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Multiprojektmanagement

Seminar - ibo Akademie GmbH

Immer mehr Projekte müssen mit immer weniger Ressourcen in immer kürzerer Zeit bewältigt werden, um als Unternehmen wettbewerbsfähig zu bleiben. Wie ist das zu schaffen? Wie kannst Du in einem komplexen und dynamischen Umfeld den Überblick bewahren – und gleichzeitig die strategischen Ziele Deines Unternehmens umsetzen? Multiprojektmanagement unterstützt Dich dabei, Transparenz über laufende und geplante Projekte zu schaffen, Prioritäten zu setzen und den Ressourceneinsatz gezielt zu planen. In diesem Seminar erfährst Du, welche Kennzahlen und Techniken Dir bei der Steuerung und Priorisierung des Unternehmensportfolios helfen. Du erlebst unterschiedliche Ans

Termin	Ort	Preis^*
12.11.2026- 13.11.2026	Frankfurt am Main	1.642,20 €	jetzt buchen
01.03.2027- 02.03.2027	online	1.642,20 €	jetzt buchen
09.11.2027- 10.11.2027	Wettenberg	1.642,20 €	jetzt buchen

^*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Grundlagen des Multiprojektmanagements, Multi-Projektinitiative und Portfoliomanagement

Strukturierung der Projektlandschaft
Zusammenwirken von Strategie, Struktur und Kultur
Funktionen des Multiprojektmanagements
Erfolgsfaktoren und Fallen im Multiprojektmanagement
Priorisierung von Projekten, Projektselektion
Kennzahlen und Techniken der Priorisierung
Abhängigkeitsanalyse, Staffelung und Multiprojekt-Terminplanung
Schlanke Entscheidungs- und Freigabeprozesse

Multiprojekt-Controlling, Nachhalten von Terminen, Kosten, Qualität

Transparenz erzeugen und Entscheidungsfindung unterstützen

Berichtswesen und Informationssysteme

Berichtswesen im Multiprojektmanagement
sinnvolle Verdichtung der Zahlen

Kapazitätsplanung, Management von Ressourcen, Rollen und Aufgaben

Qualitative und quantitative Ressourcensteuerung
Zentrale Ressourcenpools und Laufbahnkonzepte für Projektleiter
Rollen im Multiprojektmanagements, Aufgaben und Verantwortlichkeiten

Agiles Portfolio- und Ressourcenmanagement

Grundlagen agilen Portfoliomanagements
Re-Priorisierung und Projekt-Staffing in kurzen Zyklen

Das Projektmanagement-Office

Das PMO: Kompetenzen, Rollenprofile und Verantwortlichkeiten
Erfolgsfaktoren gut etablierter PMOs

Ziele/Bildungsabschluss:

Überblick über die Methoden des Multiprojektmanagements
Chancen des Multiprojektmanagements für Ihr Unternehmen
Entscheidungen im Multiprojektmanagement vorbereiten und unterstützen
Eigene Themen anhand von Beispielen reflektieren
Intensiver Austausch mit anderen Teilnehmern
Rolle des Multiprojektmanagers und des PMO aktiv gestalten

Zielgruppe:

Projektleiter:innen, Projektmitarbeiter:innen und andere Projektbeteiligte, Business-Analysten, Leiter:innen und Mitarbeiter:innen von Projektmanagement-Abteilungen, Offices und Gruppen.

Seminarkennung:

PMULT_IBO_55

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