Laterale Führung ohne Vorgesetztenfunktion: Teamleitung / Projektleitung (eintägig,in kl. Gruppe bis 3 Pers.)

Standortanalyse (Klärung der eigenen Rolle)

• Reflexion der bisherigen und zukünftigen Aufgaben im Projekt- bzw. Teamkontext
• Erwartungen und Anforderungen von Auftraggebern, Kolleginnen und Kollegen
• Laterale Führung: Welche Kompetenzen und Akzeptanzen haben Sie im Team?
• Definition persönlicher Veränderungs- und Entwicklungsziele

Die Sandwichposition

• Umgang mit Macht und mikropolitischen Phänomenen 
• Angemessenes Verhalten und Positionierung in der „Sandwich-Position“

Grundlagen der Team- und Projektführung

• Definition und Verständnis von Führung ohne disziplinarische Autorität
• Wie viel Führung ist überhaupt möglich?
• Der Führungs- und Managementkreislauf
• Führungsstile und ihre Wirkung  im Projektalltag
• Gezielter Einsatz verschiedener Führungsinstrumente
• Arbeiten mit Zielen
• Delegation, Anweisung, Kontrolle und Information
• Mitarbeiter motivieren und fördern
• Wenn Leistungen nicht erbracht werden - Feedback geben und kritisieren

Grundlagen der Teambildung und Projektleitung

• Phasen im Teamprozess
• Mitarbeiterleistungen einschätzen und entwickeln
• Erfolgsfaktoren für gute Teamvereinbarungen und Teamleistungen

Der eigene Führungsstil

• Reflektion des persönlichen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
• Selbst- und Fremdbildabgleich, Entdecken der eigenen Stärken
• Konsequenzen für die neue Führungsrolle im Team und in den Projekten

 Der persönliche Arbeitsstil

• Methoden und Instrumente erfolgreichen Zeitmanagements und Selbstmanagements

Konfliktmanagement

• Konflikte erkennen, verstehen und meistern 

^{Das Seminar wird auch im kompakten eintägigen Online-Format angeboten. (Seminargebühr: 690 EUR zzgl. MwSt.).}

Das Seminar stärkt Ihre Führungskompetenz in Situationen, in denen Sie Verantwortung tragen, ohne Vorgesetzte*r im klassischen  disziplinarischen Sinne zu sein.

Sie gewinnen Klarheit über:

• Ihre Rolle und Verantwortung in der „Sandwichposition"
• den professionellen Umgang mit Macht und Einfluss
• Ihre persönliche Führungsstrategie im Projekt- und Teamkontext

Darüber hinaus lernen Sie,

• Motivation und Eigenverantwortung im Team zu fördern,
• konstruktiv mit Konflikten und Widerständen umzugehen,
• Feedback- und Klärungsgespräche sicher zu führen,
• und Ihre Wirkung als laterale Führungskraft gezielt zu stärken.

Es wird mit Microsoft-Teams (Gast) gearbeitet. Sie können Ihren eigenen PC, Laptop oder Ihr Tablet benutzen. 

ZUGANG und HANDOUT

Der Zugangslink geht Ihnen per E-Mail zu. Zudem erhalten Sie vorab eine umfangreiche Seminarmappe auf dem Postweg. Ein Ausdrucken der Unterlagen entfällt.

Per Zugangslink gelangen Sie ganz bequem und völlig ortsunabhängig von Homeoffice oder Arbeitsplatz aus in unser virtuelles Seminarstudio.

Hier treffen Sie auf Ihren Führungscoach und andere Seminarteilnehmer. Quasi wie in einem Präsenzseminar werden die Seminarinhalte live mit Ihnen besprochen. Sie können Ihre individuellen Fragen stellen, Beiträge einbringen und mit dem Coach oder den übrigen Teilnehmern (max. 3-4 Personen) diskutieren.

Unsere Lehrmethoden
Interaktiv, praxisnah und lebendig:  mit Tipps, Übungen, (teils filmischen) Rollenspielszenen und Fallbeispielen.

Führungskräfte ohne direkte Weisungsbefugnis bzw. Vorgesetztenfunktion: 

• ProjektleiterInnen
• TeamleiterInnen 
• Inhaberinnen von Stabsstellen