Mitbestimmung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Die Teilnehmenden erlernen die Kernkompetenzen eines Agile Coachs, um Teams in ihrer Entwicklung zu unterstützen und agile Werte nachhaltig zu verankern. Ziel ist es, Blockaden in der Zusammenarbeit zu identifizieren, Moderationstechniken sicher anzuwenden und die Brücke zwischen agilen Methoden und der realen Unternehmenswelt zu schlagen.

Wir machen Sie fit für anspruchsvolle BEM-Gespräche

Sie führen bereits Gespräche im Rahmen des Betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM)? Sie kennen BEM-Fälle, die Sie schon manchmal an Ihre Grenzen geführt haben? Dann sind Sie hier genau richtig. Lernen Sie unterschiedliche Situationen und Krankheitsbilder aber auch BEM-Situationen mit schwierigen Mitarbeitern kennen und trainieren Sie in einem geschützten Rahmen BEM-Gespräche sicher zu führen. Hier lernen Sie die richtigen Fragetechniken kennen und entwickeln einen roten Faden für Ihrer zukünftigen Gespräche. Darüber hinaus stellen Sie Fragen an unseren Rechtsanwalt und BEM-Experten, die Sie schon immer interessiert haben. Souverän BEM-Gespräche führen – Wir begleiten und unterstützen Sie über 4 Module dabei.

Viele HR-Abteilungen nutzen KI-Tools wie ChatGPT oder Copilot inzwischen selbstverständlich – sei es für Stellenausschreibungen, Arbeitszeugnisse oder die interne HR-Kommunikation. Nun geht es jedoch um den nächsten Schritt: Wie lässt sich der Einsatz von Künstlicher Intelligenz rechtssicher, effizient und strategisch auch auf andere Aufgabenbereiche ausweiten?

In diesem Update-Seminar erfahren Sie, wie Sie bestehende KI-Workflows im HR-Bereich optimieren und standardisieren, welche rechtlichen und ethischen Grenzen beim KI-Einsatz in der Personalarbeit weiterhin gelten, wie Sie Qualität, Datenschutz und Transparenz in Ihren KI-Prozessen sicherstellen und an welchen Stellen menschliche Entscheidungskompetenz unverzichtbar bleibt.

Unsere Referentin zeigt praxisnah, wie KI-Anwendungen im HR-Alltag professionell gemanagt werden können – von der Personalgewinnung und dem Onboarding bis hin zu Kündigungen und Austritten.

Die Dynamik von KI und Digitalisierung ist atemberaubend – doch Führung darf nicht zum Getriebenen der Technik werden. Gewinne einen Überblick über die Veränderungen und ihren Einfluss auf deinen Führungsalltag. Wir gehen über Tools hinaus: Reflektiere deine Haltung und schärfe die Kompetenzen für die neue Arbeitswelt. Nutze KI gezielt, um Zeit für Führungsarbeit zu gewinnen und dein Team hybrid zu binden. Dieses Training verbindet technologische Kompetenz mit Führungsidentität – du erhältst praxistaugliche Werkzeuge und ein geschärftes Bild davon, welche Führungskraft du in der digitalen Welt sein willst. Dein Leadership-Update für eine Arbeitswelt, die Mensch und Maschine vereint.

Die Dynamik von KI und Digitalisierung ist atemberaubend – doch Führung darf nicht zum Getriebenen der Technik werden. Gewinne einen Überblick über die Veränderungen und ihren Einfluss auf deinen Führungsalltag. Wir gehen über Tools hinaus: Reflektiere deine Haltung und schärfe die Kompetenzen für die neue Arbeitswelt. Nutze KI gezielt, um Zeit für Führungsarbeit zu gewinnen und dein Team hybrid zu binden. Dieses Training verbindet technologische Kompetenz mit Führungsidentität – du erhältst praxistaugliche Werkzeuge und ein geschärftes Bild davon, welche Führungskraft du in der digitalen Welt sein willst. Dein Leadership-Update für eine Arbeitswelt, die Mensch und Maschine vereint.

Die Teilnehmenden erlernen die Kernkompetenzen eines Agile Coachs, um Teams in ihrer Entwicklung zu unterstützen und agile Werte nachhaltig zu verankern. Ziel ist es, Blockaden in der Zusammenarbeit zu identifizieren, Moderationstechniken sicher anzuwenden und die Brücke zwischen agilen Methoden und der realen Unternehmenswelt zu schlagen.

Gerade im Rahmen agiler Transitionen werden bestehende Strukturen in Unternehmen zunehmend mehr verflacht. Es werden neue, alternative Wege der Führung gesucht, um Mitarbeiter:innen mehr Eigenverantwortung zu geben und um sie aktiver einzubinden. Viele Unternehmen haben erkannt, dass dies zu einer deutlich höheren Motivation und Identifikation führt. Stärke dein Team, indem du Verantwortung delegierst und das Teams dazu ermutigst, initiativ zu werden. In unserem Seminar erfährst du, wie du durch partizipative Führungsansätze nicht nur die Motivation deiner Mitarbeiter:innen steigerst, sondern auch deren Identifikation mit gemeinsamen Teamzielen.  

Führungsmodelle für die moderne Arbeitswelt 

Führung ist keine Aufgabe oder Rolle, die wir mal so eben nebenbei erledigen, insbesondere wenn wir den Anspruch haben, dass Führung kooperativ und partizipativ stattfindet. Entdecke verschiedene Techniken und Tools für non-direktive Führung, die in der heutigen Arbeitswelt immer relevanter werden. Wir zeigen dir, welche Dimensionen für das Führen auf Augenhöhe entscheidend sind und wie du diese effektiv in deinem Führungsstil integrieren kannst. Lerne, ein kollaboratives Miteinander im beruflichen Kontext zu fördern und dadurch die Leistung deines Teams zu optimieren. 

Werte und Techniken in der Führung 

Die Auseinandersetzung mit den eigenen Werten ist essenziell, um authentisch führen zu können. In unserem 3-tägigen Seminar setzt du dich intensiv mit deinen persönlichen und unternehmerischen Werten auseinander. Zusätzlich bekommst du praktische Tools an die Hand, mit denen du partizipative Führungstechniken sofort umsetzen kannst. Diese Werkzeuge helfen dir, deine Führungsqualitäten weiterzuentwickeln und anzuwenden. 

Netzwerken und Reflexion 

Nutze die Chance, dich mit anderen Führungskräften auszutauschen und von deren Erfahrungen zu profitieren. In einer vertrauensvollen Atmosphäre reflektierst du deine Rolle und erhältst wertvolles Feedback, das dir hilft, deine Führungskompetenzen zu schärfen. Dieses Networking ist ein zentraler Bestandteil unseres Seminars und bietet dir die Möglichkeit, deine Perspektiven zu erweitern und nachhaltige Kontakte zu knüpfen. 

Gerade im Rahmen agiler Transitionen werden bestehende Strukturen in Unternehmen zunehmend mehr verflacht. Es werden neue, alternative Wege der Führung gesucht, um Mitarbeiter:innen mehr Eigenverantwortung zu geben und um sie aktiver einzubinden. Viele Unternehmen haben erkannt, dass dies zu einer deutlich höheren Motivation und Identifikation führt. Stärke dein Team, indem du Verantwortung delegierst und das Teams dazu ermutigst, initiativ zu werden. In unserem Seminar erfährst du, wie du durch partizipative Führungsansätze nicht nur die Motivation deiner Mitarbeiter:innen steigerst, sondern auch deren Identifikation mit gemeinsamen Teamzielen.  

Führungsmodelle für die moderne Arbeitswelt 

Führung ist keine Aufgabe oder Rolle, die wir mal so eben nebenbei erledigen, insbesondere wenn wir den Anspruch haben, dass Führung kooperativ und partizipativ stattfindet. Entdecke verschiedene Techniken und Tools für non-direktive Führung, die in der heutigen Arbeitswelt immer relevanter werden. Wir zeigen dir, welche Dimensionen für das Führen auf Augenhöhe entscheidend sind und wie du diese effektiv in deinem Führungsstil integrieren kannst. Lerne, ein kollaboratives Miteinander im beruflichen Kontext zu fördern und dadurch die Leistung deines Teams zu optimieren. 

Werte und Techniken in der Führung 

Die Auseinandersetzung mit den eigenen Werten ist essenziell, um authentisch führen zu können. In unserem 3-tägigen Seminar setzt du dich intensiv mit deinen persönlichen und unternehmerischen Werten auseinander. Zusätzlich bekommst du praktische Tools an die Hand, mit denen du partizipative Führungstechniken sofort umsetzen kannst. Diese Werkzeuge helfen dir, deine Führungsqualitäten weiterzuentwickeln und anzuwenden. 

Netzwerken und Reflexion 

Nutze die Chance, dich mit anderen Führungskräften auszutauschen und von deren Erfahrungen zu profitieren. In einer vertrauensvollen Atmosphäre reflektierst du deine Rolle und erhältst wertvolles Feedback, das dir hilft, deine Führungskompetenzen zu schärfen. Dieses Networking ist ein zentraler Bestandteil unseres Seminars und bietet dir die Möglichkeit, deine Perspektiven zu erweitern und nachhaltige Kontakte zu knüpfen. 

Fachkraft für Entgeltabrechnung - Zertifikatslehrgang mit Praxisfokus

Der modulare Zertifikatslehrgang Fachkraft für Entgeltabrechnung vermittelt fundiertes, praxisnahes Wissen für eine rechtssichere und effiziente Lohn- und Gehaltsabrechnung.

Ziel des Lehrgangs ist es, die Teilnehmenden in die Lage zu versetzen, auch komplexe und besondere Abrechnungssituationen souverän zu bewältigen.

Auf Basis der aktuellen gesetzlichen, steuer- und sozialversicherungsrechtlichen Vorgaben erwerben die Teilnehmenden umfassende Fachkenntnisse in der Entgeltabrechnung. Zahlreiche praxisorientierte Übungen, Fallbeispiele und Rechenbeispiele sorgen dafür, dass das Gelernte direkt angewendet und gefestigt wird. Der Lehrgang eignet sich ideal für Mitarbeitende aus der Personalabrechnung, dem Personalwesen sowie für Teilnehmende, die den Lehrgang Lohn- und Gehaltsabrechnung - Grundstufe (IHK) besucht haben.

Modulares Lehrgangskonzept und Zertifikat
Das bundesweit anerkannte Zertifikat Fachkraft für Entgeltabrechnung erhalten Teilnehmende, die innerhalb von zwei Jahren beide Module erfolgreich absolvieren und die jeweiligen Abschlusstests bestehen.

Airbnb, Amazon, Delivery Hero oder Idealo – sie alle haben etwas gemeinsam: Mit ihrem Platform-Business haben sie nicht nur disruptiv die Märkte verändert, sondern sich auch als Gamechanger und Branchenführer etabliert. Erfahre in unserem interaktiven Workshop, wie du auf Basis der Plattformökonomie innovative Geschäftsmodelle für dein Unternehmen entwickeln kannst. In dieser Veranstaltung erlernst du die notwendige Theorie sowie das gesamte Toolset, um in deinem Unternehmen die Ära der Plattform-Revolution auszurufen.