Nachhaltigkeits-Express: Nachhaltige Unternehmensführung und nichtfinanzielle Berichterstattung (CSRD, EU-Taxonomie)

Modul I: (Selbstlerneinheit)

Nachhaltigkeit in der Wirtschaft: Historie, Ziele, rechtliche Grundlagen

• Historie der Nachhaltigkeitsaktivitäten von Staaten und Unternehmen.
• Rio, Kyoto, Pariser Klimaabkommen, 17 Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen, Indikatoren der Bundesregierung.
• Rechtliche Grundlagen, Gesetze, EU-Taxonomie.

Leitfragen für die Seminarreihe

• Was sind die Aufgaben der Unternehmen zur Zielerreichung (17 Sustainable Development Goals)?
• Wie können/müssen Unternehmen diese Ziele erreichen?
• Welche rechtlichen Grundlagen gelten für die Unternehmen der Teilnehmer:innen konkret?

Exkurs: „Wozu Ethik? Wozu Wirtschaft? Wozu Nachhaltigkeit?“

Modul II (Webinar)

Nichtfinanzielle Berichterstattung – Inhalte, Messbarkeit und Motivation

• Dialog zu den 17 Zielen für nachhaltige Entwicklung („Sustainable Development Goals“ oder kurz SDGs) der Vereinten Nationen und deren Umsetzung in Unternehmen.
• Welche Informationen benötigen Stakeholder von den Unternehmen?
• Messbarkeit der Nachhaltigkeitsziele.
• Motivation zum nachhaltigen Handeln in Unternehmen: intrinsisch, ökonomisch und aufgrund gesetzlicher Vorgaben.
• Umsetzungsbeispiele von Sustainable Development Goals in Unternehmen.

Aktuelle rechtliche Rahmenbedingung: Das CSR-Richtlinie Umsetzungs-Gesetz der EU
(Corporate Sustainability Reporting Directive)

• Anforderungen an die nichtfinanzielle Berichterstattung bisher.
• Die zusätzlichen neuen Anforderungen im Rahmen der EU-Taxonomie.

Modul III (Selbstlerneinheit)

Beispiele für die praktische Umsetzung

• GRI (Global Reporting Initiative).
• DNK (Deutscher Nachhaltigkeitskodex).
• Ratings.
• Rankings.
• Ausschnitte aus Nachhaltigkeitsberichten.

Modul IV (Webinar)
Praktische Formate für die Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten

• Diskussion zum GRI und DNK-Standard.
• Weitere Formate.
• Spezifische Indikatoren der EU-Taxonomie.
• Lesart und faktischer Inhalt eines Nachhaltigkeitsberichtes.
• Wie liest man einen Nachhaltigkeitsbericht? Untersuchung und Diskussion anschaulicher Beispielberichte verschiedener Unternehmen.
• Was kann man aus Beispielen anderer Unternehmen für den eigenen Bericht lernen?
• Welche Erkenntnisse möchten die Stakeholder aus einem Nachhaltigkeitsbericht ziehen?
• Sind Vergleiche mit Vorjahren, Wettbewerbern, Zielwerten möglich?

Modul V (Selbstlerneinheit)

Sustainability Balanced Scorecard und der eigene Nachhaltigkeitsbericht

• Checkliste für die Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichtes.
• Sustainability Balanced Scorecard, ein Format für die langfristige Etablierung eines Nachhaltigkeitsberichtwesens.

Exkurs: „Sustainable Change Management“

Modul VI (Webinar)
Konzeption und Implementierung eines Nachhaltigkeitsberichts anhand eines Leitfadens

• Auswahl relevanter Themenbereiche und Pflichtmeldungen.
• Konzeption eines Nachhaltigkeitsberichts anhand eines beispielhaften Praxisfalls.
• Erarbeitung einer individuellen Checkliste.
• Die Sustainability Balanced Scorecard: Ziele, Maßnahmen, Kontrolle.
• Außenwirkung und Imagepflege: inhaltlicher Aufbau, Glaubwürdigkeit, Layout.
• Weiterentwicklung des Berichts.

• Sie erfahren, warum nachhaltige Unternehmensführung grundsätzlich bedeutsam ist und welche Ziele die Vereinten Nationen mit den 17 Sustainable Development Goals verfolgen.
• Sie lernen die rechtlichen Rahmenbedingungen für die nichtfinanzielle Berichterstattung kennen und erfahren, was die EU-Taxonomie für Ihr Unternehmen aktuell bedeutet.
• Sie ordnen Ihre eigene Motivation und die Ihres Unternehmens zur Erstellung eines nichtfinanziellen Berichts ein.
• Sie lernen, worauf es bei der Erstellung Ihres eigenen Nachhaltigkeitsberichtes ankommt und spielen im Live-Online-Training die Konzeption eines Nachhaltigkeitsberichtes an einem Praxisfall durch.
• Sie erfahren, wie Sie die Entwicklung Ihrer Nachhaltigkeitsziele mit Hilfe einer Sustainability Balanced Scorecard verfolgen können.
• Sie lernen, wie Sie Ihren Nachhaltigkeitsbericht zur Imagepflege einsetzen können.

Mitarbeiter:innen aller Unternehmensbereiche, die sich für nachhaltige(re)s Handeln in Ihrem Unternehmen einsetzen und/oder für die Einführung oder Organisation der Nachhaltigkeits-Berichterstattung in ihrem Unternehmen verantwortlich sind. Geeignet für Einsteiger:innen.