Seminar - Auftriebwerk
Der OKR-Prozess führt zur klaren Ausrichtung eines Unternehmens, denn dadurch wird die Frage nach dem Purpose (Zweck) und dem Outcome (Nutzen) in den Mittelpunkt gestellt. Dies fördert den Denkprozess „was wollen wir eigentlich erreichen“ und wird so zu einer Methode, die den Erfolg des Weges ebnet. Die Herausforderung ist dabei anspruchsvolle Ziele zu definieren und dies setzt großes Experten-Wissen voraus. OKR ist ein Lead Management Tool und kein Lag Management Tool. Es geht also immer um eine Messung des Fortschritts.
Vorteil von OKR
OKRs verbessern Ausrichtung, Fokus und Kommunikation in Ihrem Unternehmen. So kommen Sie noch schneller zu einem nachhaltigen Unternehmenserfolg. Durch klare Ziele gewinnen Ihre Mitarbeitende an Zufriedenheit und steigern die Motivation – weil Sie genau wissen, welchen Beitrag sie für Ihr Unternehmen leisten können.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| firmenintern | auf Anfrage | 2.021,81 € |
Grundverständnis von OKRs schaffen: Die Teilnehmer sollten ein solides Grundverständnis davon entwickeln, was OKRs sind, wie sie funktionieren und wie sie in einer Organisation implementiert werden können.
Praktische Anwendungen verstehen: Die Teilnehmer sollen lernen, wie OKRs in realen Geschäftssituationen angewendet werden können. Dies könnte die Definition von klaren Zielen und deren Umsetzung in messbare Ergebnisse beinhalten.
Fähigkeiten zur Formulierung von OKRs entwickeln: Die Teilnehmer sollten in der Lage sein, effektive OKRs zu formulieren, die sowohl inspirierend als auch messbar sind.
Integration in bestehende Geschäftsprozesse: Ziel könnte sein, wie OKRs in bestehende Geschäftsprozesse und Planungszyklen integriert werden können, um einen nahtlosen Ablauf zu gewährleisten.
Kommunikation und Zusammenarbeit verbessern: Durch das Seminar sollen die Teilnehmer lernen, wie OKRs die Kommunikation und Zusammenarbeit in Teams und zwischen Abteilungen verbessern können.
Erfolgsfaktoren und Herausforderungen identifizieren: Die Teilnehmer sollen die Faktoren verstehen, die zum Erfolg von OKRs beitragen, sowie potenzielle Herausforderungen und wie man ihnen begegnen kann.
Messbare Ergebnisse erzielen: Das Seminar könnte darauf abzielen, dass die Teilnehmer konkrete OKRs für ihre Organisation entwickeln und verstehen, wie man den Fortschritt und den Erfolg messen kann.
Motivation und Mitarbeiterengagement steigern: Ein Ziel könnte darin bestehen zu lernen, wie OKRs dazu beitragen können, Mitarbeiter zu motivieren, sich auf gemeinsame Ziele zu fokussieren.
Fallstudien analysieren: Durch die Analyse von realen Fallstudien können die Teilnehmer Einblicke in bewährte Praktiken gewinnen und mögliche Stolpersteine besser verstehen.
Handlungsfähigkeiten stärken: Am Ende des Seminars sollten die Teilnehmer die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse besitzen, um OKRs erfolgreich in ihrer Organisation umzusetzen.
Der Lehrgangsverlauf und die Methoden für ein OKR-Seminar können vielfältig sein und sollten darauf abzielen, eine interaktive Lernumgebung zu schaffen. Hier ist eine mögliche Struktur:
1. Einführung und Grundlagen (1. Tag):
2. Theoretisches Fundament (1. Tag):
3. Praktische Übungen (2. Tag):
4. Implementierung und Integration (2. Tag):
5. Kommunikation und Kultur (2. Tag):
6. Erfolgsmessung und Anpassung (3. Tag)
7. Abschluss und Ausblick (3. Tag)
Methoden:
Die genaue Struktur kann je nach den Bedürfnissen der Teilnehmer und der spezifischen Ziele des Seminars angepasst werden.
Führungskräfte und Manager
HR- und Personalentwicklungsprofessionals
Projektmanager und Teamleiter
Unternehmensberater
Unternehmer und Start-up-Gründer
Mitarbeiter auf verschiedenen Ebenen
Organisationsentwickler und Change-Management-Experten
Alle, die an Organisationsentwicklung interessiert sind
