Seminar - Management Circle AG
Viele parallellaufende Projekte, die auf die gleichen Ressourcen zugreifen, stellen eine besondere Herausforderung für Unternehmen dar. Deshalb wird eine übergeordnete Steuerung der Projekte auf strategischer Ebene mit einer sinnvollen Zuordnung der Ressourcen immer wichtiger.
In diesem Seminar lernen Sie die wesentlichen Aufgaben des Multiprojektmanagements kennen, um Ihre Projekte zukünftig erfolgreich zu priorisieren und transparent zum Erfolg zu führen.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 05.06.2024- 07.06.2024 | München | 3.802,05 € |
| 07.08.2024- 09.08.2024 | Hamburg | 3.802,05 € |
| 09.10.2024- 11.10.2024 | Eschborn | 3.802,05 € |
Planen und steuern Sie die Vielzahl Ihrer parallellaufende Projekte
Erfolgsfaktoren in Multiprojektumgebungen kennenlernen
Systematisches Programm- und Portfolio-Management aufbauen
Projekte richtig selektieren und priorisieren
Techniken einer optimalen Ressourcen-Verteilung anwenden
Entscheidungsfindung effizient gestalten
Projekt-Office als Unterstützung nutzen
Multiprojektcontrolling für mehr Transparenz einführen
Standards für effektive Arbeit schaffen
Ihr Nutzen:
Erfahren Sie, wie Sie nur wirtschaftlich erfolgreiche Projekte für die Umsetzung auswählen.
Lernen Sie, Prioritäten möglichst stabil zu setzen, um Schwankungen im Multiprojektmanagement zu vermeiden.
Erkennen Sie, wie Sie Ressourcen sinnvoll einsetzen und optimal auslasten.
Begrenzen Sie die Auswirkungen von Änderungen, um optimale Voraussetzungen für eine effiziente Teamarbeit zu schaffen.
Erhalten Sie wirkungsvolle und sofort anwendbare Methoden, mit denen Sie Ihren langfristigen Unternehmenserfolg sichern.
