenz)

Seminar - Selectes Coaching & Beratung für Führungskräfte

Das Seminar für Teamleiter/Innen und ProjektleiterInnen, die ziel- und aufgabenorientiert Kollegen und MitarbeiterInnen führen sollen, ohne ihr disziplinarischer Vorgesetzter zu sein (laterale Führung):  
Ohne Vorgesetztenfunktion unterliegen sie den gleichen Anforderungen wie andere Führungskräfte und müssen wie ein Unternehmer im Unternehmen handeln. Sie managen Prozesse und interagieren mit Menschen, obwohl ihnen disziplinarische (Macht-)Befugnisse oder Legitimationen aufgrund ihrer hierarchischen Position fehlen. Dieser Balanceakt erfordert neben Fach- und Methodenkompetenzen vor allem hohe Führungskompetenzen und wirksame Handlungsstrategien.
*Das Seminar wird auch im kompakten eintägigen Online-Format angeboten. (Seminargebühr: 690 EUR zzgl. MwSt.).*
Termin Ort Preis*
09.04.2026- 10.04.2026 Berlin 1.773,10 €
09.04.2026- 10.04.2026 Hamburg 1.773,10 €
09.04.2026- 10.04.2026 Hannover 1.773,10 €
13.04.2026- 14.04.2026 München 1.773,10 €
13.04.2026- 14.04.2026 Nürnberg 1.773,10 €
15.04.2026- 16.04.2026 Karlsruhe 1.773,10 €
15.04.2026- 16.04.2026 Stuttgart 1.773,10 €
20.04.2026- 21.04.2026 Münster 1.773,10 €
22.04.2026- 23.04.2026 Aachen 1.773,10 €
22.04.2026- 23.04.2026 Dortmund 1.773,10 €
22.04.2026- 23.04.2026 Wuppertal 1.773,10 €
27.04.2026- 28.04.2026 Kassel 1.773,10 €
27.04.2026- 28.04.2026 Köln 1.773,10 €
29.04.2026- 30.04.2026 Düsseldorf 1.773,10 €
29.04.2026- 30.04.2026 Frankfurt am Main 1.773,10 €
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Standortanalyse (Reflektion bisherige / zukünftige Rolle)

  • Bisherige Erfahrungen und Umgang mit Auftraggebern, Projektteams, Kollegen und Vorgesetzten
  • Laterale Führung: Welche Kompetenzen und Akzeptanzen haben Sie?
  • Was soll sich verändern?

Die Sandwichposition

  • Umgang mit Macht und mikropolitischen Phänomenen 
  • (angemessenes) Verhalten in der „Sandwich-Position“

Grundlagen der Team- und Projektführung

  • Definition von Führung 
  • Wie viel Führung ist überhaupt möglich?
  • Der Managementführungskreislauf
  • Führungsstile und ihre Wirkung auf Kollegen/ProjektmitarbeiterInnen
  • Gezielter Einsatz verschiedener Führungsinstrumente
  • Arbeiten mit Zielen
  • Delegation, Anweisung, Kontrolle und Information
  • Mitarbeiter motivieren und fördern
  • Wenn Leistungen nicht erbracht werden - Feedback geben und kritisieren
  • Führen von Feedbackgesprächen

Grundlagen der Teambildung

  • Phasen im Teamprozess
  • Mitarbeiterleistungen einschätzen und entwickeln
  • Erfolgsfaktoren für gute Teamvereinbarungen und Teamleistungen

Analyse des eigenen Führungsstils

  • Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
  • Selbst- und Fremdbildabgleich / Entdecken der eigenen Stärken
  • Konsequenzen für die Wahrnehmung der Führungsrolle im Team und in den Projekten

Analyse des persönlichen Arbeitsstils

  • Stärken/Schwächenprofil
  • Methoden und Instrumente erfolgreichen Zeitmanagements und Selbstmanagements

Konfliktmanagement

  • Konflikte erkennen, verstehen und meistern

Mein persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan

  • Nächste Schritte: Was sollte ich bei der Umsetzung in meinem Umfeld beachten?
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
  • In diesem Seminar erhalten die TeilnehmerInnen  Klarheit über ihre Rolle, die Aufgaben und die zu tragende Verantwortung in dieser besonderen Sandwichposition.
  • Sie reflektieren ihr eigenes Verhalten im (Projekt-)Team und können daraus ihre eigene Führungsrolle sowie ihr zukünftiges Führungsverhalten als „Führungskraft auf Zeit“ klar definieren.
  • Sie erfahren, wie sie als rein fachliche Vorgesetzte MitarbeiterInnen schnell einschätzen, Teammitglieder motivieren, kritische Gespräche führen und schwierige Situationen bewältigen können, um ihr Team zielorientiert und erfolgreich zu führen.
  • Sie lernen Strategien zur Konfliktbewältigung und Konfliktvermeidung kennen und können diese im Berufsalltag anwenden.
Lehrgangsverlauf/Methoden:

Unsere Lehrmethoden
Interaktiv, praxisnah und lebendig: mit Tipps, Übungen, (filmischen) Rollenspielszenen und Fallbeispielen.

Zielgruppe:

Führungskräfte ohne direkte Weisungsbefugnis bzw. Vorgesetztenfunktion: 

  • ProjektleiterInnen
  • TeamleiterInnen 
  • Inhaberinnen von Stabsstellen
Seminarkennung:
FoV.zweitägig.DURCHFÜHRUNGSGARANTE
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