Mut im Management Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

100% Aktiv Seminar Persönlichkeitsentwicklung 4 Professionals

max. 5 Teilnehmer/innen, intensives Training Feedback!

• Persönlichkeit 4 Professionals: Grundlagen einer starken Persönlichkeit
• Persönlichkeit 4 Professionals: Persönlichkeit braucht starke Worte
• Persönlichkeit 4 Professionals: Persönlichkeit hart auf hart
• Persönlichkeit 4 Professionals: Persönlichkeit die Kraft der Lösung
  
  

Es geht bei diesem Seminar um direkt anwendbare Werkzeuge, die wir mit den Teilnehmern intensiv praktisch trainieren.

100% Praxis und aktive Übung, direktes Feedback, unmittelbare Anwendung plus Verbesserung, sehr hohe Übungsfrequenz.

Mehr Infos unter:

http://www.durchsetzungskraft.de/Personality-4-Professionals.htm

KONFLIKT Konfliktmanagement 4 Professionals =

• Konfliktmanagement mit starker Persönlichkeit
• Konfliktmanagement verbal: durchsetzen Konfliktlösung mit starken Worten
• Konfliktmanagement hart auf hart: Umgang mit Angriffen, Killerphrasen, Drohungen, persönlich werden etc.
• Konfliktmanagement und Konfliktlösung / Deeskalation: die Kraft der Lösung

100% Praxis 100% Aktiv

 Maximal 5 Teilnehmer/innen

mehr Feedback intensives persönliches Üben, sehr hohe Übungsfrequenz

https://www.durchsetzungskraft.de/Seminar-Konfliktmanagement.htm

Wenn Sie andere ohne Vorgesetztenfunktion führen, können Sie aufgrund der fehlenden formalen Macht nicht einfach Aufgaben „anordnen“. In diesem Seminar lernen Sie verschiedene andere Quellen kennen, die Ihnen Akzeptanz in Ihrer lateralen Führungsrolle verschaffen. Wie delegieren Sie auf Augenhöhe? Wie gehen Sie geschickt mit Delegationsaufträgen um – ohne die andere Person zu „verlieren“? Wie gehen Sie mit Konflikten um? Welche anderen Führungsinstrumente erleichtern Ihnen die tägliche Arbeit als laterale Führungskraft?

Verhandlungen effizienter vorbereiten und souveräner Verhandeln - Mit KI dem Verhandlungspartner einen Schritte voraus.

New Leadership – was bedeutet das konkret für dich als Führungskraft? Hybride Zusammenarbeit, wechselnde Teams und oft auch Führung ohne disziplinarische Macht prägen heute viele Organisationen. Umso wichtiger ist es, Motivation bewusst zu gestalten. Du lernst, individuelle Motive zu erkennen, Mitarbeitende für Aufgaben zu gewinnen und das passende Maß an Herausforderung zu setzen - damit Zusammenarbeit gelingt und starke Ergebnisse entstehen.

Wundern zu begegnen ist eine Frage der Entscheidung und eine Form der Weltbetrachtung.

In der heutigen Welt reicht es nicht mehr, wenn Teams sich nur auf die Intelligenz einzelner Menschen verlassen. Sie brauchen zusätzlich eine neue Form von Intelligenz: Team-Intelligenz, den TeamQ®.

Er entsteht, wenn ein Team gemeinsam denkt, erkennt und entscheidet – nicht nur rational, sondern auch emotional und intuitiv. Genau daraus entstehen bessere Entscheidungen und stärkere Lösungen.

Viele Unternehmen gehen noch immer davon aus, dass ein Team automatisch stark ist, wenn seine Mitglieder fachlich gut und klug sind. Doch so einfach ist es nicht. Denn aus talentierten Einzelnen wird nicht von selbst ein starkes Team.

Das kennen wir aus dem Fußball: Viele gute Spieler machen noch keine erfolgreiche Mannschaft. Entscheidend ist, wie gut sie zusammenspielen. Genauso ist es in Teams. Spitzenleistungen entstehen dort, wo die Zusammenarbeit eine hohe Qualität hat.

Die Forschung zeigt sehr klar, wie kollektive Intelligenz in Teams entsteht und wie Unternehmen sie gezielt nutzen können. Diese Erkenntnisse sind äußerst spannend. Auf dieser Basis haben wir eine Formel entwickelt, die wissenschaftliches Wissen in wirksame Praxis übersetzt.

New Leadership – was bedeutet das konkret für dich als Führungskraft? Hybride Zusammenarbeit, wechselnde Teams und oft auch Führung ohne disziplinarische Macht prägen heute viele Organisationen. Umso wichtiger ist es, Motivation bewusst zu gestalten. Du lernst, individuelle Motive zu erkennen, Mitarbeitende für Aufgaben zu gewinnen und das passende Maß an Herausforderung zu setzen - damit Zusammenarbeit gelingt und starke Ergebnisse entstehen.

Das Arbeitsgebiet in der Assistenz hat sich in den letzten Jahren stark verändert. Neben der Unterstützung der Führungskräfte ist es Ihre Aufgabe, manchmal auch noch das Team zu betreuen und eine Vielzahl von Projekten eigenständig zum Erfolg zu führen. Sie sind zudem Ansprechpartner/in für viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Lieferanten sowie Kundinnen und Kunden.

In unserem Live-Online-Seminar erhalten Sie viele wertvolle Tipps, wie Sie Ihre Aufgaben besser managen können. Anhand von Fallbeispielen, Einzel- und Gruppenübungen werden Ihnen verschiedene Methoden der Büroorganisation und des Selbstmanagements vermittelt. Um Ihrer Funktion als Mittler/in zwischen Chef oder Chefin und Mitarbeitenden angemessen Rechnung zu tragen, erfahren Sie Wissenswertes über Gesprächsführung und Kommunikation. Weiter geben wir Ihnen Tipps und Tricks für die professionelle Führungskraft-Entlastung an die Hand.

Als Fach- oder Führungskraft musst du permanent Entscheidungen treffen. Nur so kannst du eigenständig und effektiv arbeiten. Es gibt sehr unterschiedliche Problemlösungs- und Entscheidungstypen. Die Fähigkeit, Entscheidungen kompetent zu treffen, lässt sich jedoch trainieren. Erfahre, wie du – allein oder im Team – auch komplexe Entscheidungen unter Zeitdruck sicher treffen kannst. Mit bewährten Methoden lernst du, Fehlentscheidungen und Denkfallen zu vermeiden, um künftig zügiger zu besseren Entscheidungen zu kommen. Gleichzeitig wird das Bewusstsein gestärkt, dass durch eine gesunde Fehlerkultur und gutes Fehlermanagement die Lerneffekte besser genutzt werden. Zu Gunsten von mehr Profitabilität.

Das Arbeitsgebiet in der Assistenz hat sich in den letzten Jahren stark verändert. Neben der Unterstützung der Führungskräfte ist es Ihre Aufgabe, manchmal auch noch das Team zu betreuen und eine Vielzahl von Projekten eigenständig zum Erfolg zu führen. Sie sind zudem Ansprechpartner/in für viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Lieferanten sowie Kundinnen und Kunden.

In unserem Live-Online-Seminar erhalten Sie viele wertvolle Tipps, wie Sie Ihre Aufgaben besser managen können. Anhand von Fallbeispielen, Einzel- und Gruppenübungen werden Ihnen verschiedene Methoden der Büroorganisation und des Selbstmanagements vermittelt. Um Ihrer Funktion als Mittler/in zwischen Chef oder Chefin und Mitarbeitenden angemessen Rechnung zu tragen, erfahren Sie Wissenswertes über Gesprächsführung und Kommunikation. Weiter geben wir Ihnen Tipps und Tricks für die professionelle Führungskraft-Entlastung an die Hand.