Seminare
Seminare
  • Seminare
  • Anbieter
  • 5 km
  • 10 km
  • 25 km
  • 50 km
  • 100 km
  • 150 km
  • 200 km
  • 300 km

Laterale Führung ohne Vorgesetztenfunktion: Teamleitung / Projektleitung (zweitägig, in Präsenz)

Seminar - Selectes Coaching & Beratung für Führungskräfte

Das Seminar für Teamleiter/Innen und ProjektleiterInnen, die ziel- und aufgabenorientiert Kollegen und MitarbeiterInnen führen sollen, ohne ihr disziplinarischer Vorgesetzter zu sein (laterale Führung):  
Ohne Vorgesetztenfunktion unterliegen sie den gleichen Anforderungen wie andere Führungskräfte und müssen wie ein Unternehmer im Unternehmen handeln. Sie managen Prozesse und interagieren mit Menschen, obwohl ihnen disziplinarische (Macht-)Befugnisse oder Legitimationen aufgrund ihrer hierarchischen Position fehlen. Dieser Balanceakt erfordert neben Fach- und Methodenkompetenzen vor allem hohe Führungskompetenzen und wirksame Handlungsstrategien.
*Das Seminar wird auch im kompakten eintägigen Online-Format angeboten. (Seminargebühr: 690 EUR zzgl. MwSt.).*
Termin Ort Preis*
24.08.2026- 25.08.2026 Köln 1.773,10 €
09.09.2026- 10.09.2026 Frankfurt am Main 1.773,10 €
16.09.2026- 17.09.2026 Köln 1.773,10 €
16.09.2026- 17.09.2026 Nürnberg 1.773,10 €
21.09.2026- 22.09.2026 Düsseldorf 1.773,10 €
21.09.2026- 22.09.2026 Stuttgart 1.773,10 €
23.09.2026- 24.09.2026 Aachen 1.773,10 €
23.09.2026- 24.09.2026 Dortmund 1.773,10 €
28.09.2026- 29.09.2026 Hannover 1.773,10 €
30.09.2026- 01.10.2026 Münster 1.773,10 €
01.10.2026- 02.10.2026 Köln 1.773,10 €
05.10.2026- 06.10.2026 Düsseldorf 1.773,10 €
07.10.2026- 08.10.2026 München 1.773,10 €
12.10.2026- 13.10.2026 Hamburg 1.773,10 €
14.10.2026- 15.10.2026 Berlin 1.773,10 €
21.10.2026- 22.10.2026 Stuttgart 1.773,10 €
21.10.2026- 22.10.2026 Kassel 1.773,10 €
26.10.2026- 27.10.2026 Frankfurt am Main 1.773,10 €
28.10.2026- 29.10.2026 Wuppertal 1.773,10 €
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Standortanalyse (Reflektion bisherige / zukünftige Rolle)

  • Bisherige Erfahrungen und Umgang mit Auftraggebern, Projektteams, Kollegen und Vorgesetzten
  • Laterale Führung: Welche Kompetenzen und Akzeptanzen haben Sie?
  • Was soll sich verändern?

Die Sandwichposition

  • Umgang mit Macht und mikropolitischen Phänomenen 
  • (angemessenes) Verhalten in der „Sandwich-Position“

Grundlagen der Team- und Projektführung

  • Definition von Führung 
  • Wie viel Führung ist überhaupt möglich?
  • Der Managementführungskreislauf
  • Führungsstile und ihre Wirkung auf Kollegen/ProjektmitarbeiterInnen
  • Gezielter Einsatz verschiedener Führungsinstrumente
  • Arbeiten mit Zielen
  • Delegation, Anweisung, Kontrolle und Information
  • Mitarbeiter motivieren und fördern
  • Wenn Leistungen nicht erbracht werden - Feedback geben und kritisieren
  • Führen von Feedbackgesprächen

Grundlagen der Teambildung

  • Phasen im Teamprozess
  • Mitarbeiterleistungen einschätzen und entwickeln
  • Erfolgsfaktoren für gute Teamvereinbarungen und Teamleistungen

Analyse des eigenen Führungsstils

  • Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
  • Selbst- und Fremdbildabgleich / Entdecken der eigenen Stärken
  • Konsequenzen für die Wahrnehmung der Führungsrolle im Team und in den Projekten

Analyse des persönlichen Arbeitsstils

  • Stärken/Schwächenprofil
  • Methoden und Instrumente erfolgreichen Zeitmanagements und Selbstmanagements

Konfliktmanagement

  • Konflikte erkennen, verstehen und meistern

Mein persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan

  • Nächste Schritte: Was sollte ich bei der Umsetzung in meinem Umfeld beachten?
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
  • In diesem Seminar erhalten die TeilnehmerInnen  Klarheit über ihre Rolle, die Aufgaben und die zu tragende Verantwortung in dieser besonderen Sandwichposition.
  • Sie reflektieren ihr eigenes Verhalten im (Projekt-)Team und können daraus ihre eigene Führungsrolle sowie ihr zukünftiges Führungsverhalten als „Führungskraft auf Zeit“ klar definieren.
  • Sie erfahren, wie sie als rein fachliche Vorgesetzte MitarbeiterInnen schnell einschätzen, Teammitglieder motivieren, kritische Gespräche führen und schwierige Situationen bewältigen können, um ihr Team zielorientiert und erfolgreich zu führen.
  • Sie lernen Strategien zur Konfliktbewältigung und Konfliktvermeidung kennen und können diese im Berufsalltag anwenden.
Lehrgangsverlauf/Methoden:

Unsere Lehrmethoden
Interaktiv, praxisnah und lebendig: mit Tipps, Übungen, (filmischen) Rollenspielszenen und Fallbeispielen.

Zielgruppe:

Führungskräfte ohne direkte Weisungsbefugnis bzw. Vorgesetztenfunktion: 

  • ProjektleiterInnen
  • TeamleiterInnen 
  • Inhaberinnen von Stabsstellen
Seminarkennung:
FoV.zweitägig.DURCHFÜHRUNGSGARANTE
Nach unten
Nach oben
Wir setzen Analyse-Cookies ein, um Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Diese Cookies werden nicht automatisiert gesetzt. Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen finden Sie hier.
Akzeptieren Nicht akzeptieren









Um Spam abzuwehren, geben Sie bitte die Buchstaben auf dem Bild in das Textfeld ein:

captcha



Bei der Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten im Zusammenhang mit der Kontaktfunktion beachten wir die gesetzlichen Bestimmungen. Unsere ausführlichen Datenschutzinformationen finden Sie hier. Bei der Kontakt-Funktion erhobene Daten werden nur an den jeweiligen Anbieter weitergeleitet und sind nötig, damit der Anbieter auf Ihr Anliegen reagieren kann.







Um Spam abzuwehren, geben Sie bitte die Buchstaben auf dem Bild in das Textfeld ein:

captcha